2. По форме специализации основных цехов различают тeXho­

ЛО2uческую, предметную и смешанную производственные CTPYK­

туры. Признаком технолоrической структуры является специали­

зация цехов предприятия на выполнении определенной части

технолоrическоrо или отдельной стадии производственноrо про­

цесса (линейные, термические, механические, сборочные цехи

машиностроительноrо предприятия). Технолоrическая структура

используется преимущественно на предприятиях единичноrо или

мелкосерийноrо производства с разнообразной инестабильной

номенклатурой продукции.

Признаком предметной структуры является специализация цe­

хов на изrотовлении определенноrо изделия или rруппы OДHO­

типных изделий, узлов, деталей с использованием разнообразных

технолоrических процессов и операций (цех кузовов, задних MOC­

тов, двиrателей на автомобильном заводе). Предметная структура

производства распространена на предприятиях крупносерийноrо

и MaccoBoro производства с оrраниченной номенклатурой и зна­

чительными объемами продукции. Однако в действительности

есть очень мало предприятий, rде все цехи специализированы

только технолоrически или предметно. Преобладающее боль­

шинство предприятий использует смешанную производственную

структуру, коrда часть цехов специализирована технолоrически,

а остальные ­ предметно.

3. В зависимости от наличия основных и вспомоrательных

процессов различают предприятия с комплексной и спецuалuзu­

рованной структурой производства. Предприятия с комплексной

производственной структурой имеют всю совокупность OCHOB­

ных И вспомоrательных цехов, а со специализированной ­

только часть. Предприятия со специализированной структурой

делятся на:

. предприятия механосборочноrо типа, получающие заrотовки

от друrих предприятий;

tI предприятия сборочноrо типа, выпускающие продукцию из дe­

талей, узлов и arperaToB, изrотовляемых на друrих предприятиях;

. предприятия заrотовительноrо типа, специализирующиеся

на производстве заrотовок;

.. предприятия, специализирующиеся на производстве отдель­

ных деталей.

­Раздел 1

­ Формирование производственной структуры осуществляет­

ся под влиянием мноrих факторов. rлавными из них являются:

IIроизводственный профиль предприятия; объемы производст­

ва продукции; уровень специализации; местонахождение пред­

приятия.

Производственный профиль предприятия, т. е. характер и oco­

бенности изroтавливаемой продукции непосредственно определяют

ход производственноrо процесса и состав соответствующих подраз­

делений. В частности, конструкция изделия предусматривает опре­

деленные технолоrические процессы ero изroтовления, определен­

ную их последовательность и трудоемкость, а от этоro будет зави­

сеть и перечень производственных подразделений, осуществля­

ющих такие процессы. Сложная технолоrия, таким образом, увели­

чивает количество подразделений, ее реализующих, и предусматри­

вает более разветвленную систему связи между ними.

Существенно влияет на производственную структуру уровень

специализации. С развитием и уrлублением специализации YMeHЬ­

шается количество производственных подразделений предприятия,

упрощается ero структура. Наоборот, чем более универсальным яв­

ляется предприятие, тем сложнее ero структура.

Производственная структура предприятия зависит и от места ero

нахождения. Например, предприятия, размещенные в отдаленных от

промышленных центров реrионах, как правило, более универсальны

и автономны, имеют более развитую производственную структуру.

В состав любоrо предприятия входят не только производст­

венные подразделения, но и отделы аппарата управления, учреж­

дения культурно­бытовоrо назначения и др. Поэтому наряду с

производственной существует, как было сказано, так называемая

общая структура предприятия.

Общую структуру образует совокупность всех производствен­

ных, непроизводственных и управленческих подразделений преk

приятия. Типовая общая структура промышленноrо предприятия

по казана на рис. 1.5.

Предприятие возrлавляет директор. Он осуществляет PYKOBOД­

ство предприятием в целом, т. е. представляет предприятие в лю­

бых орrанизациях, распоряжается в пределах действующеrо за­

конодательства ero имуществом, заключает доrовора, открывает

в банках расчетные счета и т. п.

Первым заместителем директора является 2Лавный инженер. Он

руководит научно­исследовательскими и экспериментальными pa­

ботами, непосредственно отвечает за совершенствование техники

и технолоrии производства. В ero обязанности входят также Tex­

ническая подrотовка и обслуживание производства, разработка

мероприятий по повышению качества продукции и соблюдения

технолоrической дисциплины.

­I JlGва 1

­ с.

Q

­

­

с.

=

­

­"Q::;:2!

iЗ::Е­­

f-oCQ"Qu

= 8.@ 8.

t­=t:

CI):;:::fo

­08CQ

м t: =

­о::;:

"QCI)(Ij

i3 ­g

f-o<1)o..

=::;:с

t::;:O

<1)OCQ

::;::<:::;:

(lj0=

м t: :;:

­(Ij

­­

:I:I::{

"QO

@­

­=

х8.

t:

­f-o

,= u

­=

"Q::;:

:I:O

­:I:

t:;­

j....;",

­,= о..

­<1)

"Q:I:

:I:<1)

­if:

c­

­<>::

, (Ij

d!,= :I:

= 0..<>::.""Q

.. ­ t8'2!::g@

::EiQOiQ=1­3':I:(Ij

i3oeo­g:I:=­

g ­I::{­::;: CQ ­ ­ ::;: ­

o­g:;:­­tif:­()

­<>:: = (Ij

­ а;..."ь'

:...: <1) '­(Ij"Q О

­if:O:f:I:­­5

<1)\0 f-o а t: t:; :I:

­(Ij::E<1)o:,:s.

O­­­­­f-o

­­'a

0"Qt:;

CQ:I:<1)

M:I:I::{

5­Б

o..f-o

t::: u

­<>::

=

о..

CI)

f-o

Е

­

:>.

­

­е

­

U<>::

<1)О:::

t:;:ro

<1)=0..

l::{:I:f-o

!::,­:I:

О ­ ­

­I ....= I ­)=

­>==s.(Ij:Б

",i2::f(ljt:;CQ

"OU(ljMt:O

:БCQ<1)g=,=­

5 o g;:I:(ljg(lj

g­::;:e­s­

о а g g-­-&

­.Ы'

eCQ м =

I::{t»= = = (Ij

g­­8. =­

,= ­ ­ t: ­ <1)

­=g;i2 g­

.. U 8.с... CQ "ь,:;:

:Б­t:@g­(Ij::;:

5==oetl::{­

1::{­­­I::{t:1:­U

,,­g­ggGr;

­=

, t

d! ­ g- g

CQ о.. -& U

g t ­ ­

­ б >= g

U :;: ­ <1)

u"o U \о

"=>=:I:,;;:.<1) =

:БО=f-o=:r":;:

t:; :;::.::.:===

<1)S:­<1)U:I:S:I:

I::{:>'-'t:::oo..­ ­

" ­ ­ f@-g ­ ­ ­

­,=

::Е

[

о

t:

U

:I:

­

Ь

­<>::

=

о..

<>::

5

::f

­

::.::

­=

­

g,ь: )­

­:S :с

"Q:I: "Q

:I:"Q t:::

"Q@ c<s

t:; f-o "!ё

­ :I:'2!:: <1)

r:­­­

о :>. f-o о..

­ r:-б g

t:u::;:u

U:I:<1):':

0::1 = о.. '"

­­

<1)

::f

­=

­

<1)

::f

<1)

::Е

:I:

CQ

О

:I:

U

О

­Q)

:с

:=

ro

о..

­

­

о::

:=

f-o

о::

:=

о..

t::

­

Q)

о..

t::

8

о

:с

:с

Q)

<=:

а

:о

z

о

о..

t::

ro

о..

­

»

о..

f-o

U

о::

­

\о

О

­

i:O

О

t::

:=

Е--<

­v)

­u

:s:

­

­Раздел 1

­ Экономическую службу на предприятии возrлавляет 2лав­

/lЫЙ экономист (заместитель директора по вопросам эконо­

мики). Он отвечает за орrанизацию плановой работы на пред­

приятии. Подчиненные ему отделы осуществляют контроль за

выполнением плановых задач, производят анализ деятельности

предприятия. В ero компетенции находятся также вопросы фи­

нансов, орrанизации труда и заработной платы.

fлавная задача начальника производства ­ это обеспече­

ние выполнения планов предприятия; с этой целью начальник

производства и подчиненный ему производственный отдел,

разрабатывающий оперативные планы выпуска продукции для

каждоrо цеха, обеспечивают ритмичную работу по их выпол­

нению, осуществляют контроль и реrулирование производст­

BeHHoro процесса.

Маркетинrовые функции изучения спроса, рынков сбыта, peK­

ламы, продвижения товаров, а также материально­техническоrо

обеспечения производства возложены на заместителя директо­

ра по коммерческWvl вопросам.

Заместитель директора по кадровым и социальным вопросам

отвечает за реализацию кадровой политики предприятия. Он, в

частности, занимается вопросами отбора персонала, ero профес­

сиональной ориентации и социальной адаптации, обучения, по­

вышения в должности, увольнения и т. п. Кроме Toro, ему подчи­

няются службы, которые удовлетворяют социальные потребно­

сти персонала предприятия.

Несколько подразделений аппарата управления предприятия

подчинено непосредственно директору. Учет производства, KOH­

троль за использованием средств и соблюдением финансовой

дисциплины, составлением баланса, расчеты с рабочими и слу­

жащими осуществляет БУХ2алтерия. Функции контроля качества

продукции, предупреждения брака, разработки и внедрения си­

стем управления качеством возложены на независимый от любо­

ro заместителя директора отдел техничеСКО20 контроля. Реали­

зацию деловодства на предприятии, приемку входящей ДOKYMeH­

тации, ее реrистрацию, учет, распределение, орrанизацию BHY­

TpeHHero документооборота, отправку и хранение документов

обеспечивает канцелярия.

Директору предприятия также непосредственно подчинены

начальники цехов, осуществляющие техническое и хозяйствен­

ное руководство соответствующими подразделениями. В co­

став аппарата управления цехом входит заместитель начальни­

ка цеха по подrотовке производства. Он занимается вопросами

разработки технолоrических процессов, обеспечивает участки

необходимой документацией и оснасткой. Помощник началь­

ника цеха по производству осуществляет оперативное PYKO­

­rлава 1

­ водство производственными процессами. Механик цеха opra­

низует ремонт оборудования и надзор за ero эксплуатацией.

Экономическую работу в пределах цеха выполняет экономист,

а вопросами нормирования и оплаты труда занимается норми­

ровщик.

Начальник цеха осуществляет управление производством с

помощью мастеров производственных участков, которые уже

непосредственно или через бриrадиров орrанизуют труд ис­

полнителей.

­1.4. ДОБРОВОЛЬНЫЕ И ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ

ОБЪЕДИНЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ (Opr АНИЗАЦИЙ)

­в соответствии с действующим законодательством в

Украине MorYT создаваться и функционировать два типа объеди­

нений предприятий и орrанизаций (орrанизационных образова­

ний): 1) добровольные; 2) инсmиmуциональные.

Предприятия (орrанизации, фирмы) имеют право на доброволь­

ной основе объединять свою научно­техническую, производствен­

ную, коммерческую и друrие виды деятельности, если это не проти­

воречит действующему антимонопольному законодательству.

Как свидетельствует мировой и отечественный опыт хозяйст­

вования в условиях рыночной экономики, предприятия и друrие

первичные субъекты хозяйствования MorYT создавать разные по

принципам и целям добровольные объединения (рис. 1.6):

'" ассоциации ­ самая простая форма доrоворноrо объедине­

ния предприятий (фирм, компаний, орrанизаций) с целью посто­

янной координации хозяйственной деятельности. Ассоциация не

имеет права вмешиваться в производственную и коммерческую

деятельность любоrо из ее участников (членов);

'" корпорации ­ доrоворные объединения субъектов хозяйст­

вования на основе интеrрации их научно­технических, производ­

ственных и коммерческих интересов, с делеrированием отдель­

ных полномочий для централизованноrо реrулирования деятель­

нОСТИ каждоrо из участников;

'" консорциумы ­ временные уставные объединения промыш­

ленноrо и банковскоro капитала для достижений общей цели (напри­

мер, осуществления совместноro крупноro хозяйственноro проекта).

Участниками консорциума MOryт быть roсударственные и частные

фирмы, а также отдельные страны (например Международный KOH­

сорциум спутниковой связи);

.. концерны ­ форма уставных объединений предприятий (фирм),

которая характеризуется единством собственности и контроля; объе­

динение происходит чаще Bcero по принципу диверсификации, коrда

­Раздел J

­ один концерн интеrpирует предприятия (фирмы) разных отраслей

экономики (промышленность, транспорт, торrовля, научные орrани­

зации, банки, страховое дело). После создания концерна субъекты xo­

зяйствования теряют свою самостоятельность, подчиняясь мощным

финансовым структурам. В современных условиях значительно pac­

ширяется сеть международных концернов;

. картели ­ доrоворные объединения предприятий (фирм)

преимущественно одной отрасли для осуществления совместной

коммерческой деятельности ­ реrулирование сбыта изrотовлен­

ной продукции;

. синдикаты ­ орrанизационная форма существования разно­

видности картельноrо соrлашения, предусматривающеro реализа­

цию продукции участников через создаваемый совместный сбыто­

вой opraH или сбытовую сеть одноrо из участников объединения.

Таким же образом может быть орrанизована закупка сырья для всех

участников синдиката. Эта форма объединения предприятий при­

суща отраслям с массовым производством однородной продукции;

­Картели

(синдикаты)

­Финансовые

(промышленно­

финансовые)

rруппы

­Рис. 1.6. Формы добровольных объединений предприятий

(фирм, компаний) и орrанизаций

­rлава 1

­ тресты ­ монополистическое объединение предприятий,

ранее принадлежавших различным предпринимателям, в еди­

ный производственно­хозяйственный комплекс. При этом преk

приятия полностью теряют свою юридическую и хозяйственную

самостоятельность, поскольку интеrрируются все направления

их деятельности;

холдин?и (холдИll?овые компании) ­ специфическая opra­

низационная форма объединения капиталов: интеrрированное

общество, которое непосредственно не занимается производст­

венной деятельностью, а использует свои средства для приоб­

ретения контрольных пакетов акций предприятий, являющихся

участниками концерна или друrоrо добровольноrо объедине­

ния, с целью контролирования деятельности таких предприя­

тий. Объединяемые в холдинrи субъекты имеют юридическую

и хозяйственную самостоятельность, однако право решения

основных вопросов их деятельности принадлежит холдинrовой

компании;

финансовые ?руппы ­ объединения юридически и эконо­

мически самостоятельных предприятий (фирм) разных OTpac­

лей народноrо хозяйства. В отличие от концерна во rлаве фи­

нансовых rpynn становятся один или два банка, которые pac­

порюкаются капиталом предприятий (фирм, компаний), входя­

щих в состав финансовых rрупп, координируют все сферы их

деятельности.

Теперь основными формами добровольных объединений пред­

приятий (фирм, орrанизаций) все больше становятся концерны, KOp­

порации и финансовые (промышленно­финансовые) rруппы.

В Украине наряду с добровольными создаются и функциони­

руют институциональные объединения, порядок и направление

деятельности которых определяются в директивном порядке

министерствами (ведомствами) или непосредственно Кабинетом

Министров Украины. К таковым относятся производственные,

научно­производственные (научно­технические), производствен­

HO­ToproBbIe и друrие подобные объединения (комплексы, цeH­

тры), которые интеrрируют стадии создания (проектирования),

продуцирования, реализации и послепродажноrо сервисноrо об­

служивания изделий длительноrо использования. В народном xo­

зяйстве Украины функционируют мощные rосударственные KOp­

порации, созданные на базе бывших узкоотраслевых министерств

(например, rосударственная корпорация «укрстройматериалы»..

Институциональные межотраслевые объединения предприятий

и орrанизаций создаются и действуют под разнообразными офи­

циальными названиями в аrропромышленном комплексе, строи­

тельстве, жилищно­коммунальном хозяйстве и друrих взаимосвя­