2.3Анализ исследования

В октябре 2014 года нами было проведено исследование на тему: Управление мотивацией персонала в возрасте до 30 лет в период адаптации в ООО «Буланашский машиностроительный завод на участке складского хозяйства». Нашей целью было выяснить основные проблемы в данной сфере, а также дать необходимые рекомендации по улучшению ситуации.

Как выяснилось, в ООО «Буланашский машиностроительный завод», на участке складского хозяйства существует проблема текучести кадров. На октябрь 2014 года штат работников складского хозяйства составил 38 человек. Каждый месяц приходят 2-3 новых человека на места уволившихся. Меняются как рабочие, так и начальники СХ.

Только за 2014 год на участок принято 18 новых работников, и столько же уволено по разным причинам.

Ответы на анкету, составленную нами, показали следующее:

- 53 % работают в ООО «БМЗ», так как данное предприятие считается престижным в городе Артемовском и поселке Буланаш. - 67% частично или полностью не удовлетворены работой, а именно: -

• условиями труда -73%

• 27% не удовлетворены размером заработной платы

-у 53% опрошенных не было наставника, а у 47% был, но помощь с его стороны ощущали только 40% и 20% вообще не ощущали поддержки.

- интерес к работе испытывают 60%, у остальных 40% машиностроение не вызывает интереса.

-отношение в коллективе 47% хорошо, 40% нормально, 13% не сложилось

-отношение непосредственно с руководителем 67% устраивает, 40% не устраивает и 7% постоянно меняются.

-отдых с коллективом предпочитают 60% на природе, 33%в кафе, 7%, активное времяпрепровождение.

-приоритет в работе 47% деньги, 33% люди\коллектив, 20% признание достижений.

-увлечение 47% спорт, квн13%, 20% музыка, 20% другое.

- у 60% есть дети.

- 40% не имеют собственного жилья и вынуждены снимать квартиры. Итак, основные проблемы, выявленные в ходе исследования:

1. Отсутствие заботы о персонале (неудовлетворенность условиями труда, мало культурно-массовых мероприятий).

2. Неразвитая система наставничества, отсутствие положения о наставничестве.

3. Не берутся во внимание социальные аспекты по работе с персоналом (детские сады, жилье и т.д.)

По результатам исследования есть необходимость

1. разработать положение по адаптации молодых сотрудников и работе с молодыми специалистами

2. Рекомендовать руководству предприятия обратить пристальное внимание на устройство детских садов, яслей.

3. Рекомендовать руководству предприятия чаще общаться с сотрудникамив неформальной обстановке. Собрания, отчеты о проделанной работе, совместный отдых на природе и тд.

2.4 Положение по адаптации и работе с молодыми специалистами

1. Общие положения.

   1. Основная цель работы с Молодыми специалистами состоит в подготовке высококвалифицированного персонала, уровень компетентности которого полностью отвечает потребностям бизнеса.

   2. Основными задачами работы с Молодыми специалистами являются:

• обеспечение оперативной и эффективной адаптации Молодых специалистов;

• повышение качества обучающих и развивающих мероприятий, направленных на развитие приоритетных знаний и навыков Молодых специалистов;

• создание условий для профессионального общения между Молодыми специалистами и Наставниками;

• создание прозрачной системы работы и развития Молодых специалистов.

2. Статус, обязанности и права Молодого специалиста.

   1. Статус Молодого специалиста присваивается сроком на 1 года по заявлению работника (Приложение №1), который заключил с Обществом:

• трудовой договор на неопределенный срок или срочный трудовой договор на время исполнения обязанностей отсутствующего работника, за которым в соответствии с трудовым законодательством и трудовым договором сохраняется место работы.

1. Статус Молодого специалиста может быть продлен однократно, в случае наступления временной нетрудоспособности (более 3 месяцев подряд), на период, необходимый для завершения мероприятий Программы.

2. Статус Молодого специалиста может быть утрачен в случае:

• расторжения трудового договора с Молодым специалистом, за исключением перехода в другое Общество Группы;

• неудовлетворительной оценки результатов прохождения мероприятий Программы.

1. За работником, получившим статус Молодого специалиста, закрепляется наставник.

2. Молодой специалист обязан:

• выполнять указания Наставника, активно овладевать знаниями и практическими навыками в ходе участия в Программе, качественно выполнять должностные обязанности;

• проявлять инициативу, стремиться участвовать в разработке и внедрении рационализаторских и инновационных предложений;

• на каждое мероприятие Программы приносить Зачетную книжку (Приложение №2) для выставления промежуточных оценок;

• хранить оригинал Зачетной книжки у себя;

• информировать Отдел управления персоналом о результатах участия в мероприятиях Программы.