Исследование и анализ состояния организации производства на полиграфическом предприятии

Исследование и анализ состояния организации производства направлен на выявление положительных сторон и недостатков системы организации производства на предприятии и выработку конкретных рекомендаций по ее совершенствованию. В ходе оценки уровня организации производства на полиграфическом предприятии выявляется степень прогрессивности и совершенства форм, методов и способов осуществления производственных процессов во времени и пространстве и исследуются все основные стороны организации производства: организация труда, функционирование средств труда, движение предметов труда, т.е. оценивается эффективность организации отдельных элементов производственной системы. А также изучается организация функциональных подсистем, таких, как подсистема подготовки производства инноваций производственно-технического характера, подсистема подготовки изданий к производству, подсистема оперативного управления производством, подсистема технического обеспечения производства.

Оценку состояния уровня организации производства целесообразно осуществлять в ходе оперативного анализа ежемесячно или ежеквартально по каждому структурному подразделению основного производства полиграфического предприятия. Такая периодичность и детализированность проведения анализа позволяет выявить динамику показателей и своевременно мобилизовать дополнительные резервы для обеспечения рациональной организации производства с целью своевременного выпуска конкурентоспособной продукции.

Результативность мероприятий по организации производства можно оценивать по трем направлениям:

• эффективность конечных результатов производственной деятельности полиграфических предприятий;

• степень реализации научных принципов организации производства;

• эффективность функционирования отдельных подсистем и элементов организации производства.

Перечень и расчетные формулы технико-экономических показателей, отражающих состояние тех или иных сторон организации производства на полиграфическом предприятии, представлены в табл. 16.1 (см.: , , ).

Эффективность организации производства отражается в таких конечных результатах деятельности полиграфических предприятий, как выполнение тематического плана в натуральном выражении (К_втп), выполнение тематического плана в стоимостном выражении (К_впр), коэффициент средней сменности работы оборудования (К_см), степень использования рабочего времени (К_рв) и показатель организации обеспечения качества выпускаемой продукции (К_кач).

Оценить степень реализации научных принципов организации производства можно с помощью коэффициента пропорциональности использования средств труда (К_прт), коэффициента непрерывности (К_непр), коэффициента параллельности (К_пар), коэффициента пропорциональности загрузки рабочих (К_зр), коэффициента ритмичности выпуска продукции (К_{ритм. в.п}), коэффициента ритмичности работы оборудования (К_{ритм. р.о.i}) и коэффициента ритмичности работы подразделения предприятия (К_{ритм. р.п.п}), а также коэффициента соответствия квалификации рабочих группе сложности выполняемых работ (К_кв).

Рациональность организации труда находит отражение в числовых значениях коэффициента соответствия квалификации рабочих группе сложности выполняемых работ (К_кв), показателе организации рабочих мест (К_р.м) и коэффициенте пропорциональности использования средств труда (К_прт).

Охарактеризовать эффективность функционирования средств труда позволяют: коэффициент внутрисменного использования оборудования (К_в.о.), коэффициент эффективного использования печатного оборудования (Rэф.п.м), коэффициент использования производственной мощности (К_исп.м), коэффициент загрузки оборудования (К_загр), а также величина коэффициента средней сменности работы оборудования (К_см) и коэффициента автоматизации производства (К_авт).

Для анализа результативности организации движения предметов труда используются такие показатели, как коэффициент непрерывности (К_непр), коэффициент параллельности (К_пар) и показатель эффективности организации движения предметов труда (К_ц).

Для оценки организации производства функциональных подсистем применяются комплексы показателей. Так, организационно-плановая подготовка изданий к производству оценивается коэффициентом выполнения норм (К_в.н), планово-экономическая - коэффициентом соответствия фактической себестоимости заказа его плановой величине (К_сс), а технологическая - показателем использования типовых технологий (К_тип). Эффективность подготовки производства инноваций производственно-технического характера находит отражение в коэффициенте автоматизации производства (К_авт), показателе применения передовых форм организации производства (К_пф) и показателе использования типовых технологий (К_тип).

При исследовании эффективности организации оперативного управления производством комплекс анализируемых технико-экономических показателей может включать в себя:

• показатель выполнения тематического плана в натуральном выражении;

• показатель выполнения тематического плана в стоимостном выражении (К_впр);

• коэффициент средней сменности работы оборудования (К_см);

• степень использования рабочего времени (К_рв);

• коэффициент непрерывности (К_непр);

• коэффициент параллельности (К_пар);

• коэффициент ритмичности выпуска продукции (К_{ритм. в.п});

• коэффициент ритмичности работы оборудования (К_{ритм. р.о.i});

• коэффициент ритмичности работы подразделения предприятия (К_ритм.);

• коэффициент внутрисменного использования оборудования (К_в.о.);

• коэффициент эффективного использования печатного оборудования (К_эф.п.м.);

• коэффициент использования производственной мощности (К_исп.м);

• коэффициент загрузки оборудования (К_загр);

• показатель эффективности организации движения предметов труда (К_ц).

Результативность работ по организации обеспечения качества продукции на полиграфическом предприятии находит отражение в показателе использования прогрессивных методов контроля (К_контр) и показателе организации контроля качества.

Организация подсистемы технического обеспечения производства на предприятии анализируется по коэффициенту своевременного обеспечения производства материалами, по показателю эффективности организации вспомогательного производства (К_всп).

16.3.