С

Внутренние ресурсы

(финансовые и материальные)

Планы действий

Человеческие ресурсы организации

Планы обучения и развития персонала Развитие карьеры Принятие решений по продвижению

Внешние источники

Поиск и привлечение работников

Пересмотр кадровой политики

Соответствие кадровой политики стратегическим целям организации

хема 105. Кадровое планирование в контексте организационной стратегии

Приведение в соответствие потребностей и ресурсов

Прогнозируемая потребность в кадрах

Стратегическое планирование

Цели и планы организации

Внешние ресурсы

(капитальные и прочие)

Схема 106. Состав элементов организации как системы

Цели организации

Функции управления

Система управления

Организационная структура управления

Информация

Кадры управления

Технические средства управления

Методы организации управления

Технология управления

Решения

Производственные функции

Производственная система

Организационная структура производства

Предметы труда

Средства труда

Кадры производства

Методы организации производства

Технология производства

Продукция

С система управления персоналом хема 107. Состав подсистем системы управления персоналом крупной организации и их основные функции

ПОДСИСТЕМА ЛИНЕЙНОГО РУКОВОДСТВА ОРГАНИЗАЦИИ

Подсистема планирования и маркетинга персонала

Подсистема трудовых отношений

Подсистема найма и учета персонала

Подсистема развития персонала

Подсистема условий труда

*Разработка: - кадровой политики; - стратегии управления персоналом *Анализ: - кадрового потенциала; - рынка труда *Организация: - кадрового планирования; - рекламы *Планирование и прогнозирование потребности в П. *Поддерживание взаимосвязи с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами

Организация: - найма П.; - собеседования, оценки, отбора и приема П.; - рационального использ-я П. Учет приема, перемещений, поощрений и увольнений П. Профессиональная ориентация П. Управление занятостью П. Документационное обеспечение системы управления П.

Анализ и регулирование: - групповых и личностных взаимоотношений; - отношений руководства Управление: - производственными конфликтами и стрессами; - взаимодействием с профсоюзами Социально-психологическая диагностика Соблюдение этических норм взаимоотношений

Соблюдение требований : - психофизиологии труда; - эргономики труда; - технической эстетики Охрана труда и техники безопасности Охрана окружающей среды Военизированная охрана организации и отдельных должностных лиц

Обучение П. Переподготовка и повышение квалиф-ии П. Введение в должность и адаптация новых работников Оценка кандидатов на вакантную должность, текущая периодическая оценка кадров Организация: - рационализации и изобретательства; - работы с кадровым резервом Реализация деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения

Подсистема мотивации поведения персонала

Подсистема информационного обеспечения

Подсистема правового обеспечения

Подсистема развития оргструктур управления

Подсистема социального развития

Управление мотивацией трудового поведения Нормирование и тарификация трудового процесса Разработка: - систем оплаты труда; - форм участия П. в прибыли и капитале; - форм морального поощрения П. Организация нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом

Введение статистики и учета персонала Информационное и техническое обеспечение системы управления П. Обеспечение П. научно-технической информацией Организация патентно-лицензионной деятельности Организация работы СМИ организации

Решение правовых вопросов трудовых отношений Согласование распорядительных документов по управлению персоналом Решение правовых вопросов хозяйственной деятельности Проведение консультаций по юридическим вопросам

Анализ сложившейся оргструктуры управления Проектирование новой структуры управления Разработка: - штатного расписания; - рекомендаций по развитию стиля и метода руководства и их реализация

Организация: - общественного питания; - социального страхования; - продажи продуктов питания и товаров народного потребления Управление : - жилищно-бытовым обслуживанием ; - социальными конфликтами и стрессами Развитие культуры и физического воспитания Обеспечение здравоохранения и отдыха Обеспечение детскими учреждениями

Схема 108. Взаимосвязь стратегий организации и управления персоналом

Тип стратегии	Характерные черты стратегии организации	Характерные черты стратегии управления персоналом
1	2	3
Стратегия предпринимательства	Работа преимущественно на основе проектов с высокой степенью финансового риска	В подборе и назначении руководителей имеет место ориентация на специалистов с творческим складом, воображением, способных действовать гибко, готовых к восприятию новых и вместе с тем обладающих достаточной мерой ответственности
Стратегия динамического роста	Степень риска в работе организации сравнительно невысока. Работа строится в основном по отлаженным, стандартным схемам. Критерии оценки результатов деятельности связаны с увеличением объемов и ростом эффективности	В подборе руководителей делается упор на опытных, волевых и достаточно жестких людей, способных потребовать и проконтролировать работу подчиненных. Используются достаточно стандартные методы оплаты и стимулирования труда. Преобладает потребность в узких специалистах и дисциплинированных исполнителях. В управлении персоналом относительно высок удельный вес работ с информацией стандартного характера по учету, статистике, ведению личных дел и т.п.
Стратегия максимизации прибыли	Суть данной стратегии раскрывается в ее названии. Основные усилия в управлении сосредоточены на поиске резервов сокращения затрат и снижения себестоимости продукции	Стремление использовать дешевую рабочую силу. Применяются стандартизированные процедуры найма. Жесткая политика в области оплаты труда. Меры стимулирования труда направлены на увеличение выработки продукции

Схема 109. Принципиальная схема разработки кадровой политики предприятия

СОСТОЯНИЕ РЫНКА (экономики страны, региона и пр.)

Взгляды

Приоритеты

Цели

ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ МИСИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Внешние факторы

SWOT - анализ

Внутренние факторы

Недостатки

Преимущества

Возможности

Опасности

Выводы

ФОРМИРОВАНИЕ КОНЦЕПЦИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Корректировка целей

Корректировка взглядов

ВЫРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Выбор средств реализации

Выбор методов реализации

РАЗРАБОТКА И УТВЕРЖДЕНИЕ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Назначение ответственных лиц

Определение направлений работы

РАЗРАБОТКА И УТВЕРЖДЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНОВ ПО НАПРАВЛЕНИЯМ

Маркетинг

Менеджмент

Финансы

Кадровая политика

РЕАЛИЗАЦИЯ