59. Swot

Метод SWOT — процедура анализа в стратегическом планирова­нии, предполагающая классификацию и последующую оценку интен­сивности всех известных аналитику характеристик явления/факторов, влияющих на него, на сильные и слабые стороны, а также на возмож­ности и угрозы. Считается, что первоначально этот метод (в литературе указывает­ся, что впервые он был применен профессором Кеннетом Эндрюсом на конференции в Гарварде в 1963 г.) применялся для оценки бизнес- политики, однако он оказался очень удобным для оценки явлений и в других областях знаний (психология межличностного общения, со­циология межгруппового взаимодействия, ситуационный анализ в по­литологии и т.д.). Основной проблемой этого метода анализа остается субъективность в оценке ситуации экспертами. Эксперты могут излиш­не ориентироваться на свою интуицию в оценках перспектив развития явления, при создании таблицы смешивать внутренние и внешние ха­рактеристики, факты и оценки, одни и те же явления характеризовать как сильные и слабые стороны и т.д.

Внешне процедура выполнения SWOT-анализа предельно проста: сначала эксперт выделяет наиболее важные параметры анализа, за­тем заносит их в матрицу таблицы, потом проводит систематизацию данных в каждой ячейке таблицы, после этого осуществляется общая оценка доминирования слабостей или позитивных характеристик. Ин­терпретация результатов заключается в поиске конструктивных отве­тов на вопросы о возможностях преодоления слабостей и угроз и тех мер, которые необходимо применить.

В начале 1980-х годов применительно к стратегическому поведе­нию фирмы было предложено строить стратегии поведения фирмы на основе систематического сопоставления заранее созданных списков внешних факторов с внутренними силами и слабостями. Тогда же был сформулирован принцип построения SWOT-матршх с определенной периодичностью, с тем чтобы можно было делать прогнозные выводы. Часто эта модель называется «расширенная Л'И'Т)'/’-модель» (extended SWOT-matrix) или «интегрированная ЛИ^Т-модель» (integred SWOT- matrix). Задача расширенной 5'И^/07’-матрицы — фокусирование на по­строении четырех групп различных стратегий, каждая из которых ис­пользует парную комбинацию внутренних и внешних обстоятельств:

• силы—возможности (iS¹—О);

• силы—угрозы (S— 7);

• слабости—возможности (W— О):

я слабости—угрозы (W— 7).

В отечественных исследованиях этот метод применяется в оценке эффективности политического имиджа, перспектив развития полити­ческих организаций и движений, стратегий политической карьеры, по­литических последствий экономического кризиса и т.д.

Программа ПАТТЕРН была разработана в 1964 г. американской фирмой «Honeywell» для использования военными ведомствами США и включала следующие этапы: разработку сценария мировых событий в рамках заданного временного отрезка, формулировку глобальной цели исследования, определение подцелей путем построения дере­ва целей, построение дерева средств реализации целей, составление плана исследования. Помимо этой программы в политической экс­пертизе активно используют такие программы, как ТОРКВЕ, ПРО­ФИЛЕ, СПЕ, РИМПС, МАИЛСТОУН, МКП, НАМДА, СКР, ГАНТ, СКОРЕ, ППБС и т.д., которые различаются комбинацией этапов, ме­тодами измерения, математическими моделями и частными метода­ми принятия решений.