Заключение

Инвестиционная привлекательность компании – это совокупность характеристик, которые показывают, насколько эффективно вкладывать денежные средства в дальнейшее развитие компании.

Инвестиционная привлекательность - это набор финансово-экономических показателей определяющих оценку внешней среды, уровень позиционирования на рынке, потенциал полученного в конце результата.

Оценка инвестиционной привлекательности компании осуществляется путем расчета финансового состояния компании, используя финансовые показатели.

Управление инвестиционной привлекательностью является процессом, который собой представляет систему управленческих действий, обеспечивающие достижение инвестиционных следующих целей:

- максимизировать финансовую отдачу от инвестиционных вложений;

- минимизировать риск инвестиций;

- обеспечить финансовую устойчивость и платежеспособность организации в результате ведения инвестиционной деятельности;

- оптимизировать инвестиционные вложения;

• другие цели.

С целью повышения своей инвестиционной привлекательности и заинтересованности инвестора, организациям можно провести некоторые мероприятия:

- формирование долгосрочной стратегии развития, бизнес-планирование;

- формирование положительной кредитной истории;

- проведение мероприятий по реформированию (реструктуризации);

- применение факторинга и лизинга в собственной деятельности;

- принятие годового бюджета.

ООО «ТВЭЛ» существует с 10 марта 2001 года. Обращаясь в компанию ООО «ТВЭЛ», клиенту в первую очередь объясняют какие услуги он приобретает и как ими воспользоваться, а также гарантии и обязательства агентства и права.

Проведенный анализ предоставления услуг компании показал, что некоторые услуги оказались просто нерентабельными. В силу чего руководству компании рекомендуется пересмотреть ассортиментную политику с целью сокращения низкорентабельных позиций и усиления высокорентабельных. Также необходимо расширять ассортимент товарами, имеющими потенциально более высокую доходность продаж.

Для повышения инвестиционной привлекательности нами предлагается внедрить в деятельность ООО «ТВЭЛ» новую услугу «Дружеский». Суть в том, что очень часто на отдых планируют выезжать в составе большой дружеской группы – от двух пар и больше. В таком случае планируются заказы либо номеров «Люкс», либо однокомнатных, но расположенных в коридоре максимально близко друг к другу. При этом клиенты обычно снимают дорогостоящие услуги досуга отеля – арендуют баню, бассейн и банкетный зал. Планируется предоставлять при таком заказе 7 % -ную скидку, что позволит повысить доходность за счет увеличения оборачиваемости. На информационном сайте компании следует разместить условия предоставления скидок. Можно рассчитывать на увеличение заказов в дальнейшем, при этом большая сумма выручки будет получена за счет большего спроса на услуги досуга. Помимо вышеуказанных услуг, будет увеличен спрос на бильярд, заказ алкоголя, в том числе в номер и т.д.

Расширение ассортимента необходимо для достижения успешного развития компании ООО «ТВЭЛ». В случае, если не происходит этого, то по мере роста конкуренции, динамики технологий и конъюнктуры рынка, введения нововведений других компаний, то будут потеряны собственные позиции.

Для того, чтобы снизить вероятность риска при внедрении новой услуги компании ООО «ТВЭЛ», необходимо проводить эффективные маркетинговые мероприятия и тщательный анализ рынка.

Согласно проведенному анализу, ООО «ТВЭЛ» для внедрения новой услуги «Дружеский» достаточно будет использование собственного капитала и, соответственно, нет необходимости прибегать к заемному капиталу.

При формировании структуры капитала для финансирования новой услуги ООО «ТВЭЛ» приходится учитывать множество факторов, которые воздействуют на соответствие выбранной финансовой стратегии, заявленным целям проекта. Сложность данной проблемы заключается еще и в том, что критерии оценки инвестиционного проекта представляют собой многоуровневую матрицу, объединяющую критерии эффективности для всех групп участников проекта, где определяющими выступают отношения собственности и степень участия в распределении будущих доходов, а также операционные показатели хозяйственной деятельности компании в целом.

Для расширения ассортимента нами предлагается внедрить в деятельность ООО «ТВЭЛ» новую услугу «Дружеский».

Произведенные расчеты показывают, что вследствие роста выручки и снижения темпа роста себестоимости, происходит увеличение следующих показателей: балансовая прибыль – на 28,58%, рентабельность производства на 1,13%, рентабельность продаж на 0,99%. Кроме того, увеличение выручки повлияло на рост фондоотдачи на 1,94%.

Произведенные расчеты показывают, что вследствие роста выручки и снижения темпа роста себестоимости, происходит увеличение следующих показателей: балансовая прибыль – на 28,58%, рентабельность производства на 1,13%, рентабельность продаж на 0,99%. Кроме того, увеличение выручки повлияло на рост фондоотдачи на 1,94%.

В целом, внедрение новой услуги будет экономически эффективным мероприятием.