![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Содержание
- •Цели и задачи функционирования предприятия в условиях рыночной экономики (урэ)
- •Организационные формы предприятий как юридических лиц рф
- •Унитарные предприятия
- •Хозяйственные общества
- •Внешняя среда организации
- •Организация высокотехнологического производства
- •Формы организации производства
- •Типы организации производства
- •Понятие, структура и классификация производственных процессов
- •Процессы с параллельным протеканием операций
- •Процессы с опережением операций
- •Процесс, идущий с опережением с перерывами на ступенях
- •Основные принципы организации производственных процессов
- •Производственная программа предприятия
- •Основные средства организации
- •Оценка основных производственных фондов (опф)
- •Физический и моральный износ опф
- •Показатели рентабельности
- •Амортизация опф
- •Производственная мощность
- •Основные оборотные средства организации
- •Показатели использования оборотных средств
- •Нормирование оборотных средств
- •Осуществление инвестиций на предприятиях
- •Планирование инвестиций в организации
- •Методы оценки эффективности осуществления инвестиции
- •Управление и планирование на производстве Системы управления
- •Сравнительная характеристика оперативного и стратегического управления
- •Одномерные стили управления
- •Многомерные стили управления
- •Разработка управленческих решений
- •Управленческое решение и его разновидности
- •Рациональное решение и этапы его принятия
- •Задачи, виды и принципы планирования на производстве
- •Виды планирования
- •Принципы планирования
- •Способы интеграции предприятия во внешнюю среду. Стратегии развития
- •Стратегии концентрации
- •Реализация стратегического управления Тенденции изменений во внешней среде в конце XX – начале xxIвека
- •Стратегическое управление по слабым сигналам
- •Управление персоналом предприятия
- •Стимулирование персонала
- •Обучение персонала
- •Оценка трудовой деятельности персонала
- •Управление карьерой персонала
- •Планирование карьеры
- •Среднеэффективными условия карьеры
- •Управление карьерой
- •Организация труда
- •Производительность труда Экономическая природа производительности труда
- •Показатели производительности затрат
- •Методы измерения производительности труда
- •Факторы, влияющие на производительность труда на предприятие
- •Резервы роста производительного труда
Стратегическое управление по слабым сигналам
Проблемы, выявленные в процессе анализа внешней и внутренней среды, по разному обеспечены информацией, что предполагает различные варианты действия со стороны предприятия. По мере нарастания скорости изменений становится труднее предсказать с достаточной степенью точности характер изменения. С одной стороны, рискованно осуществлять какие-либо действия, основываясь на неясной информации, с другой стороны, к моменту получения информации, достаточной для продуманных ответных мер, возникает дефицит времени для их реализации, что приводит к потери потенциально выгодных экономических возможностей. Для решения этой проблемы необходимо изменить подход к использованию стратегической информации. Вместо того, чтобы ожидать получение полной информации, предприятию следует определить, какие последовательные шаги в планировании и практике хозяйственной деятельности могут быть реализованы при различных вариантах развития событий, создающих потенциальные угрозы и возможности. На ранней стадии появления потенциальной опасности, когда информация не является достаточно определенной, ответные меры могут иметь общих характер. По мере поступления конкретной информации ответные меры должны конкретизироваться. Конечной целью должно стать либо устранение потенциальной опасности, либо использование потенциальных возможностей. Последовательное постепенное усиление ответных действий на трудно-предсказуемые события представляет собой реагирование на слабые сигналы.
Управление по слабым сигналам – это управление, которое предполагает ответные действия на изменения во внешней среде до получения полной информации об их характере. Другим вариантом управления является планирование на регулярной основе и действия в условиях сильных сигналов. Возникающие проблемы можно решать на плановой основе, если изменения происходят достаточно медленно. Если ситуация развивается быстро, и периодическое планирование неэффективно, применяется вариант действий по сильным сигналам. Если время ограничено для осуществления управлением по сильным сигналам, реализуется система управления в условиях слабых сигналов. Фактически сильные и слабые сигналы определяют 2 крайние точки осведомленности, которые отражают полноту и достоверность информации об определенной проблеме. Сильные сигналы предполагают, что информация на столько очевидна и конкретна, что предприятие в состоянии дать оценку значимости сигналов и предпринять соответствующие меры. Уровень осведомленности соответствует объему информации, необходимому для целей стратегического планирования. Сильные сигналы позволяют оценить последствия возникшей ситуации и мероприятий, планируемых в хозяйственной деятельности предприятия. Слабые сигналы – это неполная информация о возможных изменениях во внешней среде, связанная с ранними и неконкретными признаками прогнозируемых событий. Источниками слабых сигналов могут быть:
мировые тенденции (нестабильность в глобальном масштабе, международные события, экономические отношения между отдельными группами стран и экономическими блоками и т.д.);
любая область экономики, претерпевающая постоянные технологические изменения (информационные технологии, появление новых материалов и т.д.);
политические события (войны, результаты выборов, политические договоры, соглашения и т.д.).
В режиме управления по слабому сигналу выделяют 5 уровней осведомленности по мере возрастания силы сигнала.
Соответствует минимальному объему полезной информации. Известно лишь то, что не исключено возникновение какой-либо опасности или возможности. Однако, природа и источник пока неизвестны.
Источник возможных изменений известен, но сами явления еще не понятны.
Известен источник и сами явления, но существует неопределенность в области практического применения (их влияние на хозяйственную деятельность), соответственно необходимых действиях со стороны предприятия. На этом уровне информации недостаточно для оценки эффективности ответных мер на изменение во внешней среде.
Информации достаточно для разработки и принятия конкретных мер, но возникают сложности с оценкой их последствий из-за отсутствия практического опыта.
Получены данные, о результатах и эффективности принятых мер. Фактически, соответствует управлению по сильным сигналам.