- •Содержание
- •Цели и задачи функционирования предприятия в условиях рыночной экономики (урэ)
- •Организационные формы предприятий как юридических лиц рф
- •Унитарные предприятия
- •Хозяйственные общества
- •Внешняя среда организации
- •Организация высокотехнологического производства
- •Формы организации производства
- •Типы организации производства
- •Понятие, структура и классификация производственных процессов
- •Процессы с параллельным протеканием операций
- •Процессы с опережением операций
- •Процесс, идущий с опережением с перерывами на ступенях
- •Основные принципы организации производственных процессов
- •Производственная программа предприятия
- •Основные средства организации
- •Оценка основных производственных фондов (опф)
- •Физический и моральный износ опф
- •Показатели рентабельности
- •Амортизация опф
- •Производственная мощность
- •Основные оборотные средства организации
- •Показатели использования оборотных средств
- •Нормирование оборотных средств
- •Осуществление инвестиций на предприятиях
- •Планирование инвестиций в организации
- •Методы оценки эффективности осуществления инвестиции
- •Управление и планирование на производстве Системы управления
- •Сравнительная характеристика оперативного и стратегического управления
- •Одномерные стили управления
- •Многомерные стили управления
- •Разработка управленческих решений
- •Управленческое решение и его разновидности
- •Рациональное решение и этапы его принятия
- •Задачи, виды и принципы планирования на производстве
- •Виды планирования
- •Принципы планирования
- •Способы интеграции предприятия во внешнюю среду. Стратегии развития
- •Стратегии концентрации
- •Реализация стратегического управления Тенденции изменений во внешней среде в конце XX – начале xxIвека
- •Стратегическое управление по слабым сигналам
- •Управление персоналом предприятия
- •Стимулирование персонала
- •Обучение персонала
- •Оценка трудовой деятельности персонала
- •Управление карьерой персонала
- •Планирование карьеры
- •Среднеэффективными условия карьеры
- •Управление карьерой
- •Организация труда
- •Производительность труда Экономическая природа производительности труда
- •Показатели производительности затрат
- •Методы измерения производительности труда
- •Факторы, влияющие на производительность труда на предприятие
- •Резервы роста производительного труда
Среднеэффективными условия карьеры
Высшая точка карьеры – высший пост конкретной организации.
Длина карьеры – количество позиций на пути от 1-ой позиции, занимаемой работников в организации, до высшей точки.
Показатель уровня позиций – отношение числа лиц, занятых на следующем иерархическом уровне, к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится работник в данный момент своей карьеры.
Показатель потенциальной мобильности – отношение в определенный период времени числа вакансий на следующем иерархическом уровне к числу лиц, занятом на иерархическом уровне, где находится работник.
Управление карьерой
Для создания эффективной системы управления карьерой сотрудника в организации должны быть созданы 3 взаимосвязанные подсистемы:
Подсистема исполнителей (сведения о способностях, интересах и мотивах сотрудников).
Подсистема работ (информация о возможных заданиях, проектах и индивидуальных функциях, исполнение которых необходимо для организации).
Подсистема информационного обеспечения управления (объединяет сведения об исполнителях работ и принятой практики перемещения сотрудников и назначение их на определенные виды работ и должностей).
Наличие этих 3-х подсистем дает возможность создать рынок труда внутри отдельной организации и отрасли в целом; проводить открытые конкурсы и подбор на определенные виды работ; предоставлять сотрудникам открытую информацию о возможных траекториях их движения по организации. Создание подобной системы дает возможность реализовать подход к персоналу, в рамках которого удается совместить цели и интересы сотрудников с целями, задачами и потребностями организации.
Организация труда
Под организацией труда понимается приведение трудовой деятельности в определенную систему, характеризующуюся внутренней упорядоченностью, согласованностью и направленностью взаимодействия людей для реализации совместных целей. Организация труда на предприятии – система осуществления трудового процесса, определяющая порядок и условие сочетания и осуществления составляющих его частных трудовых процессов, взаимодействие исполнителей и их групп, со средствами труда и друг с другом, для достижения поставленной предметной цели совместной деятельности и обеспечения заданного социально-экономического эффекта. Выделяют 3 основных целей организации труда:
Предметная – обеспечение заданного объема продукции, требуемого качества в необходимые сроки.
Экономическая – достижение предметной цели деятельности при максимальной экономической отдаче каждой единицы используемого экономического ресурса труда (оцениваемая как производительность труда или зарплатоемкость реализованной продукции) и минимизации совокупности затрат на производство (оцениваемых через показатель рентабельности).
Социальная – совершенствование условий и содержательности труда, повышении качества трудовой жизни (жизни за счет труда), развитии и реализации трудового потенциала работника, оптимизации личностных взаимоотношений в процессе трудовой деятельности и как итог формирование удовлетворенности трудов.
Цели организации труда достигаются в процессе комплексного решения экономических, организационных, психологических и социальных задач. Совершенствование организации труда может осуществляться за счет совершенствования разделения труда, кооперации труда, организации системы подбора, повышения квалификации, подготовки и переподготовки кадров, совершенствование условий труда и состояния охраны труда, а также системы стимулирования труда и повышения дисциплины труда. Дисциплина труда – соблюдение общих правил внутреннего трудового распорядка (трудовая дисциплина), точное соблюдение технологии производства (технологическая дисциплина), выполнение приказов и распоряжений руководства, правил охраны труда, техники безопасности и охраны окружающей среды (производственная дисциплина). Итоговым мероприятием по совершенствованию организации труда является проектирование трудовых процессов и методов их осуществления.