3. Основні завдання фінансового менеджменту. Проблеми використання прийомів фінансового менеджменту на підприємствах України.

Основні завдання фінансового менеджменту: Забезпечення самоокупності, самофінансування та досягнення цільового прибутку, який обумовлений стратегією розвитку підприємства; Забезпечення фінансової стійкості підприємства шляхом оптимізації структури капіталу та його формування на найбільш вигідних умовах; Вибір найбільш ефективної сфери використання капіталу власників підприємства як на сьогодні, так і у майбутньому; Забезпечення стабільної платоспроможності підприємства та запобігання його банкрутства; Оптимізація співвідношення між прибутком та господарчим ризиком, розробка та впровадження в практику системи методів та дій, що мінімізують ризик. Діяльність фінансового менеджера щодо виконання зазначених завдань потребує кваліфікації та обізнаності. Він повинен володіти ЗНАННЯМИ, УМІННЯМИ та НАВИЧКАМИ. Фахівець фінансового менеджменту повинен Знати: Мікро- та макроекономіку; Економіку та організацію підприємства; Механізм діяльності фінансового ринку та його учасників; Систему оподаткування; Бухгалтерський облік; Фінансовий аналіз; Ціноутворення; Маркетинг тощо. Фінансовий менеджер повинен РОЗУМІТИ: Як організувати ділове підприємництво; Як здійснювати аналіз вартості грошей з урахуванням доходу майбутнього періоду та ступеня ризику; Як встановлюється ставка відсотка; Як визначати вартість активів та оцінювати можливість окремих інвестицій тощо. Фінансовий менеджер повинен УМІТИ: Нести відповідальність за пошук найкращих рішень щодо джерел фінансування та напрямків вкладання коштів; Уникати надмірного ризику; Мати “чуття” ринку, бути гнучким, реагувати на зміну попиту, цін, пропозицій; Отримувати та аналізувати нову, суттєву інформацію; Врахувати багато факторів відразу (дилема), робити вибір в умовах невизначеності; Викликати довіру, задовольняти конфліктуючі сторони (кредиторів, акціонерів, інвесторів); Бути кмітливим, комунікабельним; Бути хорошим “гравцем у команді” (ability to team work); Бути психофізіологічно стійким; Мати чітке відчуття етичної норми. Підготовка фахівців з фінансового менеджменту – сучасна потреба розвитку підприємництва в Україні.

4. Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту.

Успішне функціонування фінансового менеджменту залежить від ефективності його організаційного забезпечення. Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту Взаємозв’язана сукупність внутрішніх структурних підрозділів підприємства, які забезпечують розробку та прийняття управлінських рішень з окремих аспектів фінансової діяльності, несуть відповідальність за результати цих рішень. Організаційна система фінансового управління: Фінансовий директор – Головний

Бухгалтер (Ревізор), Казначей (Скарбник). У вітчизняний практиці є фінансовий директор та головний бухгалтер, але немає іншого функціонального менеджера – казначея, який у розвинутих країнах займається інвестиційною діяльністю, фінансуванням підприємства, створює співвідношення з банками, діє на фондовому та інших фінансових ринках, підтримує фінансову стійкість підприємства тощо. На малому підприємстві як ці, так і функції ревізора виконує або головний бухгалтер, або власник підприємства. На великих підприємствах структура фінансових служб складна. Типова схема відділу фінансового менеджменту: 1. Віце – президент з фінансів (chief financial officer CFO) – 2.1.Казначей, фінансовий керівник – 2.1.1.Фінансовий менеджер з готівкових розрахунків, 2.1.2.Фінансовий менеджер з планування та зростання; 2.2.Фінансовий менеджер з витрат; 2.3.Фінансовий менеджер з портфельних інвестувань; 2.4.Фінансовий менеджер з кредиту; 2.5.Ревізор-контролер, головний бухгалтер – 2.5.1.Менеджер з податків, 2.5.2.Менеджер з обліку виробничих витрат, 2.5.3.Менеджер з фінансової звітності. Фінансовий директор значною мірою займається політикою, а казначей – підготовкою та обґрунтуванням аналітичних та управлінських рішень.