- •Одобрено умс Факультета Управления
- •Председатель____________ Ледовская е.В.
- •Содержание
- •1.Цели и задачи дисциплины:
- •2. Место дисциплины в структуре ооп:
- •3. Требования к результатам освоения дисциплины:
- •4. Объем дисциплины и виды учебной работы:
- •5. Содержание дисциплины
- •5.1. Содержание разделов и тем дисциплины
- •Тема 1. Этапы развития науки об управленческих решениях
- •Тема 2. Функции решений в методологии и организации управления
- •Тема 3. Типология управленческих решений
- •Тема 4. Условия и факторы качества управленческих решений
- •Тема 5. Анализ влияния внешней и внутренней среды на разработку управленческих решений
- •Тема 6. Модели, методология и организация процесса разработки управленческих решений
- •Тема 7. Целевая ориентация управленческих решений
- •Тема 8. Анализ альтернатив действий
- •Тема 9. Приемы разработки и выбора управленческих решений
- •Тема 10. Эффективность управленческих решений
- •Тема 11. Контроль управленческих решений
- •Тема 12. Управленческие решения и ответственность
- •5.2 Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с последующими дисциплинами
- •5.3. Разделы дисциплин и виды занятий
- •6. Перечень практических и семинарских занятий
- •7. Темы контрольных работ для студентов заочной формы обучения и методические рекомендации по их выполнению
- •8. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины:
- •9. Материально-техническое обеспечение дисциплины:
- •10.Образовательные технологии
- •11.Оценочные средства
- •11.1. Оценочные средства для входного контроля
- •11.2.Оценочные средства для самостоятельной подготовки студентов
- •6.Проблема – это:
- •10.Качество управленческого решения, полученного в результате выполнения трех последовательных операций с показателями качества 0,9; 0,8; 0,7 равно:
- •11.Качество управленческого решения, полученного в результате выполнения трех последовательных операций с показателями качества 0,5; 0,5; 0,5 равно:
- •13. Вход системы разработки управленческого решения:
- •20.Дедуктивная модель:
- •21.Линейная структура управления:
- •22.Цель-аналог:
- •25.Процессорная технология процесса разработки ур предусматривает:
- •28.К полностью управляемым параметрам относится:
- •31.Особенности принятия решений в социально-экономических системах:
- •33.Диверсификация:
- •34.Лимитирование:
- •39.Система управления предприятием:
- •45.Административный контроль:
- •История науки об управленческих решениях (ур).
- •Школы и подходы к разработке ур.
- •Методология разработки ур.
- •Сущность и виды ур.
- •Обеспечение процесса принятия оптимальных ур.
- •Контроль реализации ур.
9. Материально-техническое обеспечение дисциплины:
Для материально-технического обеспечения дисциплины «Разработка управленческих решений» используются компьютерные классы, специализированные аудитории и фонд библиотеки.
В учебном процессе при чтении лекций по дисциплине «Разработка управленческих решений» используются такие технические средства, как компьютерное оборудование и мультимедийный проектор. Практические занятия со студентами проводятся в компьютерных классах. В каждом компьютерном классе установлены 10 компьютеров.
В качестве информационного обеспечения используется учебная и научно-техническая литература, периодические издания по изучаемой дисциплине, а также программное обеспечение и ресурсы Интернет, в том числе:
http://4plus5.ru/ - решения в менеджменте и бизнесе;
http://examen.od.ua – планирование, корпоративное управление, стратегический менеджмент;
www.hr-portal.ru– энциклопедический портал;
www.isukzn.ru- методология исследования систем управления, выбор технологических схем проведения исследования, оценка эффективности исследования;
http://eup.ru - Алексеев Н.С. Эволюция систем управления предприятием. // Проблемы теории и практики управления;
www.ecsocman.edu.ru– федеральный образовательный портал. Экономика, социология, менеджмент;
www.cfin.ru- корпоративный менеджмент. Теория и практика.
www.marketing.spb.ru- теорияи практика маркетинга, исследование рынка, бренд-менеджмент, реклама.
Общий библиотечный фонд включает учебники и учебные пособия, научную литературу, в которую входят: диссертации, монографии, авторефераты, вся справочная литература, энциклопедии - универсальные и отраслевые, электронные учебники. Фонд дополнительной литературы, помимо учебной, включает официальные, справочно-библиграфические и периодические издания. Фонд периодики представлен отраслевыми изданиями, соответствующими профилю вуза. Фонд периодических изданий комплектуется массовыми центральными и местными общественно-политическими изданиями.
10.Образовательные технологии
При реализации программы дисциплины Разработка управленческих решений используются инновационные образовательные технологии в виде докладов, круглого стола, деловой игры, методов кейс-стади, проектов и тестирования.
Доклад (презентация)– публичное сообщение, представляющее собой развернутое изложение определенной темы. Доклад может быть представлен различными участниками процесса обучения: преподавателем (лектором, координатором и т.д.), приглашенным экспертом, студентом, группой студентов. Докладчик готовит все необходимые материалы (текст доклада, слайдыPowerPoint, иллюстрации и т.д.). При очном обучении докладчик знакомит студентов с материалами доклада в аудитории, в условиях Интернет размещает их на образовательных веб-сайтах (занятия по темам 11,12).
Круглый стол– один из наиболее эффективных способов для обсуждения острых, сложных и актуальных на текущий момент вопросов в любой профессиональной сфере, обмена опытом и творческих инициатив. Такая форма общения позволяет лучше усвоить материал, найти необходимые в процессе эффективного диалога (занятие по темам 1, 5).
Деловая игра– метод имитации (подражания, изображения) принятия решений руководящими работниками или специалистами в различных производственных ситуациях (в учебном процессе – в искусственно созданных ситуациях), осуществляемый по заданным правилам группой людей в диалоговом режиме. Деловые игры применяются в качестве средства активного обучения экономике, бизнесу, познания норм поведения, освоения принятии решения (занятия по темам 2, 4,).
Метод кейс-стади– обучение, при котором студенты и преподаватели участвуют в непосредственном обсуждении деловых ситуаций и задач. При данном методе обучения студент самостоятельно вынужден принимать решение и обосновать его (занятия по темам 3, 6, 7, 9, 10,).
Метод проектов – комплексный метод обучения, результатом которого является создание какого-либо продукта или явления. В основе учебных проектов лежат исследовательские методы обучения (практическое занятие по теме 8).
Тестирование – контроль знаний с помощью тестов, которые состоят из условий (вопросов) и вариантов ответов для выбора (самостоятельная работа студентов по введению, занятие 1).
Во время аудиторных занятий лекции проводятся с использованием ПК и проектора, семинары – в виде группового обсуждения под руководством преподавателя проблем предметной области, также используются материалы печатные и в электронной форме; аудио, видеокассеты; аудио видео- лекции в электронной форме, электронные конференции, мастер-класс специалиста отрасли. На практических занятиях студентами приобретаются умения решения ситуационных задач в профессиональной области, применения деловых и ролевых игр. Удельный вес занятий, проводимых в интерактивных формах, составляет не менее 20 % аудиторных занятий.