- •Содержание
- •Введение
- •Конспект лекций
- •1. Управленческое решение
- •1.1. Сущность управленческого решения
- •1.2. Классификация управленческих решений
- •1.3. Требования к решению
- •1.4. Подходы к принятию управленческого решения
- •1.5. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений
- •1.6. Учет фактора риска и неопределенности при принятии решения
- •1.6.1. Сущность риска и неопределенности в процессе принятия решения
- •1.6.2. Общие принципы анализа риска
- •1.6.3. Методы анализа рисков
- •1.6.4. Управление риском
- •Контрольные вопросы по теме
- •2. Роль экономических законов и научных подходов в повышении качества и эффективности управленческих решений
- •2.1. Циклы развития товара Жизненный цикл товара
- •Воспроизводственный цикл товара
- •Цикл прибыльности товара
- •2.2. Роль экономических законов в повышении эффективности решений
- •2.3. Применение к разработке решений научных подходов
- •2.3.1. Системный подход
- •2.3.2. Воспроизводственный подход
- •2.3.3. Функциональный подход
- •Контрольные вопросы по теме
- •3. Процесс принятия решений
- •3.1. Технология принятия управленческого решения
- •3.2. Процесс подготовки, принятия и реализации решения
- •4. Методы анализа управленческих решений
- •4.1. Сущность и принципы анализа
- •4.2. Методы и приемы анализа
- •4.3. Метод цепных подстановок
- •4.4. Основы функционально-стоимостного анализа (фса)
- •Основные особенности проведения фса
- •4.5. Анализ эффективности использования ресурсов
- •4.5.1. Основы стратегии ресурсосбережения
- •4.5.2. Система показателей ресурсоемкости товара и производства
- •4.5.3. Анализ эффективности использования ресурсов
- •4.5.4. Факторный анализ прироста производительности труда
- •4.6. Сущность swot-анализа
- •4.7. Анализ финансового состояния фирмы с позиций конкурентоспособности
- •5. Прогнозирование управленческих решений
- •5.1. Задачи и принципы прогнозирования
- •5.2. Методы прогнозирования управленческих решений
- •5.2.1. Сущность нормативного метода
- •5.2.2. Сущность экспериментального метода
- •5.2.3. Параметрические методы
- •5.2.4. Методы экстраполяции
- •5.2.5. Сущность индексного метода
- •Экспертные методы
- •5.3. Организация работ по прогнозированию
- •Контрольные вопросы по теме
- •6. Экономическое обоснование управленческих решений
- •6.1. Принципы экономического обоснования
- •6.2. Управленческие решения по повышению качества компонентов системы менеджмента
- •6.3. Методика оценки эффективности инвестиционных проектов
- •6.4. Выбор управленческого решения
- •Индивидуальный выбор
- •Групповой выбор
- •7. Методы менеджмента в принятии и реализации управленческих решений
- •Балансовые методы менеджмента
- •8. Информационное обеспечение процесса разработки решений
- •Контрольные вопросы по теме
- •9. Психология личности в системе разработки управленческих решений
- •Контрольные вопросы
- •10. Оформление решений
- •Организация и контроль выполнения решений
- •11. Роль руководителя в принятии решения
- •1. Управленческие решения
- •Тестовые задания
- •3. Задачи
- •3.2. Влияние фактора качества объекта при разработке управленческого решения
- •3.3. Применение метода цепных подстановок
- •3.4. Факторный анализ фондоотдачи
- •4. Ситуации
- •4.1. Взаимоотношения в коллективе
- •4.2. Прием по личным вопросам Подготовленный прием
- •С глазу на глаз
- •4.3. Совещание Директорское совещание на заводе
- •Незапланированное совещание
- •Организованное совещание
- •4.4. Телефонные переговоры «Да, Вас слушаю…»
- •Секретарь у телефона
- •«Карпов слушает…»
- •Телефон в отделе
- •Производственные ситуации
- •5.1. Труд руководителя
- •5.2. Новый руководитель
- •5.3. Управленческое решение
- •5.3.1. Кому Вы отдадите предпочтения при распределении премии между двумя работниками: один из них опытный и пожилой, а другой – молодой и способный?
- •5.3.2. В чем причина невыполнения задания участком? Некоторые работники обвиняют в этом мастера, однако сами они допускают прогулы и другие дисциплинарные нарушения.
- •5.4. Конфликт
- •5.5. Обеспечение ритмичной работы предприятия
- •6. Деловые игры
- •6.1. Групповая оценка личности
- •6.1.1. Общие положения
- •6.1.2. Групповая оценка личности студента
- •6.2. Выборы руководителя
- •Описание ситуации
- •Кандидаты на должность мастера
- •6.3. Разработка плана организационно-технических мероприятий и оценка его эффективности Назначение игры
- •Функции участников игры Руководство треста (1-3 студента)
- •Аппарат су (2-3 студента)
- •Начальник участка
- •2. Интересы и критерии деятельности участников игры
- •А. Источники получения и потери баллов трестом
- •Б. Источники получения и потери баллов строительными управлениями
- •В. Источники получения и потери баллов участниками
- •3. Исходные данные
- •4. Процесс игры
- •5. Инструкции участникам игры
- •5.1. Инструкция арбитражу
- •Инструкция к выполнению обязанностей арбитража на отдельных этапах игры а. При подготовке к игре (этап 1)
- •Б. При разработке годового плана (этап 2)
- •В. При оценке надежности выполнения плана (этап 3)
- •Г. При анализе выполнения годового плана (этап 4)
- •В. При оценке надежности плана (этап 3)
- •Г. При анализе выполнения годового плана (этап 4)
- •Д. При учете и анализе результатов игры (этап 5)
- •5.3. Инструкция руководству су а. При разработке годового плана (этап 2)
- •Б. При оценке надежности плана (этап 3)
- •В. При анализе выполнения годового плана (этап 4)
- •Г. При учете и анализе результатов игры (этап 5)
- •5.4. Инструкция начальнику участка а. При разработке годового плана (этап 2)
- •Б. При оценке надежности плана (этап 3)
- •В. При анализе выполнения годового плана (этап 4)
- •Г. При учете и анализе результатов игры
- •Тематика письменных работ
- •Психология личности в системе разработки управленческих решений.
- •Примерный перечень вопросов к экзамену
- •Рейтинговый контроль
- •Литература
- •211440 Г. Новополоцк, ул. Блохина, 29
3. Задачи
3.1. Определение влияния фактора времени при оценке эффективности вариантов строительства объектов при ставке накопления 0,1
Для учета фактора времени прошлые затраты приводятся к будущему году (году реализации мероприятия, расчетному году) при помощи умножения капитальных затрат (ЗН) на коэффициент накопления (КН), который определяется по формуле
,
где – ставка накопления, доли единицы;
t – количество лет между годом вложения инвестиций и годом пуска объекта в эксплуатацию.
Приведенные к будущему периоду текущие затраты (ЗП´) определяются по формуле
З΄П = ЗН · КН.
Пример учета фактора времени показан на данных, приведенных в табл. 3.1.
Таблица 3.1
Исходные данные для учета фактора времени при оценке эффективности вариантов инвестиций при ставке накопления 0,1
Варианты инвестиций |
Годы вложения инвестиции |
Суммарные инвестиции |
||||||||
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
|||||||
ЗН |
ЗП´ |
ЗН |
ЗП´ |
ЗН |
ЗП´ |
ЗН |
ЗП´ |
ЗН |
ЗП´ |
|
Первый |
100 |
133,1 |
100 |
124,0 |
100 |
110 |
100 |
100 |
400 |
464,1 |
Второй |
|
|
100 |
121 |
100 |
110 |
200 |
200 |
400 |
431 |
Третий |
|
|
|
|
100 |
110 |
300 |
300 |
400 |
410 |
Анализ табл. 3.1 показывает, что при сокращении сроков строительства в два раза и, соответственно, «замораживании» инвестиций на более короткий срок третий вариант инвестиций эффективнее первого на 54,1 единицы или на 13,5 %.
3.2. Влияние фактора качества объекта при разработке управленческого решения
Влияние этого фактора учитывается по формуле
где УП – приведенное по качеству к новому варианту значение функции старого варианта объекта (инвестиции, цена, себестоимость, трудоемкость и т. д.);
УН – то же номинальное значение функции;
КК – коэффициент, учитывающий фактор качества объекта;
1 – коэффициент весомости анализируемого показателя качества объекта.
,
где ПСТ – значение полезного эффекта или анализируемого показателя качества старого варианта объекта, по которому объект приводится в сравниваемый вид:
ПНОВ – то же по новому варианту.
Как учитывается фактор качества, покажем на примере, данные для которого приведены в табл. 3.2.
Таблица 3.2
Исходные данные для учета фактора качества объекта при принятии управляющего решения.
Показатели |
Значение показателя |
|
2000 |
|
10000 |
|
0,04 |
|
0,5 |
Определить:
среднегодовые затраты на эксплуатацию и ремонты станка в 2006 г.;
годовую производительность станка в 2006 г.
Среднегодовые затраты на эксплуатацию и ремонт станка в 2006 г. равны
2000×(1+4×0,04) = 2320 у. е.,
где 4 – период в годах между расчетным годом (2002) и конечным годом (2006).
Годовая производительность станка в 2006 г.:
10000×(1-4×0,05) = 8000 шт.