Тема 6: Система предоставления льгот и компенсаций работникам, занятым в неблагоприятных условиях труда.

Введение.

1. Теоретическая глава.

2.Анализ состояния условий труда на предприятии.

2.1. Характеристика предприятия по основным экономическим показателям (см. тему 1 § 2.1.)

2.2. Состояние охраны труда на предприятии (см. тему 5, § 2.2.).

2.3. Состояние профессиональной заболеваемости и травматизма на предприятии (см. тему 5, § 2.3.).

2.4. Санитарно-гигиенические условия труда (см. тему 5, § 2.4.).

2.5. Анализ уровня механизации труда (см. тему 5, § 2.5.).

2.6. Анализ текучести персонала (см. тему 5, § 2.6.).

2.7. Анализ динамики работоспособности персонала.

Необходимо исследовать режимы труда и отдыха работников различных категорий и профессиональных групп. Определить продолжительность фазы врабатываемости, фазы устойчивой работоспособности и фазы падения работоспособности в течение дня, построить соответствующие графики. Сравнить полученные результаты с типичной классической кривой, в случае значительных отклонений выявить факторы, влияющие на изменение динамики работоспособности.

2.8. Компенсации за работу во вредных и опасных условиях труда.

Необходимо выявить, каким группам работников и в каком размере производятся доплаты к тарифным ставкам или их дифференциация в зависимости от тяжести и вредности условий труда. Определить, получают ли какие-либо категории работников дополнительный ежегодный оплачиваемый отпуск; практикуется ли сокращенный рабочий день при сохранении заработной платы как за полный рабочий день; предоставляются ли лечебно-профилактическое питание, молоко, другие продукты питания в рабочее время за счет предприятия; существуют ли для работников льготы при назначении пенсий по возрасту (см. приложения, табл.15).

3. Совершенствование условий труда на предприятии.

В данной главе необходимо предложить мероприятия по улучшению условий труда на предприятии, рассчитать экономическую эффективность одного из них, составить таблицу технико-экономических показателей по проектируемым мероприятиям.

Заключение.

Тема 7. Мотивация персонала на современном предприятии.

Введение.

1.Теоретическая глава.

2. Анализ мотивации труда работников на предприятии.

2.1.Краткая характеристика предприятия и анализируемого подразделения по основным технико-экономическим показателям (см. тему 1, § 2.1.).

2.2. Анализ материальных стимулов к труду.

В современных условиях в России материальные стимулы к труду имеют первостепенное значение. Основной формой экономической мотивации является заработная плата. Для анализа оплаты труда работников необходимо изучить, какие формы и системы оплаты труда используются на предприятии, определить обоснованность их выбора (см. приложения, табл.2), произвести анализ оплаты труда работников по категориям (см. приложения, табл.3), оценить обоснованность размеров доплат и премий за отдельные достижения работников (см. приложения, табл.10, 11). Необходимо выявить, насколько эффективны применяемые материальные стимулы к труду.

2.3. Анализ состояния персонала предприятия.

В параграфе следует рассмотреть категории персонала предприятия, произвести анализ изменения состава и структуры основных групп работников в динамике; изучить обеспеченность предприятия работниками по количественным и качественным параметрам, провести анализ социально-демографической структуры персонала, определить основные показатели движения рабочей силы, выявить основные причины увольнения работников, (см. приложения, табл.18, 19, 20).

2.4. Анализ условий труда на предприятии.

Процесс мотивации и стимулирования непосредственно связан с теми условиями труда, в которых работает персонал. Следует дать характеристику месторасположению предприятия, графикам работы персонала, режимам труда и отдыха, санитарно-гигиеническим условиям труда на рабочих местах (см. табл.14). Необходимо выявить работников, занятых в неблагоприятных условиях труда, выяснить, как состояние условий труда влияет на их трудовую мотивацию.

2.5. Анализ содержания труда работников предприятия.

На трудовую мотивацию работников влияет разнообразие и монотонность работы, соответствие профессии и квалификации занимаемой должности, характер труда. Стандартизованный труд, требующий заученных операций, обычно не вызывает удовлетворения. Труд, создающий возможности творчества, изобретательности, приносит удовлетворение. Соответствие или несоответствие труда индивидуальным способностям и таланту также играет важную роль. В параграфе необходимо рассмотреть данные составляющие, сделать выводы об их влиянии на трудовую мотивацию работников.

6. Анализ развития персонала.

Возможность получения образования, повышения квалификации, продвижения по служебной лестнице является для многих людей мощным стимулом в работе. В этой связи следует рассмотреть образовательный уровень работников, состояние профессиональной подготовки и повышения квалификации работников (см. прил., табл. 21). Выяснить, проводится ли на предприятии регулярная аттестация персонала, существуют ли возможности карьерного роста и должностного продвижения, сделать выводы.

6. Анализ психологического климата в коллективе.

Необходимо произвести оценку психологического климата в коллективе с помощью социометрического опроса, выявить влияние на текучесть персонала. (см. прил., табл. 22).

На основе данных социометрического опроса рассчитываются индекс сплоченности и индекс конфликтности группы.

2. Мероприятия, направленные на повышение мотивации сотрудников предприятия.

В данной главе необходимо предложить мероприятия, направленные на повышение мотивации работников, рассчитать экономическую эффективность одного из них.

Заключение.