Типовая структура бизнес-плана:

№ п/п	Название раздела	Основное содержание раздела	Кол-во страниц
	Титульный лист	Название фирмы, ее месторасположение, название бизнес-плана и дата составления	1
	Оглавление	Перечень разделов бизнес-плана с указанием страниц	1
1	Аннотация	Краткое описание цели и основных положений бизнес-плана	1
2	Основные сведения о предприятии	Организация-инициатор проекта, юридический и почтовый адрес, Ф.И.О. директора, суть проекта, общая стоимость проекта и источники финансирования, контактные телефоны, адреса электронной почты директора и других ответственных лиц	1
3	Меморандум о конфиденциальности	Предупреждение о конфиденциальности представляемой информации	0,5-1
4	Резюме	Общая характеристика организации и ее возможностей, экономические параметры бизнес-проекта	2-4
5	Виды товаров (работ, услуг)	Характеристика товаров и перспектив их совершенствования, планируемая цена и прибыль от продажи	2-5
6	Рынки сбыта товаров (работ, услуг)	Общая характеристика рынков сбыта, основные факторы развития рынков, прогнозы изменений	2-5
7	Конкуренция на рынках сбыта	Характеристика прямых и косвенных конкурентов, их стратегий, конкурентных позиций фирмы, ключевых факторов успеха	2-4
8	План маркетинга	Результаты маркетинговых исследований, ценообразование, продвижение товаров, сервис, стимулирование сбыта, реклама	2-5
9	План производства	Краткое описание технологии, оценка ресурсов (технических, кадровых, сырьевых, финансовых, энергетических и др.)	2-10
10	Организационный план	Обзор организационно-управленчес-ких структур, особенностей менеджмента, кадровой политики	2-5
11	Правовое обеспечение деятельности фирмы	Характеристика организационно-правовой формы, отношения собственности, защита интеллектуальной собственности, распределение ответственности инициаторов проекта, правовые акты, регламентирующие деятельность фирмы	1-3
12	Оценка риска и страхование	Характеристика сильных и слабых сторон предприятия. Определение зон риска, видов риска и вероятности возможных потерь, мер профилактики и вариантов страхования.	1-3
13	Финансовый план	План расходов и доходов, план движения денежных средств, финансовые показатели, характеризующие эффективность вложения капитала в бизнес-проект	2-10
14	Стратегия развития*	Представление системы количественных и качественных показателей, критерии оценки успешности реализации бизнес-плана, перспективы повышения эффективности	1-2
15	Заключение	Основные выводы и предложения по результатам анализа бизнес-проекта	1-2

* Вместо описания стратегии развития отдельные методики предлагают приводить в этом пункте анализ стратегии финансирования, систему финансово-экономических показателей, систему управления проектом. В большинстве бизнес-планов данный пункт отсутствует.

При выполнении самостоятельного студенческого проекта по разработке бизнес-плана малого предприятия рекомендуется включить в него разделы:

№	Название раздела	Кол-во страниц
	Титульный лист	1
	Оглавление	1
1	Основные сведения о предприятии	0,5-1
2	Резюме	2-3
3	Виды товаров (работ, услуг)	1-2
4	Рынки сбыта товаров (работ, услуг)	1-2
5	Конкуренция на рынках сбыта	2-3
6	План маркетинга	3-4
7	План производства	4-6
8	Финансовый план	4-6
9	Заключение	0,5-1

В учебно-методическом пособии все пункты бизнес-плана сгруппированы в пять разделов:

I Вводный (п. 1, 2).

II Исследование рынка и маркетинговая программа (п. 3, 4, 5, 6).

III Организационно-производственная программа (п. 7).

IV Финансовый план (п. 8).

V Заключение (п. 9).

Рекомендуемый объем бизнес-плана – 20-25 страниц.

В расчетно-аналитической работе студенты самостоятельно разрабатывают бизнес-план для нового микропредприятия (малого предприятия с численностью занятых до 15 человек и общим объемом годовой выручки до 60 млн. руб.).

В реальной предпринимательской практике бизнес-планы могут разрабатываться для внутреннего и внешнего использования. Первые должны дать самому предпринимателю точную информацию о перспективах проекта и о целесообразности его осуществления. Вторые предназначены для привлечения внешних инвесторов или для получения кредитов, поэтому в них основной упор делается на обосновании надежности и окупаемости проекта.

Студенческая работа должна дать авторам представление о перспективах выбранного бизнеса и возможности его реализации. Она выполняется как внутренний бизнес-план фирмы. Так как по заданию предполагается привлечение заемных средств, бизнес-план должен разрабатываться с учетом впечатления, которое он может произвести на потенциальных кредиторов, должен быть убедительным и понятным. Не допускается подтасовка результатов расчетов для «улучшения» итоговых финансово-экономических показателей и обоснования окупаемости кредита. При выполнении работы «внутренний» аспект бизнес-плана важнее «внешнего» – необходимо получить реальную информацию о возможности реализации проекта.

Прежде чем приступить к разработке бизнес-плана, необходимо:

1. Определиться, в какой сфере деятельности хочется попробовать свои силы и организовать самостоятельный бизнес.

2. Сформулировать бизнес-идею – идею продукта или услуги, решений технологического или организационного характера, которые вы собираетесь реализовать в выбранной сфере деятельности.

3. Решить, в какой организационно-правовой форме будет осуществляться бизнес:

- индивидуальное предпринимательство (ПБОЮЛ)

- общество с ограниченной ответственностью (ООО).

4. Уточнить, является выбранный вид деятельности лицензируемым или нет.

5. Определить, где будет располагаться предприятие. От места расположения в значительной степени будут зависеть затраты и доходность бизнеса.

При реальном бизнес-планировании малого предприятия рекомендуется составлять план на 3 года, для первого года – помесячно. Подробный анализ особенно важен для бизнеса, имеющего сезонный характер. В нем доходы и расходы отличаются по месяцам внутри каждого квартала.

Все расчеты, приводимые в студенческом бизнес-плане, составляются на 2 года. В первый год приводится детальная разбивка показателей по месяцам или кварталам в зависимости от характера бизнеса. За второй год приводятся только итоговые планируемые показатели.

К бизнес-плану необходимо приложить расчеты требуемых экономических и финансовых показателей, если они не приводятся в соответствующих разделах.