Заключение

В результате проделанной работы были рассмотрены основные теоретические аспекты эффективности инвестиционного проекта, а также была проанализирована эффективность инвестиционного проекта развития сети ПАО «Вымпелком» по стандарту GSM-900. Осуществлен расчет показателей эффективности, оценены риски и неопределенность рассматриваемого проекта.

Бизнес-планирование – это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования (разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением.

В общем случае бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.

Инвестиционные проекты представляют собой планы капитальных вложений, направляемых на создание новых производственных мощностей. Они имеют долговременный характер, иногда период, на который разрабатываются такие проекты, совпадает со сроком службы создаваемых производственных мощностей.

Инвестиционный проект предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятиями, независимо от его функциональной ориентации.

Для оценки инвестиционных проектов формируют модель прогнозных показателей на период планирования, которая представляет собой взаимоувязанные прогнозные бюджеты и дополнительные материалы (например, бюджет капиталовложений, штатное расписание).

На основе построенной модели может быть сделан расчет следующих видов оценок:

1. Оценка чистой текущей стоимости проекта (метод NPV);

2. Оценка внутренней нормы доходности (метод IRR);

3. Оценка срока окупаемости (методы РР);

4. Оценка рентабельности инвестиций (метод PI);

5. Оценка индекса прибыльности (метод ARR).

Эти методы оценки проектов позволяют не только оценить эффективность, но и сравнить инвестиционные проекты между собой.

В основе большинства из указанных методов лежит дисконтирование денежных потоков. Денежные потоки, которые используются в прогнозировании, отражают реальное движение денежных средств, вызванное одним из типов деятельности хозяйствующей единицы:

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план – инструмент самообучения.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план проекта может входить в инвестиционный проект как его составная часть, заменять его или включать несколько инвестиционных проектов.

В настоящее время применяется много разновидностей бизнес-планов: бизнес-план инвестиционного проекта, бизнес-план компании, структурного подразделения, бизнес-план проведения санации, реструктуризации, процедуры приватизации, обоснования лизинга, доступа к кредитной линии и т.д. Они отличаются по форме, содержанию, структуре.

Основными элементами бизнес–плана является: титульный лист вводная часть (резюме проекта), аналитический раздел, содержательный раздел (сущность проекта) и разделы внутрифирменного планирования.

Финансовый раздел бизнес-плана инвестиционного проекта является ключевым в бизнес-плане. В нем рассматриваются вопросы финансового обеспечения деятельности предприятия и наиболее эффективного использования имеющихся средств на основе текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров и услуг на рынках в последующие периоды.

Главной целью составления модели финансового плана являются экономические расчеты с точки зрения прибыльности. Планирование производится сроком на 5 лет и включает в себя следующие величины: объем продаж; себестоимость продукции или услуг; валовую прибыль; операционные затраты; расходы по налогам и процентам; чистую и балансовую прибыль.

Финансовый раздел бизнес-плана находиться на последнем месте, просто потому что, в этом разделе используется почти все, что запланировали и проанализировали в предыдущих разделах.

Финансовый план, как составная часть бизнес-плана, предполагает предоставление всех расчетов в период до 5-ти лет, благодаря которым можно увидеть главные экономические показатели, а также выявить ликвидность модели проекта.

Финансовый план - руководящий документ, в котором детально расписано, как и когда будет расходоваться капитал, а также указываются цели, достижение которых необходимо для обеспечения успеха бизнеса.

Финансовая часть бизнес плана должна показать, является ли бизнес-идея финансово жизнеспособной или нет, и стоит ли начинать этот бизнес.

После проведения расчетов можно сказать, что инвестиционный проект по развитию сотовой сети в селах Верх-Тарка и Межовка Кыштовского района Новосибирской области является эффективным и его можно принять к реализации. Реализация проекта рассчитана на период с 2018 по 2022 годы, коммерческим продуктом которого является предоставление качественных и конкурентоспособных услуг связи.

Период окупаемости данного инвестиционного проекта по чистой текущей стоимости составил 1 год 4 месяца. Итоговое значение чистого дисконтированного денежного потока на конец 2022 года составил 12 229,54 тыс. руб. Положительное значение показывает, что вызываемый инвестициями денежный поток в течении всей экономической жизни проекта превысит первоначальные капитальные вложения в размере 5050,07 тыс. руб., обеспечит необходимый уровень доходности на вложенные средства и увеличение рыночной стоимости компании.

Внутренняя норма доходности составляет 129 %.

В результате анализа рисков инвестиционного проекта был определен перечень наиболее значимых и рискованных факторов. Наиболее значимые факторы оказались наиболее рискованными. В данном проекте ключевым фактором риска является неустойчивость спроса.

Можно сделать следующие выводы, что для снижения рискованных факторов – следует уделять больше внимания маркетинговой политике ПАО «Вымпелком», повышать качество предоставляемых услуг, что приведет к привлечению новых клиентов и уменьшит отток старых.

Для контроля объема капитальных вложений целесообразно улучшить отношение с поставщиками, заключив долгосрочные контракты, позволяющие зафиксировать закупочную цену оборудования. На основе полученных результатов, можно сделать вывод о целесообразности реализации данного инвестиционного проекта, о его финансовой привлекательности и эффективности.