Глава 3. Финансовый расчет и рентабельность проекта

Деятельность коммерческой организации, стремящейся получить доход от продаваемых ею товаров или услуг должна приносить определенную прибыль, если этого не происходит, то организация теряет статус коммерческой и превращается в филантропскую или признается некредитоспособной и уходит со сцены.

В условиях рыночной экономики прибыль является основным показателем оценки хозяйственной деятельности предприятий, так как в ней аккумулируются все доходы, расходы, потери, обобщаются результаты хозяйствования. По прибыли можно определить рентабельность, изучить эффективность функционирования предприятий и их ассоциаций. Прибыль является одним из источников стимулирования труда, производственного и социального развития предприятия, роста его имущества, собственного капитала и др.

Определим понятие рентабельности.

Рентабельность (нем. rentabel — доходный, полезный, прибыльный), относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств. Коэффициент рентабельности рассчитывается как отношение прибыли к активам, ресурсам или потокам, её формирующим. Может выражаться как в прибыли на единицу вложенных средств, так и в прибыли, которую несёт в себе каждая полученная денежная единица. Показатели рентабельности часто выражают в процентах.

Основные обозначения различных коэффициентов рентабельности: Основные обозначения различных коэффициентов рентабельности:

• ROM Рентабельность продукции • ROFA Рентабельность основных средств • ROS Рентабельность продаж (Return on sales или Margin on sales) • ROL Рентабельность персонала (Return on labour) • BEP Коэффициент базовой прибыльности активов (Basic earning power) • ROA Рентабельность активов (Return on Assets) • ROE Рентабельность собственного капитала (Return on equity)

Некоторые формулы расчета коэффициентов рентабельности: ROM= чистая прибыль/себестоимость х 100% ROS= прибыль от продаж/выручка х 100% ROL= чистая прибыль/численность штата х 100% ROE= чистая прибыль/собственный капитал х 100%

Разработка фирменного стиля, основанного на глубоко проработанной концепции и внедренная в производство, увеличит прибыль предприятия и выведет его за рамки убыточного. Фирменный стиль выполнит стоящие перед ним задачи:

1. в разработанном фирменном стиле присутствует целостность образа, что положительно влияет на его зрительное восприятие;

2. цветовая гамма и символика логотипа вызывают положительные эмоции и позитивный настрой у целевой аудитории;

3. продукция свадебного салона подобрана таким образом, что молодожены любого возраста чувствовали себя комфортно в данном салоне;

4. разработанный фирменный стиль обеспечивает рекламоспособность – элементы фирменного стиля салона, такие как знак логотипа, цвет и шрифт вызывают четкий коммуникационный эффект;

5. также данный фирменный стиль отвечает принципу конкурентного преимущества - необходимости выстраивать любой элемент на истинном или виртуальном конкурентном преимуществе, однозначно сформулированном в представлениях целевой аудитории;

6. отвечает принципу соответствия потребностям целевой аудитории.

Таким образом выявлено, что создание фирменного стиля для предприятия является одной из необходимых и первостепенных задач, которая требует грамотного решения.

Разработка, поддержание и производство фирменного стиля и сопутствующей продукции салона свадебных услуг «Марильяж» в городе Сергиев Посад
ЖУРНАЛ РАСХОДОВ КОМПАНИИ В МЕСЯЦ
Наименование элемента фирменного стиля салона свадебных услуг «Марильяж»	Количество штук		Сырье/ формат листа/см	Себестоимость (сырье, оплата труда персонала, ком. услуги, дизайн-проект) в рублях	Количество штук месяц	Всего в месяц рублей
Разработка фирменного знака, логотипа
Концепция фирменного стиля	80		Лист А4	60000	1	5000
Логотип - поддержка(векторизация, отрисовка), товарный знак и т.п.	1		Лист А4	120000	1	10000
сайт	1		www	15000	1	15000
ИТОГО						30000
Полиграфическая продукция
Разработка + верстка визитки (имя, должность, адрес, контакты, конвертация AI, EPS, PDF в CDR)	1		Лист А5	300	1	300
бейдж	8		Лист А4	20	250	600
флаер	1		Лист А6	25	500	12500
Фирменный бланк	1		Лист А4	10	250	2500
Фирменная папка	1		А3	40	50	2000
Презентационный диск	1		12х12	5	150	750
Фирменный конверт	8		Лист А4	20	250	600
Плакат	1		Лист А1	300	2	600
Упаковка для продукции малая	1		Лист А4	20	150	3000
Упаковка для продукции большая	1		R=25	70	100	7000
ИТОГО						29850
Наружная реклама
Вывеска	1	150х50		12000	1	12000
Штендер	1	100х50		4000	2	8000
Биллборд	1	600х300		8000	2	16000
Растяжка	1	9000х30		2000	4	8000
ИТОГО						44000
Сувенирная продукция
Настольный флажок	1	А6		500	5	2500
Карманный календарь	1	7х10		20	50	1000
Настенный календарь	1	Лист А4		100	2	200
Бокал невесты	1	15х10		1000	25	25000
Хрустальные голуби	1	10х7		300	25	7500
Свадебные свечи	2	30х10		50	100	5000
Букет невесты	1	R=15		100	25	5000
Лента свидетеля	1	200х7		70	50	3500
Лента на машину	1	1000х10		100	25	5000
Подставка для колец	1	9х10		400	15	6000
Канцелярский набор	1	12х3		300	25	7500
Россыпной набор	1	20х30		100	50	5000
Голуби белый и черный шоколад	2	7х7		40	100	4000
ИТОГО						68200
ВСЕГО						172050

Итак, объем месячных затрат на создание и содержание фирменного стиля и сопутствующей продукции составляет 172 тысячи рублей в месяц. Таким образом, часть проданной продукции и услуг должна не только покрывать расходы, но и приносить прибыль, которая после уплаты налогов и выплат заработной платы работникам и коммунальных услуг будет составлять минимум 10% в месяц. Бизнес-аналитиками выведено заключение, что если бизнес приносит доход в месяц такой же как обычный депозит в банке, то этот бизнес признается нерентабельным и предлагается к пересмотру основных идеологических форм и бизнес-планов.

В нашем случае мы определяем, что прибыль должна составлять минимум 10% от 172 тысяч.

172:100%х10=17 тысяч 200 рублей. Итак 17 тысяч 200 рублей в месяц таким должен быть минимальный чистый доход от числа затрат на фирменный стиль.

Как мы определили в Главе 1, свадебные церемонии тонко символичные мероприятия, поэтому они не празднуются круглый год приблизительно одинаково, а имеют ярко выраженную сезонность, которая определяется приурочиванием к специальным событиям, например, на Красную горку приходится 24% всех свадеб.

Рассмотрим 1 месяц жизни фирмы средней свадебной активности молодых пар, например, март, и определим ее рентабельность по различным показателям. Расходы на создание и содержание фирменного стиля в месяц составили 172 тысячи рублей.

За месяц было продано 3 свадебных платья вместе с аксессуарами из новой экстравагантной коллекции Дома мод Vera Vong. Чистая прибыль от продажи составила 132 тысяч 435 рублей. Также были заказаны 5 свадебных кортежей, принесших чистую прибыль 49 тысяч рублей. В полном объеме свадебные услуги заказали 12 пар, что составило чистой прибыли 247 тысяч 019 рублей.

Итого: 132435+49000+247019=428454 рублей чистой прибыли принес нам март – месяц со средней потребительской активностью.

428454 – 172050=256404 рубля доход на балансе фирмы, излишки, которые частично будут заложены в резервный фонд, на случай снижения потребительской активности для продолжения функционирования фирмы, частично выплачены в виде премий персоналу, а также вложенные в дальнейшее развитие фирмы.

Обратимся к экономическим формулам:

Рентабельность фирменного стиля определяется— отношением (чистой) прибыли к полной себестоимости.

ROM = ((Чистая) прибыль/Себестоимость) * 100 %

ROM = (428454/172050) * 100 %=249%

Итак, рентабельность салона свадебных услуг после внедрения фирменного стиля составила 249% в месяц средней активности.