1. Экономические методы управления ­ это такие методы,

которые реализуют материальные интересы человека, связанные

с ero участием в производственных процессах (любой друrой

деятельности), путем использования товарно­денежных отноше­

ний. Эти методы имеют два аспекта реализации.

Первый аспект характеризует процесс управления, ориентиро­

ванный на использование созданноrо на общеrосударственном

уровне экономическоrо cerMeHTa внешней среды. Сущность этоrо

аспекта:

., формирование системы налоrообложения субъектов хозяй­

ствования;

­rлава з

­ . определение действенной амортизационной политики, обес­

печивающей обновление (воспроизводство) материальных и He­

материальных активов предприятия;

· установление rосударством минимальноrо уровня заработ­

ной платы и пенсий и т. п.

Второй аспект экономических методов управления связан с

управленческим процессом, ориентированным на использование

разнообразных экономических рычаrов, таких как финансирова­

ние, кредитование, ценообразование, штрафные санкции и т. п.

2. Социалыю­пСuxоло2ические .Методы управления реализуют

мотивы социальноrо поведения человека. Уровень cOBpeMeHHoro

производства, рост общеобразовательноrо и профессионально­

квалификационноrо уровня работников являются причиной cy­

щественных изменений в системе ценностных ориентаций и в

структуре мотивации трудовой деятельности людей. Традицион­

ные формы материальноrо поощрения постепенно теряют свое

приоритетное стимулирующее влияние.

Все большую значимость приобретают такие факторы, как co­

держательность и творческий характер труда, возможности про­

явления инициативы, общественное признание, моральное поощ­

рение и т. п. Поэтому понимание закономерностей социальной

психолоrии и индивидуальной психики работника является необ­

ходимым условием эффективноrо управления производством или

любым друrим видом деятельности.

Практическая реализация социально­психолоrических MeTO­

дов управления осуществляется с помощью различных способов

социальноrо ориентирования и реrулирования, rрупповой дина­

мики, решения конфликтных ситуаций, rуманизации труда и т. п.

3. Ор2анuзационные методы управления базируются на mo­

тивах принудительноrо характера. Их существование и прак­

тическое применение обусловлены заинтересованностью лю­

дей в совместной орrанизации труда. Орrанизационные MeTO­

ды управления ­ это комплекс способов и приемов влияния на

работников, основанных на использовании орrанизационных

отношений и административной власти руководства. Все opra­

низационные методы управления делятся на ре2ламентные и

распорядительные.

Содержание реrламентных методов состоит в формировании

структуры и иерархии управления, делеrировании полномочий и

ответственности определенным катеrориям работников фирмы, оп­

ределении ориентиров деятельности подчиненных, предоставлении

методической, инструктивной и друrой помощи исполнителям. Pac­

порядительные методы управления охватывают текущую (опера­

тивную) орrанизационную работу и базируются, как правило, на

приказах руководителей предприятий (орrанизаций). Они преду­

­Раздел 1

­ сматривают определение конкретных заданий для исполнителей,

распределение этих заданий между ними, контроль выполнения,

про ведение совещаний по вопросам текущей деятельности фирмы

(предприятия,орraнизации).

Профессионально умелое применение экономических, соци­

ально­психолоrических и орrанизационных методов управле­

ния в большинстве случаев обеспечивает достаточно эффек­

тивное хозяйствование.

­3.3. opr АНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ

УПР АВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

­Общая характеристика орrанизационной структуры

управления. В теории управления орrанизационная структура оп­

ределяется как абстрактная катеrория, характеризующаяся тремя

такими параметрами: степень сложности, степень формализации и

Степень централизации. Под сложностью понимается то, как MHOro

ОТЛИЧительных признаков имеет орrанизация. Чем rлубже разделе­

ние труда, чем больше вертикальных уровней в иерархии управле­

ния, чем больше структурных подразделений, тем сложнее коорди­

нировать деятельность людей в орrанизации. Объем разработанных

правил и процедур, руководствуясь которыми орrанизация направ­

ляет поведение своих сотрудников, и представляет собой формали­

зацию. Чем больше правил и реryляторов, определяющих то, что

можно и что запрещено делать работникам орraнизации, тем более

формализованной является структура орrанизации. Централизация

определяет место, rде сосредоточено право принятия решений. Если

все решения (или их большинство) принимаются высшими PYKOBO­

дителями, тоrда орraнизация является централизованной. ДeцeHTpa­

лизация означает, что право принятия решений передается (делеrи­

руется) С высших уровней управления на низшие.

В процессе реализации функции орrанизации задача менедж­

мента заключается в том, чтобы придать всем компонентам opra­

низации такую форму и так «состыковать» их друr с друrом, что­

бы предприятие представляло собой единое целое и функцио­

нировало максимально эффективно. Поэтому на любом предПрИ­

ятии имеет место соподчиненность ero составных частей, уровней

управления, четкое разделение власти, прав и ответственности.

Для изображения структурных взаимосвязей основных ypOB­

ней и подразделений предприятия, их соподчиненности на прак­

тике используются схемы орrанизационной структуры управле­

ния. Эти схемы являются только «скелетом» системы управле­

ния, поскольку не раскрывают состава и содержания функций,

прав и обязанностей подразделений и должностных лиц.

­/лава 3

­ Типы орrанизационных структур управления. В практике xo­

зяйствования может при меняться несколько типов орrанизацион­

ных структур в зависимости от масштабов деятельности, ПРОИЗВОk

ственно­технолоrических особенностей, стратеrических и текуuцих

задач предприятия (фирмы).