- •29. Стратегическое планирование, выбор стратегии развития предприятия.
- •32. Координация как функция управления, её основные задачи.
- •30. Текущее планирование. Направления и ориентиры текущих планов.
- •31. Организация как функция управления.
- •33. Мотивация как функция управления. Основные задачи процесса мотивации.
- •34. Основные направления эволюции современных теорий мотивации.
- •35. Содержательные теории мотивации.
- •36. Процессуальные теории мотивации.
- •37. Контроль как функция управления.
- •38. Виды контроля и характеристики его эффективности.
- •40. Организационно-распорядительные методы управления: характеристика, разновидности.
- •41. Экономические методы управления: характеристика и особенности.
- •42. Социально-психологические методы управления и их значение для развития социальной активности персонала и коллектива в целом.
- •43. Сущность и роль управленческих решений, их классификация, требования к управленческим решениям.
- •44. Этапы принятия управленческого решения.
- •45. Основные подходы к принятию решения.
- •46. Формальные и неформальные группы, их характеристика.
- •47. Характеристика основных теорий лидерства. Типы лидеров.
- •48. Формы власти и способы её реализации, сильные и слабые стороны различных форм власти.
- •49. Законная власть, её характеристика, сильные и слабые стороны.
- •50. Власть примера, сильные и слабые стороны.
- •51. Экспертная власть, сильные и слабые стороны.
- •52. Дeмoкpaтичecкий стиль управления, его характеристика.
- •53. Либepaльный cтиль управления, его характеристика.
- •54. Автopитapный cтиль yпpaвлeния, его характеристика.
- •55. Адаптация стилей руководства к деловым ситуациям.
- •56. «Решетка управления» Блейка-Мутона.
- •57. Конфликты в менеджменте; виды конфликтов.
- •58. Основные причины возникновения конфликтов.
- •59. Способы преодоления конфликтов.
- •60. Процесс изменений в организации и управление им.
48. Формы власти и способы её реализации, сильные и слабые стороны различных форм власти.
В управленческой литературе способность оказывать влияние на поведение людей называется властью.
Власть – это функция зависимости, а точнее, взаимозависимости. Чем больше один человек зависит от другого, тем больше власти и у того, и у другого. Обладание властью – это возможность влияния на удовлетворение потребностей.
Формы власти можно классифицировать так: 1) власть, опирающаяся на принуждение; 2) власть, базирующаяся на вознаграждении; 3) экспертная власть; 4) эталонная власть – власть примера; 5) законная власть.
Существует много способов управленческого влияния – это и воздействие через общественные нормы, принципы и мораль данной организации, и прямые приказы, поручения, и, наконец, негласный контроль, манипулирование, закулисная игра и т. д.
Власть, основанная на принуждении.
Принцип ее действия состоит в том, что персонал должен знать или верить в возможность менеджера выносить санкции, не позволяющие работникам удовлетворять свои основные потребности.
При этой форме власти менеджер в качестве рычага воздействия использует страх подчиненных.
Положительные стороны власти, основанной на принуждении:
Достижение быстрого результата влияния, хотя он и не является достаточно устойчивым во времени
Понижение требования со стороны трудового персонала к профессиональной классификации менеджера, ибо наиболее просто воздействовать на подчиненных можно только с помощью страха
Отрицательные стороны власти, основанной на принуждении:
Большие расходы на управление, поскольку оно должно базироваться на жестоком контроле действий каждого работника
Фальсификация отчетности со стороны персонала с целью избежать наказания
Высокая текучесть кадров, причем в основном уходят лучшие работники
Снижение классификации персонала как следствие текучести кадров, снижение чувства страха за счет эффекта привыкания и ослабление власти руководителя над персоналом
Частые случаи группового сопротивления действиям руководителя
Отсутствие лояльности у подчиненных, большая вероятность мести
Власть, базирующаяся на вознаграждении.
Она основана на принципе дрессировки и базируется на вере (знании) персонала, что менеджер имеет возможность способствовать удовлетворению их основных потребностей. Здесь используется влияние через управление мотивами приобретения.
Положительные стороны власти, основанной на вознаграждении:
Продолжительные и устойчивые во времени результаты влияния на персонал
Развитие творческой и деловой активности персонала
Формирование положительных установок по отношению к личности менеджера
Отрицательные стороны власти, основанной на вознаграждении:
Требуется очень высокая профессиональная квалификация менеджера, чтобы находить «слабые места у каждого подчиненного», так как потребности работников достаточно индивидуальны
Большая вероятность ошибок в действиях менеджера (финансовых, правовых, этнических)
Законная власть, эталонная власть и экспертная власть см. вопросы 49-51