1. Каково основное назначение стратегической карты в SCOR модели с позиции контроллинга логистики?

   1. Моделирование логистических бп

   2. Бенчмакинг цп по логистическим KPI

   3. Стратегическое планирование логистики в цп

   4. Разработка информационной поддержки производственных и логистических операций в цп

   5. Информационная поддержка логистических бп в цп

2. Планы продаж и операций:

   1. Это детальный план использования мощностей, графиков поставок и производства на уровне текущих операций;

   2. Является планом тактического уровня, связывающим стратегию компании с текущей операционной деятельностью;

   3. Это один из модулей КИС класса MRP II| ERP;

   4. Относиться к планам стратегического уровня и разрабатывается одновременно с бизнес-планом компании;

   5. Нет правильного ответа

3. Каковы содержание и преимущества интегрированного планирования в цепи поставок?

Интеграция планов в ЦП – есть план закупок (у поставщика производителя) SRM/ MRP, модель «Закупки» КИС контур производственного пл (у производителя), план распределения (у дистрибьютера) – MRP|MPS|CRP Master Production Schedule; Capacity Requirements Planning, план продаж (у ритейлера) – DRP I/ DRP II Distribution Requirements/ Resource Planning, прогноз спроса (покупатель) – DP – Demand Planning. Интеграция = все планы связываются и зависят друг от друга, начинается все от прогноза спроса и идет назад до поставщика производителя

Конкурентная модель планирования ЦП: Мгновенная реакция на любые запросы клиента

Сквозное планирование и учет всех ограничений

Полная прослеживаемость от потребности до получения груза

Быстрые улучшения и лучшие решения

Мгновенная реакция на события в цп

Полная информация о всех событиях в цп

4. Укажите, какие области деятельности компании из ниже перечисленных, могут быть реорганизованы в случае использования SCOR-модели?

   1. Процессы планирования маркетинговой деятельности

   2. Процессы запуска новой продукции

   3. Процессы снабжения и производства

   4. Процессы планирования продаж

   5. Нет правильного ответа

5. Из перечисленных ниже функций, вычеркните те, которые не относятся к функциям 4PL провайдеров цепи поставок:

   1. Интегрированное управление запасами в цп

   2. Контроллинг, проектирование и оптимизация цп

   3. Управление добавленной стоимостью в цп

   4. Разработка и управление конфигурацией логистической сети

   5. Консалтинг по логистике и SCM

Системные интеграторы ЦП (4 PL провайдеры)

• Котроллинг, проектирование и оптимизация ЦП

• Разработка и управление конфигурацией лог сети

• Интеграция ИТ-систем и приложений контрагентов ЦП

• Мониторинг выполнения заказов в ЦП

• Планирование оптимальных схем доставки грузов

• Мониторинг товарно-транспортных потоков

• Интегр управление запасами в ЦП

• Упр-е добавленной стоимостью в ЦП

• Ведение общего документооборота (в электр. виде)

• Упр-е качеством лог сервиса

• Лизинг логистических мощностей

• Консалтинг по логистике и SCM

6. В чем отличие интегрированной логистики и Supply Chain Management

Ресурсная парадигма (интегрированная логистика, на базе аутсорсинга, интеграция внутренних бп в функциональных областях):

Интеграция внутренних бизнес-процессов и функциональных областей логистики,

Организационная интеграция (матричные и процессно-ориентированные структуры управления логистикой)

Операционная интеграция логистической деятельности (АУТСОРСИНГ, 3 PL-провайдеры)

Операционная интеграция логистической деятельности (КИС ERP-класса)

Использование интегрального критерия эффективности – TCO

Инновационная парадигма (SCM, информационная интеграция):

Интеграция логистических бизнес-процессов в цепях поставок Межорганизационная логистическая интеграция и координация

Стратегическое планирование и контроллинг в цепи поставок (аутсорсинг 4PL-провайдеры)

Интегрированное планирование и управление запасами в цепях поставок

Единое информационное пространство