- •Введение
- •Теоретическая часть
- •1.1. Характеристика предприятия общественного питания
- •Миссия и концепция предприятия
- •1.1.2. Характеристика и обоснование структуры производства
- •1.1.3.Управление предприятием общественного питания
- •1.1.4. Формы и методы обслуживания
- •Организация работы холодного цеха
- •1.2.1. Характеристика технологического цикла приготовления холодной кулинарной продукции (по ассортименту)
- •1.2.2. Организация рабочих мест по приготовлению холодной кулинарной продукции
- •1.2.3. Организация хранения и подготовки к реализации холодной кулинарной продукции
- •1.2.4. Оценка качества готовой холодной кулинарной продукции
- •1.3. Оперативное планирование работы холодного цеха
- •1.3.1. Расчет количества потребителей. Определение количества блюд, подлежащих изготовлению
- •Определение количества блюд и напитков, подлежащих изготовлению и реализации
- •1.3.2. Расчет блюд и напитков в соответствии с ассортиментной разбивкой и нормами потребления
- •1.3.3. Составление плана-меню и расчет потребности в сырье
- •Составление плана – меню
- •1.3.4. Составление графика реализации блюд по часам загрузки зала
- •1.3.5. Расчет численности работников цеха и составление графика выхода на работу
- •Составление графика выхода на работу
- •1.3.6. Подбор оборудования, инвентаря и средств малой механизации и расчет площади цеха
- •Расчёт и подбор вспомогательного оборудования
- •Расчет площади цеха
- •1.4. Ведение учетно-отчетной документации
- •1.4.1. Методика и расчет технико-технологической карты
- •1.4.2. Методика и расчет калькуляционной карты
- •1.4.3.Составление требования в кладовую
- •1.4.4.Составление накладной на отпуск товаров и других материальных ценностей.
- •1.4.5. Акт проработки блюд
- •1.5. Анализ финансово-хозяйственной деятельности работы холодного цеха
- •Дневной товарооборот структурного подразделения определяется в результате сложения цен всех реализованных блюд, напитков и изделий за день.
- •Планируемый валовой доход структурного подразделения определяется по формуле:
- •Планируемые показатели
- •Практическая часть
- •2.1. Разработка и документальное оформление авторского блюда
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложение 1
- •Технико-технологическая карта
- •Требования к оформлению, реализации и хранению
- •Показатели качества и безопасности
- •7.Пищевая ценность «Мусс из лосося с сыром Рикотто» на выход - 180 г
Введение
Ресторанный бизнес – это сфера общественного питания и индустрия гостеприимства.
Слово «restaurer», принадлежит естественно модной Франции, где в начале 17 века все начиналось с отдельного заведения, в котором готовилось блюдо, подаваемое посетителям, в частности в меню был один суп. Однако, и это нельзя считать родоначальником общественного питания. Так в именно Китае в 13 веке в крупных городских центрах были открыты небольшие заведения, которые предлагали своим посетителям попробовать различные лакомства.
Основоположником ресторанного бизнеса в России можно считать Ивана Грозного, издавший указ, что отныне все спиртные напитки можно употреблять только в питейных заведениях – царских кабаках. С середины 19 века в питейных к алкоголю стали подавать еще и горячие блюда, закуски, пироги и чай. Позже появились трактиры с русской национальной кухней, рассчитанные на богатых людей. С конца 19 века в России открываются всевозможные чайные, кофейни, харчевни и первые недорогие рестораны. Уже на том этапе можно было проследить особую концепцию каждого заведения. Массовое распространение ресторанного бизнеса в России приходится на начало 20 века. Появляются рестораны различных категорий, а так же развиваются загородные рестораны. Среди элиты рестораны всегда были излюбленным местом. На них никак не отразилась ни революция, ни война, ни дефицит 80х годов.
Распад Советского Союза и перестройка, вывели ресторанный бизнес на новый уровень. Стали открываться первые частные рестораны, появились рестораторы, которые вносили новую концепцию и своеобразный дух в свое заведение. Рестораны стали различаться по классу – от элитных до бюджетных кафе; по кухне – традиционная, национальная, смешенная; по типу питания – фаст-фуды , фри-фло и прочее.
Ресторанный бизнес в 21 веке – не только интересный, прибыльный и успешный бизнес, но и высоко конкурирующий и сложный. Поэтому так важно правильно организовать работу предприятия ресторанного бизнеса и планировать ее технико - экономические показатели.
Целью дипломной работы является разработать ассортимент холодной кулинарной продукции для рыбного ресторана высшего класса на 150 мест.
Задачами дипломной работы являются
охарактеризовать ресторан и обосновать его структуры производства.
исследовать управление предприятия, составить примерную схему управления
охарактеризовать холодный цех
рассчитать количество потребителей
определить кол-во блюд и напитков подлежащих к изготовлению и реализации
разбить блюдо по ассортименту
рассчитать количество горячих и холодных напитков; мучных, кондитерских и булочных изделий, хлеба
составить расчётное меню ресторана
составить план – меню
рассчитать количество продуктов, полуфабрикатов и кулинарных изделий
составить таблицу реализации блюд по часам загрузки торгового зала
подобрать технологическое оборудование по нормам оснащения
рассчитать площадь холодного цеха
рассчитать численность работника холодного цеха
составить график выхода на работу
составить технико - технологическую карту
составить калькуляционную карту
составить требования в кладовую
Выбранную тему считаем актуальной, так как именно рыбных ресторанов, которые обеспечивают население диетическими блюдами из рыбы и морепродуктов, не достаточно , на наш взгляд. Рыбные продукты являются основными источниками белков, минеральных веществ и витаминов.