- •Общие теоретические основы курса «экономика предприятия и организация производства»
- •Тема 1 «Экономика предприятия и организация производства» как учебная и научная дисциплина и ее место в системе общественных наук
- •Тема 2 Классификация предприятий
- •Тема 3 Предприятие в условиях экономической реформы
- •Производственные ресурсы предприятия и эффективность их использования
- •Тема 4 Факторы производства и их укрупненная характеристика
- •Тема 5 Основные фонды (основной капитал) предприятия и оценка эффективности его использования
- •4. Показатели эффективности использования основных фондов предприятия
- •Тема 6 Оборотные средства (оборотный капитал) предприятия и оценка эффективности их использования
- •Тема 7 Трудовые ресурсы предприятия и оценка эффективности их использования
- •2. Количественная характеристика кадрового состава (персонала) предприятия
- •3. Качественная характеристика кадрового состава (персонала) предприятия
- •4. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов предприятия
- •Тема 8 Развитие кадрового потенциала предприятия
- •Сдельная форма оплаты труда
- •Повременная форма оплаты труда
- •Бестарифная система оплаты труда
- •Организация и развитие производственного процесса
- •Тема 9 Общая характеристика производственного процесса
- •Тема 10 Технологическая и организационная структура современного промышленного предприятия
- •Задание 3.6
- •Задание 3.7
- •Задание 3.8
- •Задание 3.9
- •Задание 3.10
- •Задание 3.11
- •Тема 11 Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия
- •3. Сущность и основные направления научно-технического прогресса (нтп)
- •Задание 3.2
- •Тема 12 Планирование деятельности предприятия
- •2. Бизнес-план как особая форма планирования на предприятии
- •Структура бизнес-плана действующего крупного (среднего) предприятия
- •Общепринятая структура бизнес-плана при получении кредитов в западных банках
- •Оценка результатов функционирования предприятия
- •Тема 13 Себестоимость продукции, прибыль и рентабельность предприятия
- •Задание 4.1
- •Тема 14 Анализ финансового состояния предприятия и пути его улучшения в рамках антикризисного управления
- •1. Задачи и сущность финансового анализа, источники информации для его осуществления
- •3. Диагностика неплатежеспособности и потенциального банкротства предприятия Диагностика неплатежеспособности и потенциального банкротства
- •Национальная система банкротства в Республике Беларусь
- •Задание 4.2
2. Бизнес-план как особая форма планирования на предприятии
Одним из относительно новых и весьма прогрессивных методов планирования хозяйственной деятельности предприятия в условиях рыночной экономики является бизнес-планирование (составление бизнес-планов). Структура и содержание бизнес-плана в основном однотипны, хотя в отличие от обычного плана развития организации они могут в той или иной степени варьировать.
При разработке бизнес-плана необходимо соблюсти следующие условия:
бизнес-план должен быть профессиональным, начиная с содержания и заканчивая его оформлением и способом презентации, и в то же время простым, понятным и доступным, поскольку по содержанию и оформлению бизнес-плана потенциальные инвесторы судят о профессионализме и дисциплинированности его разработчиков;
бизнес-план должен быть четко структурирован (разделен на главы, пункты и подпункты) и снабжен вспомогательной информацией (иллюстрациями, диаграммами, таблицами, приложениями и т. п.) с той целью, чтобы потенциальный инвестор мог без труда отыскать и проанализировать интересующую его информацию;
распространение содержащейся в бизнес-плане информации, представляющей коммерческую тайну, должно быть ограничено и контролироваться разработчиком. Для этого каждый экземпляр бизнес-плана должен быть пронумерован, а его движение отслеживаться предпринимателем. Представление бизнес-плана потенциальному инвестору осуществляется только после того, как тот проявил заинтересованность по итогам обзорного ознакомления с проектом;
необходимо заручиться объективной оценкой бизнес-плана как со стороны сотрудников предприятия (главного бухгалтера, финансового директора и др.), так и внешних, независимых экспертов. Желательно, чтобы все финансовые расчеты были тщательно проверены независимыми аудиторами, поскольку обнаружение потенциальным инвестором ошибки в бизнес-плане значительно снижает вероятность его участия в проекте.
Содержание, структура и объем бизнес-плана зависят от многих факторов, среди которых размер предприятия (для малых предприятий объем составляет 10-20 страниц, для крупной фирмы - 40-50), полнота представления информации (укрупненный или детализированный), назначение (для внутреннего пользования, для отечественных или иностранных инвесторов, для подачи заявки на банковский кредит), период планирования (на один год или несколько лет) и т. п.
Наиболее распространенные формы бизнес-планов для крупных и средних действующих предприятий могут содержать до 18 разделов.
Структура бизнес-плана действующего крупного (среднего) предприятия
Титульный лист.
Резюме.
Меморандум конфиденциальности (предупреждение о сохранении коммерческой тайны).
Описание бизнеса. Цели деятельности предприятия.
Основная продукция (товары, работы или услуги).
Потребности рынка (кратко).
Потребители продукции.
Размер рынка и ожидаемые тенденции его развития.
Местонахождение предприятия, его организационно-правовая форма.
История создания и деятельности фирмы.
Стратегия выхода на рынок.
Потребительские качества продукции.
Концепция бизнеса.
Оценка рынка и объема продаж.
План по маркетингу и реализации продукции.
Существующие и потенциальные потребности (подробно).
Исследование рынка (местного, регионального, национального, мирового).
Способы продвижения товара к потребителю.
Послепродажное обслуживание потребителя и гарантии.
Ценообразование.
Конкуренция и конкурентное преимущество.
Реклама.
Реализация продукции (транспортировка, страхование, кредитование, таможенные сборы).
Общая стратегия маркетинга.
План инноваций.
Состояние продукта (характеристика и риск).
Улучшение изделий и новые продукты.
Затраты на научные исследования.
Собственность на нематериальные активы.
План обновления основного капитала.
План расширения предприятия.
Производство продукции.
Производственные мощности (использование, степень износа и развитие).
Производственный цикл, запасы и сезонные колебания.
Производственный график выпуска изделий.
Стратегия снабжения.
Развитие сферы услуг.
Управление.
Организационная структура фирмы.
Главные руководители предприятия (послужной список, обязанности, ответственность).
Совет директоров, профессиональные советники.
Компании-партнеры.
Подбор и мотивация труда работников.
Структура собственности и инвесторы.
Персонал.
Среднесписочная численность персонала.
Потребность в специалистах.
Подготовка кадров, стоимость обучения.
Формы и системы оплаты труда.
Расходы на оплату труда. Мотивация труда.
Планирование роста производительности труда.
Оценка риска и страхование.
Виды рисков, с которыми может столкнуться предприятие.
Профилактика рисков.
Размеры возможных рисков.
Затраты на страхование.
Юридический план.
Форма собственности и возможности ее изменения.
Правовой статус предприятия.
Профилактика правонарушений.
Доработка юридических документов фирмы.
Доходы и расходы по судебным искам.
Издержки предприятия.
Себестоимость и прибыль по каждому виду продукции.
Постоянные и переменные затраты.
Смета затрат на производство.
Балансовая и чистая прибыль, устойчивость ее получения.
Снижение издержек предприятия за счет инноваций.
Период достижения безубыточности по новым товарам и инвестиционным проектам.
Финансовый план.
Прибыль и убытки по предприятию и подразделениям.
Долгосрочный план финансирования. Амортизационная политика.
Кредитный план.
Финансовые издержки.
Объем продаж по видам деятельности и продукции.
Баланс предприятия.
10.7. Распределение прибыли предприятия (дивидендная поли тика).
Формирование и использование уставного фонда.
Бюджет предприятия.
Финансовые показатели предприятия.
Сопроводительные документы.
Выводы.
Приложения.
Для малых предприятий бизнес-план значительно меньше по объему, однако в нем обязательно должны присутствовать такие разделы, как резюме, описание бизнеса, план маркетинга, производство продукции, финансовый план.
Для получения кредитов в западных банках бизнес-план должен иметь несколько иную, стандартную, общепринятую структуру и содержать в себе 12 разделов.