- •И.В. Ефимчук
- •Учебный план курса «Экономика»
- •Содержание
- •Цели и содержание расчетно-аналитической работы по разработке бизнес-плана малого предприятия.
- •Типовая структура бизнес-плана:
- •I Вводный раздел
- •1.1 Основные сведения о предприятии
- •1.2. Резюме.
- •II Исследование рынка и маркетинговая программа
- •2.1. Виды товаров (работ, услуг)
- •2.2. Рынки сбыта товаров (работ, услуг)
- •2.3. Конкуренция на рынках сбыта
- •2.4. План маркетинга
- •1) Анализ состояния фирмы.
- •2) Товарная политика
- •III Организационно-производственная программа
- •3.1. Описание технологического процесса
- •3.2. Анализ издержек производства
- •3.3. Определение потребности в стартовом капитале
- •3.4. Определение точки безубыточности
- •IV Финансовый план
- •4.1. Прогноз объемов реализации
- •4. 2. Прогноз доходов и расходов
- •4.4. Расчет показателей эффективности капиталовложений (инвестиций)
- •V. Заключение.
- •VI/ Законодательные акты, регламентирующие предпринимательскую деятельность
- •Электронные ресурсы
- •Литература
- •Примеры формулировок миссии
- •Критерии сегментации рынков [Лапыгин ю.Н., Лапыгин д.Ю. Бизнес-план: стратегия и тактика развития компании. М.: Омега-л, 2009. С. 157-158]
- •Классификация каналов сбыта
- •1. Нулевой уровень (прямой маркетинг).
- •2. Одноуровневый канал.
- •3. Двухуровневый канал.
- •Методы стимулирования сбыта
- •Средства распространения рекламной информации:
- •I Печатная реклама.
- •IV Устная реклама
- •V Наружная реклама
- •VI Телевидение, радио.
- •Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции
- •1) Материальные расходы
- •2) Амортизационные отчисления.
- •3) Расходы на оплату труда
- •4) Прочие расходы:
- •Основные налоги общей системы налогообложения Налог на добавленную стоимость
- •Налог на прибыль
- •Налог на имущество предприятий
- •Налог на доходы физических лиц
- •Налог на имущество физических лиц
- •Упрощенная система налогообложения.
- •Виды экономической деятельности предприятий, применяющих упрощенную систему налогообложения (усн), в отношении которых установлены пониженные тарифы страховых взносов на заработную плату
- •Размер потенциально возможного к получению индивидуальным предпринимателем годового дохода
- •Виды предпринимательской деятельности, в отношении которых разрешается применение Единого налога на вмененный доход (енвд)
- •Методика расчета Единого налога на вмененный доход (енвд)
- •Формулы для расчета процентных доходов:
- •Формулы для расчета текущей (приведенной, дисконтированной стоимости):
- •Формулы для расчета ренты
- •Усн на основе патента
- •Единый налог на вмененный доход енвд
- •Примеры расчета точки безубыточности
- •Пример расчета эффективности инвестиций
- •Чистая приведенная стоимость
- •Индекс прибыльности инвестиций
- •Внутренняя норма доходности irr
- •4) Срок окупаемости инвестиций
- •Аннотация
- •1. Возможности предприятия.
- •2. Характеристика проекта. (Резюме)
- •3. Описание и характеристика аппарата «ф-9»
- •4. Оценка рынков сбыта продукции
- •5. Конкуренция на рынках сбыта
- •6. План маркетинга
- •7. План производства
- •8. Организационный план
- •9. Стратегия финансирования
- •10. Финансовый план
- •11. Оценка возможных рисков и путей страхования от них
- •12. Заключение
- •1. Основные сведения об организации
- •2. Конфиденциальность бизнес-плана
- •3. Аннотация.
- •4. Резюме проекта
- •4.1. Суть проекта.
- •4.2. Эффективность проекта.
- •5. Описание организации
- •5.2. Направление деятельности, продукция (услуги), перспективы.
- •5.3. Партнерские связи.
- •6. Описание продукции (услуг)
- •7. Маркетинг и сбыт продукции
- •8. Основной план модернизации бизнеса.
- •9. Экономические расчеты и их анализ
- •9.1. Методические основы.
- •9.2. План капиталовложений.
- •9.3. Определение ссудного процента.
- •9.4. Постоянные и переменные издержки организации.
- •9.5. Показатели эффективности реализации проекта (интегральные показатели).
- •10. Анализ рисков
- •10.1 Сильные стороны организации
- •10.2. Слабые стороны организации
- •10.3. Возможности
- •7.4. Ключевые факторы успеха
- •11. Выводы и предложения
- •Основные сведения о предприятии
- •Аннотация
- •1. Резюме проекта
- •1.2. Эффективность проекта.
- •1.3. План действий.
- •1.4. Финансирование.
- •2. Сведения о предприятии
- •2.1. Общие сведения о предприятии
- •2.2. Общие сведения об инициаторе проекта.
- •2.3. Структура управления и кадровый состав.
- •2.4. Направления деятельности, продукция, достижения и перспективы.
- •2.5. Отрасль экономики и ее перспективы.
- •2.6. Партнерские связи.
- •3. Описание продукции (услуг)
- •3.1. Наименование продукции и ее основные характеристики.
- •3.2. Назначение и область применения продукции.
- •Производственный план
- •4.1. Производственные площади и помещения
- •4.2. Транспортировка и хранение
- •4.3. Гарантии изготовителя.
- •5. Маркетинг и сбыт продукции
- •Цель маркетинга.
- •Целевые группы.
- •Анализ конкуренции.
- •Реклама.
- •6. Экономические расчеты и анализ результатов
- •6.1. Методологические основы.
- •6.2. Предпосылки расчетов.
- •6.3. Итоговые таблицы.
- •7. Инвестиционный план
- •8. Показатели эффективности реализации проекта (интегральные показатели)
- •9. Анализ рисков
- •9.1. Риски.
- •9.2. Сильные и слабые стороны проекта.
- •9.3 Возможности.
- •10. Выводы и предложения
7. Маркетинг и сбыт продукции
Оказываемые ИЧП «Иванов» услуги населению являются стандартными для всех аналогичных организаций, расположенных в пределах автомобильной трассы Москва – Нижний Новгород. Таких организаций только в черте Владимира около 10 единиц. Таким образом, можно констатировать высокую насыщенность данного рынка и серьезный уровень конкуренции на нем.
Вместе с тем нельзя не отметить стабильно высокий уровень спроса на подобного рода услуги, вызванный:
1) близостью кафе к федеральной автотрассе Москва – Нижний Новгород, использование и загрузка которой постоянно растет, т.е. постоянно увеличивается платежеспособный спрос;
2) все возрастающим потоком туристов, посещающих города Золотого кольца (во Владимирской области – Владимир, Суздаль).
Экспресс-кафе «Мечта» по сравнению с аналогичными организациями имеет ряд конкурентных преимуществ:
1) внутренний и внешний вид кафе резко выделяет его среди конкурентов;
2) качество сервиса поддерживается на постоянно высоком уровне;
3) кафе работает в круглосуточном режиме, что очень удобно для автомобилистов;
4) как уже отмечалось, кафе расположено на территории станции технического обслуживания, что обусловливает дополнительный поток клиентов - посетителей станции техобслуживания;
5) прямые связи с фермерскими хозяйствами Владимирской и других областей и со многими крупнооптовыми посредниками позволяют поддерживать низкие цены на оказываемые услуги.
Благодаря перечисленным преимуществам по соотношению «цена-качество» экспресс-кафе «Мечта» занимает прочные конкурентные позиции на рынке.
Общее финансовое положение кафе, аналогичных экспресс-кафе «Мечта», удовлетворительное. Постоянно появляются новые предприятия, расширяется ассортимент блюд и напитков. Однако качество сервиса, обслуживания оставляет желать лучшего. Зачастую данные предприятия не соответствуют все ужесточающимся требованиям посетителей, поскольку расположены в помещениях, не соответствующих требованиям санитарно-эпидемиоло-гической службы и городского комитета по архитектуре и строительству.
На этом фоне экспресс-кафе «Мечта» резко выделяется не только своим внешним видом (проект ИЧП «Иванов» получил одобрение в городском комитете по архитектуре и строительству, согласован с прочими инстанциями), но, по заключению санитарно-эпидемиологической службы, и качеством обслуживания.
Однако, чтобы постоянно поддерживать высокий уровень сервиса и интерьер экспресс-кафе «Мечта», необходимы капитальный ремонт, замена оборудования и модернизация дизайна помещений. Именно на это направлена инициатива П.И. Иванова. Цены планируется сохранить на существующем доступном для посетителей уровне.
8. Основной план модернизации бизнеса.
Реализация бизнес-плана решит проблему, связанную с возрастающим спросом на недорогое и качественное обслуживание в экспресс-кафе «Мечта» как со стороны автомобилистов, проезжающих по федеральной автотрассе Москва – Нижний Новгород, так и со стороны посетителей станции техобслуживания «…».
Данный план предусматривает работы, которые планируется выполнить в два этапа:
1) проведение капитального ремонта существующего здания. А также внутренней отделки здания для совершенствования дизайна;
2) покупка нового оборудования для кафе и организация летнего павильона на открытом воздухе.
Работы первого этапа планируется завершить за два месяца, они потребуют капиталовложений в размере 600 тыс. руб.
Второй этап ориентировочно займет один месяц и обойдется в 400 тыс. руб. В затраты второго этапа планируется также включить организацию небольшой рекламной кампании в местных средствах массовой информации. Столь длительные сроки объясняются тем, что экспресс-кафе продолжает работать и придется делать ремонт здания по частям, чтобы не останавливать работу.