41. Экономические методы управления: характеристика и особенности.

Экономические методы управления - это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). При этом следует учесть, что кроме сугубо личных участник процесса преследует и общественные, и групповые цели.

В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда менеджера целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы.

Экономические методы управления базируются на материальной мотивации. Эти методы применяются на разных уровнях управления: государства, предприятия, индивидуума.

Экономические методы на макроуровне выступают как гос. регулирование.

Гос. уровень: Налоги, антимонопольная политика, Таможенная политика, МРОТ, Инвестиционная политика, Утверждение бюджета, Национальный проект, Ценовая политика

Уровень предприятия: Цена, з/п, распоряжение прибылью, самостоятельное планирование, амортизационные отчисления

Уровень индивида: з/п, трудоустройство

Экономические методы на микроуровне:

• должно иметь системный характер, т.е. рассматриваться как система, все элементы которой должны быть ориентированы на достижение общей цели

• в плановой работе должны принимать участие все работники предприятия

• должно быть непрерывным, т.е. планы предприятия должны систематически приходить на смену друг другу

• должно быть гибким, т.е. оно должно быстро и адекватно реагировать на изменения во внутренней и внешней среде, а для этого на предприятии должны предусматриваться резервы.

42. Социально-психологические методы управления и их значение для развития социальной активности персонала и коллектива в целом.

С помощью этих методов воздействуют преимущественно на сознание работников, на социальные, этнические, религиозные и другие интересы людей и осуществляют моральное стимулирование трудовой деятельности. Социально-психологические методы – совокупность приемов, используемых в науках, изучающих деятельность человека и межличностные отношения. Основаны на духовной мотивации и сводятся к двум направлениям:

1) формированию благоприятного морально-психологического климата в коллективе

2) выявлению и развитию индивидуальных способностей каждого, позволяющих обеспечить максимальную самореализацию личности в производственном процессе.

Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны и тесно связаны с другими методами управления.

К ним относятся: моральное поощрение; социальное планирование; убеждение; внушение; личный пример; регулирование межличностных и межгрупповых отношений; создание и поддержание морального климата в коллективе.

Социально-психологические методы управления используются для решения следующих задач:

• Диагностики профессиональной пригодности работников

• Оптимального подбора и расстановки кадров, т.е. для наиболее рационального формирования персонала

• Повышения эффективности стимулирования деятельности работников

• Повышения эффективности воспитательной работы в коллективе и укрепления дисциплины

• Рационализации трудовых процессов