2.2 Анализ внутренней и внешней среды ооо «Содружество»

Для анализа внешнего окружения компании применялся PEST-анализ, основанный на группировке внешних воздействий на компанию и их последующем анализе, позволяющем оценить макросистему (отрасль, страна).

Таблица 2 – Таблица PEST-анализа

Политические факторы: Повышенное внимание со стороны налоговых органов Ужесточение контроля за ценовой политикой предприятия Влияние антимонопольных органов Оптимизация законодательной базы	Экономические факторы: Рост темпов инфляции (следствие мирового финансового кризиса) Снижение потребления населения Нестабильность курсов валют Появление новых сильных конкурентов
Социальные факторы: Рост численности грамотных специалистов с высшим образованием Положительная демографическая ситуация в г. Челябинске и Чел. области Снижение уровня безработицы	Технологические факторы: Появление технических средств влияет на оптимизацию персонала Увеличение скорости строительства при помощи новых совершенных технологий Совершенствование технологий

В настоящее время Правительство РФ принимает ряд мер по снижению уровня инфляции в стране в целом. Однако, в условиях нестабильности на мировом рынке стабилизировать темп инфляции до сих пор не удается. Этот фактор действует отрицательно, что проявляется в увеличении издержек, повышении цен на продукцию. Также негативным фактором является нестабильность курсов валют. Курс валют для предприятия играет немаловажную роль, так как ООО «Содружество» сотрудничает с российскими и зарубежными поставщиками, и изменение цен вызывает дополнительные издержки.

В настоящее время в г. Челябинске наблюдается рост численности специалистов с высшим образованием менеджеров, экономистов, рекламных агентов, специалистов по маркетингу, бухгалтеров и пр., что способствует развитию предприятия.

В связи с тем, что применение современной техники и технологии способствует снижению издержек руководство ООО «Содружество» уделяет данному вопросу должное внимание.

Анализируя поставщиков ООО «Содружество», необходимо отметить, что поставщиками предприятия являются крупнейшие дилерские компании г. Челябинска, производители и прочие компании, условия работы с которыми постоянно совершенствуются.

Одним из основных методов анализа внутренней и внешней среды предприятия является SWOT – анализ, с помощью которого проводится сопоставление преимуществ и недостатков, возможностей и угроз предприятия.

Если PEST-анализ изучает рынок; SWOT-анализ изучает положение бизнес-единицы на рынке относительно конкурентов, концепцию продукции или идею.

Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними.

Таблица 3 – SWOT-анализ ООО «Содружество»

Сильные стороны	Слабые стороны
- современное оборудование - специалисты высокого уровня	- высокий уровень текучести кадров - высокие цены
Возможности	Угрозы
- оптимизация законодательной базы, регулирующей предпринимательскую деятельность - увеличение числа многоэтажного строительства -архитектурные проекты	- рост темпов инфляции как следствие мирового финансового кризиса - высокий уровень конкуренции - нестабильность курсов валют - рост цен на строительные материалы

При выборе наиболее слабых мест предприятия представляется целесообразным направить максимум усилий на приведение их в соответствие с современными требованиям.

Реализация данных мероприятий сможет способствовать повышению эффективности функционирования предприятия на перспективу.

Таким образом, появляется возможность сфокусировать силы и резервы предприятия на решении наиболее насущных проблем.

На основании данных таблицы 9, определим наиболее существенные проблемы ООО «Содружество». Определив наиболее существенные из выявленных проблем, представим их количественную оценку для определения первоочередных задач руководства предприятия.

Также представляется целесообразным разработать мероприятий по решению данных проблем.

Таблица 4 – Количественная оценка проблем ООО «Содружество»

Проблема	Оценка
Открытие интернет-магазина строительных материалов	10
Повышение качества строительно-монтажных работ	9
Повышение репутации надежного партнера	8
Замена устаревшего оборудования	8
Разработка политики материального и морального стимулирования	7
Разработка системы продвижения по службе и возможностей карьерного роста	6
Приобретение новейшего оборудования, ранее не использовавшегося	6
Строгая последовательность технологических процессов капитального строительства и отделочных работ	5
Повышение уровня конкурентоспособности предприятия за счет открытия интернет-магазина строительных материалов	3

Приоритетным направлением является предоставление более комплексного обслуживания покупателей за счет открытия новых направлений бизнеса, что в свою очередь сможет способствовать росту прибыли. Решением данной проблемы может стать, например, открытие интернет-магазина строительных материалов. Это позволит покупателям не выходя из дома, заказать товар через интернет, существенно облегчая себе задачу, и тем самым ООО «Содружество» получит прибыль на таких интенет-покупателях.