Типы деловых игр - Деловая игра общего типа (планирование деятельности, текущее управление, стимулирование)

- Управленческая игра (для высшего руководства)

- нацелена на решение хозяйственной ситуации, задаваемой совокупностью экономических показателей - Ролевая игра (моделирует социальную ситуацию)

- с запланированным разыгрыванием ролей

- с импровизированным разыгрыванием ролей

- “Упражнение в корзине для бумаг” (имитация рабочего дня менеджера)

- Собрание для председательствующего (имитация деятельности председателя собрания)

Анализ конкретных хозяйственных ситуаций

Цель

- “Кадровое собеседование” (имитация работы представителя службы персонала)

Научить

- анализировать ситуацию

- выделять проблемы

- искать решения

Кейс-стади

- Индивидуальный ситуационный анализ и групповое обсуждение реальной проблемы, представленной

- письменным описанием

- видеофильмом и пр.

Моделирование поведения менеджера

- Обсуждение ситуации и межличностных проблем

- Разыгрывание сходных ситуаций

Выполнение специальных проектов

Семинары, дискуссии

Групповая динамика

Совместное изучение групповых контактов

Схема 72. Стили обучения

Стили обучения

Преподаватель

Обучение конкретным навыкам

Принудительно односторонне воздействует на обучаемых, пассивно воспринимающих информацию. Обратная связь используется для похвалы

Лекционный стиль

Коммуникативно-обучающий стиль

Показывает как делать, обучаемый самостоятельно выполняет задание. Обратная связь используется для улучшения результатов

Экспериментально-обучающий

Контролирует самостоятельные занятия обучаемых

Стиль, обучающий действием

Контролирует самостоятельное выполнение задания обучаемыми

Развивающее обучение

Задачи

- Изменения образа мыслей

- Выработка позитивного отношения к себе и к делу

- Обеспечение более глубокого понимания ситуации

- Повышение самостоятельности принятия решений

- Установление обратной связи

- Формирование навыков групповой работы

- Воспитание социальной ответственности

С

Деловая карьера

Любое изменение положения человека в организации

хема 73. Понятие и виды деловой карьеры

Виды

Вертикальная карьера

Горизонтальная карьера

Центростремительная карьера

Продвижение по ступенькам служебной лестницы

Последовательная смена видов деятельности в рамках одного уровня иерархии

Включение в круг избранных лиц

Внешняя административная карьера

Внутренняя профессиональная карьера

Должностное продвижение

Развитие личности и рост профессионализма

Параллельная карьера

Перспективная карьера

Тупиковая карьера

Рост квалификации приравнивается к должностному продвижению

Характеристика карьеры

- Высшая точка (плато)

- Длина (количество ступеней от низшей до высшей точки)

- Уровень позиции =

-Потенциальная мобильность =