- •6.030508 «Фінанси і кредит»
- •1. Програма навчальної дисципліни «організаційна культура»
- •1.1 Тематичний план навчальної дисципліни
- •Зміст навчальної дисципліни «Організаційна культура» Модуль і. Концепція організаційної культури
- •Тема 1. Концепція організаційної культури
- •Тема 2. Типологія організаційних культур
- •Тема 3. Формування та розвиток організаційної культури
- •Модуль іі. Діагностика та оцінка організаційної культури
- •Тема 4. Осаі як інструмент оцінки організаційної культури
- •Тема 5. Вплив культури на організаційну ефективність
- •Тема 6. Національна культура
- •Модуль ііі
- •2. Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Тема 1. Концепція організаційної культури
- •Завдання до самостійної роботи
- •Яка організаційна культура найбільше підходить вам?
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Тема 2. Типологія організаційних культур
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Завдання до самостійної роботи
- •Етика організації
- •Питання для самоконтолю
- •Бібліографічний список
- •Тема 3. Формування та розвиток організаційної культури
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Завдання до самостійної роботи
- •Робота в умовах адаптивної культури
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 4. Ocai як інструмент оцінки організаційної культури
- •Завдання до самостійної роботи
- •Яка ваша культурна позиція
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 5. Вплив культури на організаційну ефективність
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендаціїї до самостійної роботи
- •Завдання до самостійної роботи
- •Що таке потужна корпоративна культура?
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список
- •Тема 6. Національна культура
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Завдання до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для обговорення
- •Питання для обговорення
- •3. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •Інструмент оцінки організаційної культури – переважний стан
- •Розрахунок рейтингової оцінки існуючої та майбутньої організаційної культури по ocai
- •Розрахунок рейтингової оцінки організаційної культури по ocai
- •Етап 2. Побудова профілю організаційної культури
- •Етап 3. Інтерпретація профілів культури
- •Етап 4. Розробка стратегії зміни організаційної культури
- •Етап 5. Оформлення індивідуального завдання.
- •4. Методичні рекомендації та завдання до виконання домашньої контрольної роботи
- •Завдання для домашньої контрольної роботи
- •5. Підсумковий контроль
- •Питання до підсумкового контролю
- •6. Список рекомендованої літератури Основна література
- •Додаткова література
Тема 3. Формування та розвиток організаційної культури
Формування організаційної культури. Принципи формування організаційної культури. Етапи процесу формування та розвитку культури (формування, підтримання, змінення). Джерела формування культури (засновники і лідери організації, важливі події, потреби членів організації, зовнішнє середовище). Засновники і лідери організації як джерела формування організаційної культури. Важливі події як джерело формування організаційної культури. Культурний розрив. Потреби членів організації як джерело формування організаційної культури. Зовнішнє середовище як джерело формування організаційної культури. Моделі формування організаційної культури. Моделі формування організаційної культури Шейна (шокова модель, модель позитивного закріплення). Зовнішня адаптація та внутрішня інтеграція як основні завдання формування організаційної культури. Типи культур як ставлення влади в групі Акоффа.
Підтримання організаційної культури. Причини підтримання культури. Методи підтримання культури. Відбір персоналу. Процес соціалізації. Дії вищого керівництва. Організаційні символи та обряди. Сучасні вимоги до управління організаційною культурою.
Зміни організаційної культури. Рушійні сили змін. Організаційні фактори, які підлягають змінам. Зміни організаційної поведінки як ключовий фактор зміни культури. Модель змін поведінки і культури Сате. Модель відтворення організаційної культури Сате. Процес зміни культури організації. Агенти змін. Методи оцінки організаційної культури. Інструменти оцінки організаційної культури та їх загальна характеристика. Інтерпретація результатів оцінки організаційної культури. Реалізація змін організаційної культури.
Модуль іі. Діагностика та оцінка організаційної культури
Змістовий модуль 2
Тема 4. Осаі як інструмент оцінки організаційної культури
ОСАІ як інструмент оцінки організаційної культури. Сфера використання ОСАІ. Форма ОСАІ. Загальні правила роботи з ОСАІ. Рамкова конструкція конкуруючих цінностей як базовий інструмент ОСАІ.
Побудування профілю організаційної культури. Етапи побудування профілю організаційної культури. Методика побудування існуючої та майбутньої організаційної культури. Інтерпретація профілів культури.
Планування та реалізація змін організаційної культури. Етапи процесу планування та реалізації змін організаційної культури. Порядок формування групи (команди) агентів змін (change agents). Діагностика та досягнення консенсусу у визначенні профілю існуючої та майбутньої організаційної культури. Аналіз результатів діагностики. Вивчення історій, які ілюструють організаційну культуру. Розробка стратегії змін організаційної культури. Розробка плану реалізації змін.
Тема 5. Вплив культури на організаційну ефективність
Моделі впливу культури на організаційну ефективність. Модель Сате. Модель Пітерса-Уотермана. Модель Парсонса. Модель Квіна-Рорбаха.
Організаційна культура і стратегія. Матриця оцінки культурного ризику Шварца і Девіса. Підходи до вирішення проблем несумісності культури і стратегії. Управління організаційною культурою.