1.2. Организационная структура Банка

С

Управляющий тф «кб нс Банк» (зао)

Зам. Управляющего тф «кб нс Банк» (зао)

Главный бухгалтер тф «кб нс Банк» (зао)

Отдел клиентского обслуживания:

• Начальник отдела клиентского обслуживания (ОКО)

• Главный специалист ОКО

• Ведущий специалист ОКО

• Ведущий специалист ОКО

• Специалист ОКО

• Специалист ОКО

Отдел автоматизации банковских технологий:

• Начальник отдела автоматизации банковских технологий

• Специалист автоматизации банковских технологий

Отдел продаж:

• Начальник отдела продаж

• Менеджер отдела продаж

Отдел кассовых операций:

• Начальник отдела кассовых операций (Заведующий кассой)

• Зам. зав. Кассой

• Старший кассир

• Старший кассир

• Кассир

Отдел финансового мониторинга:

• Специалист отдела финансового мониторинга

Отдел бухгалтерского учета и отчетности:

• Зам. главного бухгалтера

• Бухгалтер

Общий отдел:

• Начальник общего отдела

• Секретарь

• Водитель

• Уборщик

Отдел кредитования физических и юридических лиц:

• Начальник отдела кредитования физических и юридических лиц

• Менеджер по кредитования

• Менеджер по кредитованию

хема 1.

С целью возложения ответственности руководства Тульского филиала КБ «НС Банк» (ЗАО) за результаты деятельности Филиала создан приказ «О распределении обязанностей руководства филиала». В соответствии с приказом была создана схема организационной структуры банка. (Схема 1.)

Управляющий банка несет персональную ответственность за:

• общее руководство филиалом;

• составление бюджета филиала, контроль за использованием средств бюджета, корректировку бюджета в случае необходимости, подготовку документов для Головного банка и т.д.;

• координация работы отдела кредитования юридических и физических лиц;

• решение кадровых вопросов, делопроизводства и рекламы в Филиале;

• организацию работы по развитию сети;

• организацию работы по безопасности;

• развитие клиентской базы;

• заключение с Главным Управлением ЦБ РФ по ТО договоров, регламентов и прочих документов;

• взаимодействие с Главным Управлением ЦБ РФ по ТО при проведении проверок.

Заместитель Управляющего несет персональную ответственность за:

• работу отдела автоматизации банковских технологий;

• работу отдела клиентского обслуживания;

• работу отдела продаж;

• работу отдела кассовых операций;

• организацию инкассирования Филиала, доп. офисов, платежных терминалов и банкоматов;

• исполнения законодательства по легализации;

• размещение и привлечение ресурсов в ГО;

• организацию работы по связям с общественностью и рекламе;

• ведение корреспондентского счета Филиала и счетов МФР;

• исполнение обязанностей управляющего филиалом на время его отсутствия;

• курирование работы дополнительных офисов;

• развитие клиентской базы;

• разработку и внедрение новых кредитных продуктов;

• организацию работы по развитию сети.

Главный бухгалтер несет персональную ответственности за:

• организацию и контроль работы отдела бухгалтерского учета и отчетности;

• работу общего отдела в части ведения делопроизводства;

• расчет заработной платы и выплат сотрудникам Филиала;

• расчет, начисление и перечисление налогов и отчислений во внебюджетные фонды;

• организацию работы по формированию и сдачи отчетности в БАНК России, ИФНС, органы статистики, внебюджетные фонды.