- •Одобрено умс Факультета Управления
- •Председатель____________ Ледовская е.В.
- •Содержание
- •1.Цели и задачи дисциплины:
- •2. Место дисциплины в структуре ооп:
- •3. Требования к результатам освоения дисциплины:
- •4. Объем дисциплины и виды учебной работы:
- •5. Содержание дисциплины
- •5.1. Содержание разделов и тем дисциплины
- •Тема 1. Этапы развития науки об управленческих решениях
- •Тема 2. Функции решений в методологии и организации управления
- •Тема 3. Типология управленческих решений
- •Тема 4. Условия и факторы качества управленческих решений
- •Тема 5. Анализ влияния внешней и внутренней среды на разработку управленческих решений
- •Тема 6. Модели, методология и организация процесса разработки управленческих решений
- •Тема 7. Целевая ориентация управленческих решений
- •Тема 8. Анализ альтернатив действий
- •Тема 9. Приемы разработки и выбора управленческих решений
- •Тема 10. Эффективность управленческих решений
- •Тема 11. Контроль управленческих решений
- •Тема 12. Управленческие решения и ответственность
- •5.2 Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с последующими дисциплинами
- •5.3. Разделы дисциплин и виды занятий
- •6. Перечень практических и семинарских занятий
- •7. Темы контрольных работ для студентов заочной формы обучения и методические рекомендации по их выполнению
- •8. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины:
- •9. Материально-техническое обеспечение дисциплины:
- •10.Образовательные технологии
- •11.Оценочные средства
- •11.1. Оценочные средства для входного контроля
- •11.2.Оценочные средства для самостоятельной подготовки студентов
- •6.Проблема – это:
- •10.Качество управленческого решения, полученного в результате выполнения трех последовательных операций с показателями качества 0,9; 0,8; 0,7 равно:
- •11.Качество управленческого решения, полученного в результате выполнения трех последовательных операций с показателями качества 0,5; 0,5; 0,5 равно:
- •13. Вход системы разработки управленческого решения:
- •20.Дедуктивная модель:
- •21.Линейная структура управления:
- •22.Цель-аналог:
- •25.Процессорная технология процесса разработки ур предусматривает:
- •28.К полностью управляемым параметрам относится:
- •31.Особенности принятия решений в социально-экономических системах:
- •33.Диверсификация:
- •34.Лимитирование:
- •39.Система управления предприятием:
- •45.Административный контроль:
- •История науки об управленческих решениях (ур).
- •Школы и подходы к разработке ур.
- •Методология разработки ур.
- •Сущность и виды ур.
- •Обеспечение процесса принятия оптимальных ур.
- •Контроль реализации ур.
История науки об управленческих решениях (ур).
Школы и подходы к разработке ур.
Специфика принятия УР в торговле и сфере услуг.
Дифференцированная среда принятия УР.
Институциональные рамки процесса разработки УР.
Функции решений в методологии управления.
Алгоритмические и эвристические стратегии разработки УР.
Научное обоснование процесса разработки УР.
Системный, ситуационный и процессный подходы к разработке УР.
Прогнозирование при разработке УР.
Этапы разработки и реализации УР.
Методология разработки ур.
Многоаспектность содержания УР.
Социальный характер УР.
Критерии распознавания проблемы при разработке УР.
Структуризация процесса разработки УР.
Роль обратной связи в процессе разработки УР.
Основные этапы процесса разработки УР.
Творческий характер УР.
Ключевые фигуры процесса разработки УР.
Требования к лицу, принимающему решение.
Распределение властных полномочий при разработке УР.
Организационная иерархия при разработке УР.
Формы разработки и реализации УР.
Сущность и виды ур.
Типология УР.
Многогранность классификации УР.
Требования к качеству УР и условия их достижения.
Параметры и факторы качества УР.
Нецелесообразность принятия УР о производстве некачественных изделий.
Информационное обеспечение процесса разработки УР.
Влияние внутренних факторов на разработку УР.
Влияние внешней среды на разработку УР.
Свойства внешней среды, принимаемые во внимание при разработке УР.
Необходимость моделирования УР в современных условиях.
Формализация процесса разработки и реализации УР.
Требования к модели процесса разработки УР.
Классификация моделей процесса принятия УР.
Экспертное моделирование и особенности его применения.
Целевая ориентация УР.
Целевые и процессорные технологии разработки УР.
Основные и вспомогательные методы анализа УР.
Анализ альтернативных вариантов УР.
Основные правила обеспечения сопоставимости вариантов УР.
Приемы разработки и выбора УР в условиях неопределенности и риска.
Классификация рисков.
Методы управления рисками при принятия УР.
Управление рисками в сфере торговли.
Эффективность УР как соотношение результата и затрат.
Виды функциональной эффективности.
Экспертная оценка эффективности принятых УР.
Методы группового принятия решений.
Оценка экологической безопасности УР.
Особенности разработки УР в сфере торговли и услуг.
Обеспечение процесса принятия оптимальных ур.
Контроль реализации ур.
Функции и виды контроля в процессе разработки и реализации УР.
Роль лица, принимающего решение, в современной системе управления организацией.
Методы экономического обоснования УР.
Ответственность в процессе разработки УР.
Сформированные компетенции: ОК-8, ОК-20, ПК-8, ПК-9, ПК-18, ПК-31.
Разработчик:
Российский государственный
торгово-экономический университет,
профессор каф. МТО, к.т.н. Т.В. Рогожина
Эксперт:
Российский государственный
торгово-экономический университет,
зам. зав. каф. АиСМ, к.э.н. Г.И. Москвитин