- •Содержание
- •Цели и задачи функционирования предприятия в условиях рыночной экономики (урэ)
- •Организационные формы предприятий как юридических лиц рф
- •Унитарные предприятия
- •Хозяйственные общества
- •Внешняя среда организации
- •Организация высокотехнологического производства
- •Формы организации производства
- •Типы организации производства
- •Понятие, структура и классификация производственных процессов
- •Процессы с параллельным протеканием операций
- •Процессы с опережением операций
- •Процесс, идущий с опережением с перерывами на ступенях
- •Основные принципы организации производственных процессов
- •Производственная программа предприятия
- •Основные средства организации
- •Оценка основных производственных фондов (опф)
- •Физический и моральный износ опф
- •Показатели рентабельности
- •Амортизация опф
- •Производственная мощность
- •Основные оборотные средства организации
- •Показатели использования оборотных средств
- •Нормирование оборотных средств
- •Осуществление инвестиций на предприятиях
- •Планирование инвестиций в организации
- •Методы оценки эффективности осуществления инвестиции
- •Управление и планирование на производстве Системы управления
- •Сравнительная характеристика оперативного и стратегического управления
- •Одномерные стили управления
- •Многомерные стили управления
- •Разработка управленческих решений
- •Управленческое решение и его разновидности
- •Рациональное решение и этапы его принятия
- •Задачи, виды и принципы планирования на производстве
- •Виды планирования
- •Принципы планирования
- •Способы интеграции предприятия во внешнюю среду. Стратегии развития
- •Стратегии концентрации
- •Реализация стратегического управления Тенденции изменений во внешней среде в конце XX – начале xxIвека
- •Стратегическое управление по слабым сигналам
- •Управление персоналом предприятия
- •Стимулирование персонала
- •Обучение персонала
- •Оценка трудовой деятельности персонала
- •Управление карьерой персонала
- •Планирование карьеры
- •Среднеэффективными условия карьеры
- •Управление карьерой
- •Организация труда
- •Производительность труда Экономическая природа производительности труда
- •Показатели производительности затрат
- •Методы измерения производительности труда
- •Факторы, влияющие на производительность труда на предприятие
- •Резервы роста производительного труда
Реализация стратегического управления Тенденции изменений во внешней среде в конце XX – начале xxIвека
В XX веке основными причинами изменений во внешней среде функционирования организации были факторы неопределённости возникающих в рамках хозяйственной деятельности предприятия (действия конкурентов и изменения рыночной коньюктуры в соответствии с фазой развития экономического цикла). В конце XX –начале XXIвека наиболее существенным становится изменение экономической структуры. Это обусловлено существенными изменениями в самой внешней экономической среде. В настоящее время для социально-экономических процессов характерна нелинейность развития. Можно говорить о частичной хаотичности развития внешней среды. Национально-замкнутые экономики уступают место глобальной экономической системе. Общество с относительно устойчивыми потребностями эволюционирует в сторону общества с неопределёнными и быстро изменяющимися потребностями. При этом макроэкономические сдвиги приводят не только к кризисным явлениям, но и постоянно создают новые возможности для развития хозяйственной деятельности. При этом базовой причиной состояния и динамики внешней среды является развитие технологий (развитие научно-технического прогресса) и абсолютная и относительная ограниченность ресурсов. Всё это выражается в существенном изменении технологических, экономических, политических и конкурентных факторов, влияющих на производство, а также изменения сферы потребления.
В настоящее время предприятие в основном вынуждено конкурировать инновационной среде. Темпы экономического роста напрямую связаны с разработкой новых технологий. Наиболее высокими темпами развиваются такие высокотехнологические сектора хозяйственной деятельности, как информатика, телекоммуникации, создание синтетические материалы, робототехника, космонавтика и биотехнологии. Именно в этих областях возможно получение максимальных доходов и прибыли, и именно в этих областях имеет место наиболее острая конкурентная борьба.
К существенным изменением, происходящим в последнее время в экономики, следует отнести:
замедленный темп роста в большинстве традиционных областей хозяйственной деятельности;
насыщение отраслей промышленности, занимающихся удовлетворением базовых потребностей;
увеличение уровня безработицы;
дефицит бюджета государств, который препятствует увеличению государственных расходов;
активное развитие интеграционных процессов мировой экономики;
усиление роли государства в регулировании макроэкономических процессов.
Значительные изменения наблюдаются с сфере потребления. Так смещается акцент с удовлетворения в первую очередь базовых потребностей человека на удовлетворение потребностей, связанных с высокотехнологичными товарами, или удовлетворение услуг, не имеющих первостепенного значения для человека.
По частоте возникновения и темпов изменения перемены во внешней среде можно классифицировать как непрерывные и неожиданные. Непрерывные эволюционные изменения происходят постоянно и определяются динамикой экономических циклов. Предприятия способны прогнозировать и адекватно реагировать на эти изменения. Неожиданные (радикальные) изменения внешней среды обусловлены изменениями в технологиях производства, политическими шоками (политическими изменениями) и проблемами, связанными с ограниченностью ресурсов. Они происходят быстро, и предприятию сложно их прогнозировать и адекватно отреагировать на их возникновение. Внезапные изменения внешней среды приводят к образованию «стратегических окон» (новых условий для развития хозяйственной деятельности).
В условиях возникновения стратегических окон, главная задача предприятий, занимающих лидирующее положение в отрасли, состоит в том, чтобы «закрыть окно», прежде чем потенциальные конкуренты воспользуются им для проникновения на рынок. Соответственно, цель потенциальных конкурентов использовать появившуюся возможность для проникновения на рынок. В данной ситуации успех тех или иных действий обусловлен быстротой реакции на создавшуюся ситуацию на рынке.
Основные причины возникновения стратегических окон:
появление новых технологий;
появление новых сегментов рынка;
возникновение новых каналов распределения;
переориентация рынка (с развитием рынка изменяется природа спроса, в которой развивается от покупки товаров к приобретению обслуживающих систем);
новое законодательство (новые законы, нормативные акты, таможенные правила, международные соглашения и т.д. создают новые условия для осуществления хозяйственной деятельности);
внешние шоки (непрогнозируемые изменения тарифов естественных монополий, цен на товары, курсов валют, рыночной ставки процента, а также политические и международные события).
Если предприятие по какой-либо причине не в состоянии реагировать на появление стратегических окон, то изменении во внешней среде создают серьезные проблемы для его хозяйственной деятельности. Основная задача стратегического менеджмента(управления) заключается в том, чтобы своевременно реагировать на изменения во внешней среде и свести к минимуму обусловленные ими хозяйственные потери, а также разработать стратегию действий, которая позволит превратить угрозу в благоприятную возможность.