3.3 Экономическая эффективность разработанных мероприятий

С целью внедрения системного подхода к оценке и повышению эффективности системы внутреннего контроля в ПАО «ДНПП» нами было предложено внедрить Отдел внутреннего контроля и экономической безопасности. В составе отдела будут работать специалисты, сертифицированные дипломами, профессиональные аудиторы. В рамках своей деятельности отдел будет решать следующие задачи:

- контроль полноты, надежности и достоверности финансовой, бухгалтерской, статистической, управленческой отчетности;

- контроль за соблюдением организацией требований действующего законодательства, решений Совета директоров, внутренних нормативных актов, за соответствием внутренних процедур установленным нормам, а также за соблюдением установленных процедур и полномочий при принятии любых решений, затрагивающих интересы организации и ее собственников;

- обеспечение сохранности активов и эффективного использования ресурсов, своевременного выявления скрытых потерь в использовании ресурсов;

- повышение результативности и эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации;

- контроль закупочной деятельности;

- аудит бизнес-процессов, позволяющий выявить существенные риски, влияющие на надежность системы внутреннего контроля бизнес-процессов.

На регулярной основе будет проводиться:

- контроль закупочной деятельности: соответствие выполняемых процедур Единому отраслевому стандарту закупок, обоснованность цен, выбор поставщиков;

- контроль законности исполнения договоров, госконтрактов;

- исполнение договорной и финансовой дисциплины подразделений предприятия.

Основной целью деятельности отдела внутреннего контроля и экономической безопасности в ПАО «ДНПП» на 2017 год будет являться контроль и поддержка актуального состояния системы внутреннего контроля организации в полной мере отвечающей требованиям государственных органов и международных стандартов путем:

- повышения эффективности и надежности системы внутреннего контроля и управления рисками;

- повышения эффективности и результативности финансово-хозяйственной деятельности организации;

- эффективности управления активами и пассивами, эффективности системы контроля закупок;

- повышения эффективности использования ресурсов предприятия.

Схема определения эффективности в системе внутреннего контроля представлена на рисунке 7.

Рисунок 7 - Схема определения эффективности в системе внутреннего контроля

С внедрением отдела внутреннего контроля и экономической безопасности в ПАО «ДНПП» значительно сократятся расходы на консультационные, аудиторские и информационные услуги, также планируется вдвое сократить дополнительные расходы, которые несет предприятие от неэффективной системе внутреннего контроля.

В таблице 29 представим оценку экономической эффективности разработанных мероприятий.

Таблица 29 - Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий

Показатели			Изменение, (+;-)
	2016	2017 план
1. Затраты на управление, в том числе:	22813	13300	-9513
- расходы на оплату труда Ревизионной комиссии	1776	1776	-
- расходы на оплату труда работникам отдела внутреннего контроля и экономической безопасности	-	3024	3024
- расходы на информационные, аудиторские, консультационные и т.п. услуги	17318	8500	-8818
- прочие услуги на управление	3719	3719	-
2. Дополнительные потери, которые несет предприятие всего, в том числе:	811768	402945	-408823
- общая сумма недостач, тыс.руб.	2435	1217	-1218
- сумма сомнительных долгов по расчетам с другими предприятиями	793751	396875	-396876
- дебиторская задолженность, по которой истек сроки исковой давности	5349	2675	-2674
- штрафы, пени, неустойки и другие виды санкций	10233	2178	-8055

В отделе внутреннего контроля и экономической безопасности будет работать 5 чел. также в этот отдел будут включены начальники всех подразделений ПАО «ДНПП» в количестве 15 чел. Данным сотрудникам к основной заработной плате будет доплачиваться премии в размере 10% к окладу. Годовые расходы на оплату труда отдела внутреннего контроля и экономической безопасности составят 3024 тыс.руб. При этом ПАО «ДНПП» сократит расходы на приглашение внешних аудиторов и консультантов на 8818 тыс.руб. При этом затраты на управление сократятся на 9513 тыс.руб.

Вдвое сократится сумма дополнительных потерь, которую несет предприятие в связи с неэффективным внутренним контролем. Сумму штрафов, пеней, неустоек и других санкций в 2017 году планируется сократить до уровня 2014 года. Именно в данный период предприятие выделяло наибольшие средства на организацию внутреннего контроля, и сумма штрафов в этот период была значительно ниже 2016 года.

Сокращение расходов на управление позволит сократить себестоимость продаж, а снижение суммы дополнительных потерь, отражаемых по строке «Прочие расходы» Отчета о финансовых результатах, позволит повысить прибыль от прочей деятельности ПАО «ДНПП».

Изменение затрат на управление и дополнительных потерь ПАО «ДНПП» за 2016-2017 гг. представлено на рисунке 8.

Рисунок 8 - Изменение затрат на управление и дополнительных потерь

ПАО «ДНПП» за 2016-2017 гг.

Таким образом, внедрение отдела внутреннего контроля и экономической безопасности в ПАО «ДНПП» выгодно для предприятия, поскольку позволит сократить расходы на управление, снизить дополнительные потери и повысить эффективность системы внутреннего контроля на предприятии.

Вывод по 3 главе.

В целях совершенствования бухгалтерского учета и внутреннего контроля в ПАО «ДНПП» нами было предложено:

1) оптимизация методов бухгалтерского учета на предприятии;

2) совершенствование внутреннего контроля на предприятии, путем расширения функций Ревизионной комиссии и создания отдела внутреннего контроля и экономической безопасности.

Данные мероприятия позволят улучшить организацию бухгалтерского учета и составление отчетности в ПАО «ДНПП», а также осуществлять действенный внутренний контроль за деятельностью подразделений предприятия, что позволит сократить расходы на управление и дополнительные потери, которые несло предприятие от неэффективной системы внутреннего контроля.