С Оценка коллегами и подчиненными Самооценка хема 62. Виды аттестационной оценки

Официальная

Аттестационная оценка

Неофициальная

Совокупность личных впечатлений

-

помогает

Итоговая

Предполагает полную и разностороннюю характеристику трудовой деятельности и ее результатов и качеств работника

Комиссией

Проводится

С периодом 3-5 лет

=

Вышестоящим

Непосредственным

Промежуточная

Предполагает выяснение имеющихся проблем, трудностей и определение путей их преодоления

Руководителем

Проводится

С периодом в несколько месяцев

Специальная

В связи с особыми обстоятельствами (продвижение, зачисление в состав резерва и т.п)

=

Оценочными центрами

Проводится

По мере необходимости

=

С Аттестационная оценка комиссией хема 63. Аттестация персонала комиссией

Достоинства

Организационные этапы

Недостатки

- Составная часть официальной системы управления персоналом

- Определяет ценность сотрудника с точки зрения организации

- Делает прозрачными отношения в большом коллективе

- Содержит сведения

1- соответствии подготовки работника квалификационным требованиям

2- о профессиональной компетентности в целом

3- об отношении к своим обязанностям

- Разработка графиков проведения

- Формирование аттестационных комиссий

- Проявление разъяснительной работы

- Заполнение на аттестуемых официальных представлений и организация ознакомления с ними

- Заслушивание комиссией

- Принятие решения

- Соответствует должности

- Повышение в должности

- Повышение заработной платы

- Присвоение более высокого разряда

- Не соответствует должность

- Перевод на другую работу или увольнение

- Соответствует условно при исправлении недостатков

- Повторная аттестация через год

- Подготовка кадровой службой приказа по итогам аттестации

- Требует привлечения множества людей

- Предполагает использование сложных методик

- Не предусматривает необходимого поощрения участников

- Ориентирует на принятие эмоциональных решений на основе симпатий и антипатий

С Оценка подчиненных руководителем хема 64. Оценка подчиненных руководителем

Дает возможность

Руководителям

Подчиненным

Организации

Процедура

- Более тесно и свободно общаться с подчиненными

- Оперативно анализировать и оценивать их деятельность

- Изучать их мнение

- Сообщать о новых требованиях

- Совместно решать проблемы

- В свободной обстановке общаться с руководителем

- Демонстрировать свои возможности

- Обсуждать проблемы

- Проверять свои идеи

- Получать помощь

- Выявлять потребности в обучении

- Узнавать мнение о себе

- Обеспечивать повышение творческой активности

- Улучшать морально психологический климат, укреплять дисциплину

- Получать основу для оценки руководителей

- Получать информацию для совершенствования системы управления

- Разъяснение целей и порядка проведения

- Предварительный сбор информации

- Получение от подчиненных письменного отчета и планов на будущее

- Подготовка к беседе

- Беседа

- Постановка целей и задач на новый период и разработка плана профессионального развития

- Написание заключения