- •Министерство экономического развития и торговли рф Российский государственный торгово-экономический университет кафедра управления персоналом
- •Программа Производственной (организационно-экономической) практики для студентов специальности 062100 – Управление персоналом
- •Москва, 2005
- •Введение
- •1. Общие положения
- •Цели и задачи производственной (организационно-экономической) практики
- •Организация производственной (организационно-экономической) практики
- •Обязанности студента при прохождении производственной (организационно-экономической) практики
- •Представление отчета и оценка итогов прохождения производственной (организационно-экономической) практики
- •2. Содержание производственной (организационно-экономической) практики.
- •Наименование заданий выполняемых студентами в процессе прохождения производственной (организационно-экономической) практики7
- •Список литературы необходимый для написания отчета о прохождении производственной (организационно-экономической) практики
- •График прохождения производственной (организационно-экономической) практики по специальности 062100 – Управление персоналом
- •(Фамилия, имя, отчество)
- •О прохождении производственной (организационно-экономической) практики
- •(Фамилия, имя, отчество)
- •(Ученая степень, звание, фамилия, имя, отчество)
Министерство экономического развития и торговли рф Российский государственный торгово-экономический университет кафедра управления персоналом
Одобрено
Учебно-методическим советом
Факультета менеджмента Протокол №____________
«___»__________2005 год
Председатель___________
Программа Производственной (организационно-экономической) практики для студентов специальности 062100 – Управление персоналом
Согласовано: Рекомендовано кафедрой
Учебно-методический отдел Протокол № __________
«___»__________2005 год «___» ________
Заведующий кафедрой
__________________
Москва, 2005
Составители: д.э.н., проф. Литвинюк А.А.
к.м.н., доц. Прокопенко Л.А.
Введение
Процесс развития и трансформации российской экономики в настоящее время все чаще и чаще сталкивается с проблемой качества трудовых ресурсов. В большинстве случаев это негативное явление вызывается непрофессиональным отношением менеджеров к формированию системы управления персоналом адекватной требованиям внешней и внутренней среды функционирования и развития организации.
Решить эту проблему, призваны специалисты «новой волны» обладающие: глубокими знаниями и практическими навыками в области подбора и расстановки кадров, создания эффективной системы мотивации трудовой деятельности персонала, умеющие сформировать эффективный механизм непрерывного развития кадрового потенциала.
В условиях современной рыночной экономики значительно усиливается роль социально-психологических методов управления персоналом, которые основаны на личностном содержании этих процессов. Организации включает в себя теперь не только производственные структуры, но и своеобразные социальные общности. Капитал человеческих возможностей становится более ценным, и, как результат этого:
личность становится свободнее, усиливается ее творческий потенциал;
усиливается социальная ответственность личности за результаты своей трудовой деятельности;
возрастает склонность человека к учету интересов других людей и развитию собственной социальной пластичности.
На стыке двух научных дисциплин менеджмента и психологии, развивается современная теория управления персоналом. Она обобщает и систематизирует огромное количество фактов, статистического и экспериментального материала, полученных в области человеческих измерений и управления, позволяя делать менеджмент более эффективным на базе максимально полного использования резервов «человеческого фактора».
Повышенные требования к уровню профессиональных знаний и практических навыков специалистов высшей квалификации в области управления персоналом, наряду с академическим образованием в сфере бизнеса и менеджмента, включает в себя и формирование личностных навыков, которые связаны:
с эффективными коммуникациями;
кооперацией своих действий с другими людьми;
мотивацией;
созданием команд и умением работать в них;
искусством ведения переговоров и достижения соглашений.
В связи с этим, в целях закрепления знаний по общепрофессиональным и специальным дисциплинам для студентов, обучающихся по специальности по специальности 062100 – «Управление персоналом» с квалификацией «менеджер» предусмотрены следующие виды практик: производственная (организационно-экономическая) и преддипломная.
Производственная (организационно-экономическая) практика проводится для студентов дневной формы обучения специальности 062100 «Управление персоналом» в течение 6 и 8 семестров. Ее общая продолжительность – 8 недель.1