32. Стратегічні цілі розвитку підприємства.

Стратегічне фінансове планування - розробка загальної фін. стратегії і фін. політик по окремих аспектах фін. діяльності підприємств. Вихідний документ - стратегічний фін. план. Загальна фінансова стратегія підприємства - це сформована система довгострокових цілей фінансової діяльності і вибір ефективних шляхів досягнення. Фінансову стратегію розробляють на основі орієнтирів довгострокового розвитку підприємства і, відповідно до основних аспектів його фінансової діяльності, формують фінансову політику. У ринкових країнах найбільше поширені дві точки зору на стратегічні цілі підприємств. Перша - це максимізація ринкової вартості фірми. Друга – забезпечення максимізації добробуту власників компанії в поточному періоді і у перспективі. Система стратегічних цілей формує стратегічну модель розвитку підприємства. Для досягнення стратегічних цілей кожне підприємство повинно вирішувати сукупність задач, які можна згрупувати таким чином: • управління інвестиційною діяльністю організації на основі проведення ґрунтовного інвестиційного аналізу з використанням сучасних методів оцінки ефективності інвестицій; • управління поточною сталістю розвитку організації, її ліквідністю та платоспроможністю. • управління джерелами фінансування розвитку організації (прибуток, амортизація, залучені за допомогою емісії цінні папери, лізинг, довготерміновий кредит і т. ін.). • управління фінансами організації за кризового стану, загрози банкрутства, реорганізації та ліквідації.

33. Методи фінансового прогнозування та планування.

Фінансове планування - процес розробки системи заходів щодо забезпеченню розвитку підприємства необхідними фінансовими ресурсами і підвищенню ефективності фінансової діяльності в майбутньому періоді. Фінансове планування складається з наступних послідовних етапів 1. Оцінка потреб підприємства у фінансовому забезпеченні діяльності (активах) 2.Оцінка різних варіантів забезпечення підприємства фінансовими ресурсами 3.Розробка шляхів оптимізації фінансового стану відповідно до стратегії розвитку підприємства. 4. Прогнозування фінансового стану підприємства на перспективний період. Фінансове планування поділяється на стратегічне, поточне та оперативне. Поточне фінансове планування – це процес деталізації і конкретизації перспективних планів фінансової діяльності підприємства. Кінцевим документом поточного фінансового планування є система поточних фінансових планів, яка включає: 1. План доходів і витрат поточної (виробничо-комерційної) діяльності. 2. План надходження і використання грошових коштів. 3. Балансовий план підприємства. 4. План формування і використання фінансових ресурсів. Мета складання плану доходів та витрат – це: - визначення суми чистого прибутку, який залишається у розпорядженні підприємства в даному періоді; - узагальнення і координація в часі обсягів доходів та витрат підприємства. Балансовий план - це прогноз активів і пасивів підприємства у майбутньому періоді. Метою розробки є оцінка потреби підприємства в окремих видах активів і визначення можливих джерел її покриття, необхідних для досягнення фінансової рівноваги і забезпечення платоспроможності підпр-ва. Балансовий план складається за формою зведеного бухгалтерського балансу. Можливі методи розробки балансового плану: 1.Метод рівномірного зростання: - розраховуються показники, які не залежать від обсягу виробництва - метод експертних оцінок; - показники, які залежать від обсягу виробництва: ПБПпрог =(ПВТб*Опрог)/100, деПБПб, ПБПпрог - показники балансового плану, відповідно, у базовому та прогнозному періоді; Опрог - обсяг виробництва продукції у прогнозному періоді; 2. Метод прямих планово-економічних розрахунків. Передбачає визначення прогнозного значення будь-якого показника на базі проведення прямих планових розрахунків залежно від факторів, що обумовлюють його обсяг та темпи зростання. 3. Метод диференційованого темпу зростання: ПБПпрог = ПВПб * (100*ТПРо*Кел), де ТПРо - темп приросту обсягу виробництва продукції у прогнозному періоді відносно базового; Кел - коефіцієнт еластичності зміни показника балансового плану відносно зміни обсягу діяльності (обчислений по базовому періоду). План формування і використання фінансових ресурсів. Основна мета розробки - обґрунтування найбільш доцільного розподілу фінансових ресурсів підприємства між окремими напрямками їх використання. Його розробка носить узагальнюючий характер і базується на результатах прогнозних розрахунків, які відображені в різних розділах плану, та соціального розвитку підприємства. Методика використання матриці фінансової стратегії при управлінні доходом. Доход у діяльності підприємства є тим показником, від якого потім залежить прибуток, напрямки діяльності підприємства, соціальний розвиток та саме життя підприємства. Він відображає кінцевий результат діяльності ( разом з прибутком) та у концентрованому вигляді поєднує комплексну систему управління активами й пасивами підприємства з ринком попиту та пропозиції. Тому для ефективного управління вкрай необхідно використання однієї з методик фінансового менеджменту, а саме матриці фінансової стратегії. Розрахунок показника “результат фінансового-господарської діяльності” (РФГД) дозволяє виявити величину та динаміку грошових коштів за результатами фінансової та господарської діяльності, оцінити здібність відповісти за своїми зобов’язаннями, здійснювати інвестиції у основні засоби та інше. Слід пам’ятати, що досягнення ідеального значення РФГД вкрай важко, а тому рекомендується дотримуватися безпечної зоні. При цьому треба мати на увазі, що необхідно враховувати допустимий ризик. Матриця фінансової стратегії допомагає спрогнозувати критичний шлях на найближчі роки, установити зони ризику та виявити поріг можливостей підприємства. Для будування матриці фінансової стратегії необхідно виконання низки послідовних кроків: Розрахунок брутто-результату експлуатації інвестицій (БРЕІ). Він дорівнює сумі прибутку до оподаткування + амортизаційні відрахування + фінансові витрати. Розрахунок поточних фінансових потреб (ПФП). Він дорівнює різниці поточних активів - поточні пасиви, або сумі дебіторської заборгованості + сумі запасів – кредиторська заборгованість + інші оборотні активи за виключенням грошових коштів – короткостроковий кредит. Розрахунок результату господарської діяльності (РГД).Він дорівнює сумі складових БРЕІ- зміна ПФП – виробничі інвестиції + продаж майна. Розрахунок результату фінансової діяльності (РФД). Він дорівнює зміна позикових коштів – проценти за кредит - податок на прибуток. Розрахунок результату фінансово-господарської діяльності (РФГД). Він дорівнює сумі РГД+РФД. Визначення положення у квадранті згідно з матрицею. Розробка стратегії розвитку залежно від положення у квадраті.