3. Методика проведения swot-анализа

Для установления связи между элементами внешней и внутренней среды целесооб­разно использовать методологию SWOT, позволяющую проанализировать внутреннюю и внешнюю среду организации в едином комплексе.

Анализ по методу SWOT предполагает выявление сильных (strength) и слабых (weakness) сторон исследуемого предприятия, а также возможностей (opportunities) его развития и связанных с этим угроз и опасностей (threats) со стороны внешней среды.

Таблица 17 – Элементы внешней и внутренней среды предприятия

Внутренняя среда
Сильные стороны	Слабые стороны
Внешняя среда
Возможности	Угрозы

Матрица возможностей и угроз

Для оценки возможностей используется метод позиционирования каждой конкрет­ной возможности на матрице возможностей. Данная матрица строится следующим обра­зом:

– сверху указывается степень влияния возможности на деятельность компании (сильное, умеренное, малое);

– слева обозначается вероятность того, как компания сможет реализовать возможность (высокая, средняя, низкая).

Полученные внутри матрицы девять полей воз­можностей имеют разное значение для компании.

Таблица 18 – Матрица возможностей

Вероятность реализации возможности	Влияние возможностей на компанию
	Сильное	Умеренное	Малое
Высокая	Поле «ВС»	Поле «ВУ»	Поле «ВМ»
Средняя	Поле «СС»	Поле «СУ»	Поле «СМ»
Низкая	Поле «НС»	Поле «НУ»	Поле «НМ»

Подобная матрица строится для оценки угроз.

Таблица 19 – Матрица угроз

Вероятность реализации угроз	Влияние угроз на компанию
	Разрушение	Критическое состояние	Тяжелое состояние	«Легкие ушибы»
Высокая	Поле «ВР»	Поле «ВК»	Поле «ВТ»	Поле «ВЛ»
Средняя	Поле «СР»	Поле «СК»	Поле «СТ»	Поле «СЛ»
Низкая	Поле «НР»	Поле «НК»	Поле «НТ»	Поле «НЛ»

Таблица 20 – Матрица SWOT. Обобщенный вид

	Возможности 1. 2. и т.д.	Угрозы 1. 2. и т.д.
Сильные стороны 1. 2. и т.д.	Развитие Поле «СИВ»	Компенсация угроз Поле «СИУ»
Слабые стороны 1. 2. и т.д.	Что изменить? Поле «СЛВ»	Проблемный Поле «СЛУ»

На пересечении разделов образуется четыре зоны, характеризующие инновацион­ную сферу организации: «СИВ» (сила и возможности); «СИУ» (сила и угрозы); «СЛВ» (слабость и возможности); «СЛУ» (слабость и угрозы).

В каждой из перечисленных зон необходимо рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить наиболее существенные для деятельности исследуемого предпри­ятия с точки зрения степени их влияния и вероятности возникновения.

В отношении тех парных комбинаций, которые были сформулированы в зоне «СИВ», следует разработать в рамках стратегии развития предприятия предложения по ис­пользованию сильных сторон предприятия для получения максимальных преимуществ от возможностей, которые имеют место во внешней среде.

Для тех пар, которые оказались в зоне «СЛВ», предложения должны быть по­строены таким образом, чтобы за счет возможностей, выявленных во внешней среде, по­пытаться преодолеть имеющиеся на исследуемом предприятии слабости.

Если парная комбинация находится в зоне «СИУ», то предложения должны быть направлены на использование сильных сторон предприятия для устранения внешних угроз.

Для пар, находящихся в зоне «СЛУ», необходимо выработать такие предложения, которые позволили бы предприятию избавиться от слабости, а также предотвратить на­висшую над ним угрозу. Разрабатывая предложения по методу SWOT, необходимо учиты­вать, что неиспользованная предприятием возможность может превратиться в угрозу, а ус­пешно предотвращенная угроза может создать для предприятия дополнительную силу.