3 Шаг: Деловое общение.

1) Тренинги и семинары для развития личностных профессиональных качеств, технологии успеха, тайм и селфменеджмент. Тренинги могут быть использованы для достижения таких целей организации, как повышение мотивации персонала, решение конфликта, принятие решений, поиск новых идей и диагностика проблем компании. Сотрудники, нуждающиеся в общении и дружеской обстановке, получают свою дозу внимания и тепла. А сотрудники, которым не хватает самореализации, получают уникальную возможность проявить инициативу.

2) Деловые завтраки. Лучшие работники компании с лучшими идеями завтракают с собственником фирмы, что очень мотивирует персонал.

3) Тимбилдинг можно отнести так же к тренингам и семинарам, отличие лишь в том, что он может происходит как в формальной обстановке – в офисе, так и в не формальной – на турбазе или пикнике.

4) Личный контакт руководства с подчиненными. Сюда можно отнести личное поздравление директора с днем рождения сотрудника, подписание начальником поздравительных открыток и т.д.

5) Корпоративная почта. Нужна для оперативного взаимодействия сотрудников, как между собой, так и с руководством и для хранения нужной информации в общем доступе для персонала.

6) Внутрикорпоративные издания – газеты, радио, телевидение. О назначении этих инструментов формирования корпоративной культуры говорилось выше.

7) Телеконференции. Важны для взаимодействия с филиалами фирмы.

8) Подведение итогов каждый год дает сотрудникам шанс показать себя, свои умения и навыки, мотивирует их.

9) Общие собрания, «летучки». Выступают фактором формировании и координации деятельности.

4 Шаг: Бонусы и привилегии.

1) Система скидок и поощрений. Это могут быть скидки в кафетерии, скидки на продукцию компании, поощрения в виде денежных бонусов и многое другое.

2) Возможность формирования своего графика работы. Иногда для сотрудников это самый важный фактор при поиске работы. Возможность формирования своего графика позволит снизить «текучку» кадров на предприятии.

5 Шаг: Создание дружеских взаимоотношений.

1) Общепринятые праздники, дни рождения, профессиональные праздники, иначе говоря, корпоративы.

2) Выезды на природу.

3) Тематические вечеринки связаны, как и с профессиональными праздниками, так и с неформальными, например, день босса или хеллоуин.

4) Семейные пикники. Сотрудники с детьми имеют возможность весело провести время со своей семьей, что так же создает приверженность к компании и формирует чувство сплоченности у персонала.

5) Презентации и выставки. Это могут быть презентации для сотрудников нового продукта компании или проведение выставок каких-либо художников и т.д.

6) Конкурсы среди сотрудников. Например, конкурс на лучшее рабочее место. Компания, которая требует того, чтобы все сотрудники содержали свое рабочее место в порядке, подробно описывая, в каком именно порядке должен находиться стол, непременно вызовет у своих сотрудников одни лишь слезы. Конкурс на лучшее рабочее место не подразумевает, что рабочий стол должен быть образцом порядка, наоборот, чем креативнее персонал подойдет к этому вопросу, тем лучше.

Бюджет:

Мягкая мебель	200.000
Кресломассажеры	200.000
Соковыжималки	15.000
Тренажеры	500.000
Настольный теннис	7.000
Бильярд	45.000
Аэрохоккей	7.000
Минигольф	60.000
Итого:	1.034.000