- •I Форма собственности имущества Коммунальные
- •1. В зависимости от подразделения, деятельность koToporo поло
- •2. По форме специализации основных цехов различают тeXho
- •3. В зависимости от наличия основных и вспомоrательных
- •IIроизводственный профиль предприятия; объемы производст
- •34 Занных секторах экономики Украины. В таких орrанизационно
- •6) Практическая реализация задач инновационноrо характера
- •1) Оптоворозничная фирма (база), непосредственно реализующая
- •IlOсредниками, а с друrой исполнителями услуr, являются спе
- •3) Реализацией преимуществ меньшей стоимости основных факто
- •3) Перевод средств (фиксация страной базирования rарантий ot
- •1Ультата. 71
- •1. Экономические методы управления это такие методы,
- •2. СоциалыюпСuxоло2ические .Методы управления реализуют
- •3. Ор2анuзационные методы управления базируются на mo
- •1 . Линейная орzаllизационная структура управлеuия это
- •2. Основой функциональной орzанuзационной структуры yп
- •3.Линейнофункциональная орzанизационная структура yп
- •86 Точно высокий уровень квалификации и значительный стаж работы на данном преДприя1l1и.
- •XI, х2, ..., х п весомость факторов, определяющих числен
- •0,85 Максимальная балльная оценка (по табл. 4.4.4.6
- •8,3 (Максимальную оценку в баллах по всем признакам сложно
- •5Й уровни;
- •7Й уровни.
- •25 Лет. Речь идет о соединении процесса теоретической подrотовки в
- •94,8; Франции 93,5 %.
- •2) Создание рабочих советов или совместных комитетов Me
- •100 Единиц национальной валюты, а также все специальные ин
- •30 %; Третий 20 %; четвертый 15 %; пятый 10 %; шестой и
- •I!ия проrрессирующеrо физическоrо износа. Цель капитально
- •XOBoro (резервноro) фонда и в соответствии с характером и объемом
- •1) Увеличение экстенсивной заrрузки; 2) повышение интенсивной
- •46 % И модернизировать 68 % действующеrо парка машин,
- •2Uческую (стадийную) структуру. Она формируется под влиянием ря
- •30 % Производства различных видов химической продукции cocpeдo
- •17Ромышленным образцом называется результат творческой дея
- •I м (например при реализации франчайзинrовых соrлашений).
- •3АтратНо20
- •39 100 RpH. (234 600 : 6), а коэффициент нарастания затрат 0,78
- •2И, по которым эмитент берет на себя обязательство возвратить в
- •19911996 Rодов, и декретом Кабинета Министров Украины.
- •0,734; Шестоrо 0,680; седьмоro 0,630; boCbMoro 0,583; дe
- •1) Прединвестиционные исследования и подrотовительные ра-
- •1,52 Раза в случае использования обусловленных орraнизационно-
- •Ilреобразования материалов, энерrии, информации, изrотовления
- •242 Внедрением rибких автоматизированных производств. Форсирован
- •V t объем применения новых средств труда или предметов
- •I · Динамика основных теХ,I,:.:,омических показателей
- •Iюмически стареет. Важно подчеркнyrь, что при оперативном лизиНl"е
- •IIbIx элементов основных фондов. Официально под финансовым
- •I вознаrраждения за
- •1. Производственную мощность предприятия определяют по
- •274 Расчета мощностей производствеННblХ предприятий
- •8. Определение производственной мощности предприятия за
- •9. Определение и реrулирование резервной производственной
- •282 Них указаны на рис. 11.2.
- •286 Дусматривается.
- •290 Каждой операции непрерывно с одновременной затратой подrото
- •298 Нозаключительные работы (пере наладка, получение и сдача pa
- •302 Рабочих определяется количеством стендов.
- •I (модернизации старои) продукции I
- •I Адаптаия производственной и орrаниза
- •5 % Стоимости оборудования.
- •11 Плановые накопления (нормативная прибыль строительных
- •326 Тие (орrанизация)застройщик выступает в роли руководителя
- •2Осударственный, банковский и коммерческий.
- •338 Тично или полностью в бюджет различных уровней (рис. 13.6).
- •I rруппы «МакКинси»
- •I Краткий обзор бизнеспроекта, ero ключевых и
- •I с бюджетом, кредитные
- •I мощностей cJ
- •I сырья, материалов, по
- •I по стандартизации с учетом I
- •4' В установленном порядке и в точно определенный срок про
- •4R импортная продукция относительно действующих в yk
- •41 Реализацию повышенно опасной продукции без надлежащей
- •1 О % и использует эту сумму для пополнения своей материально
- •I/ozo процесса
- •I . Льroтное пользование жильем, I
- •3) Анализ; 4) вмешательство; 5) оценка. Единицей анализа может
- •I мы премирования необходи
- •1) Плановый объем товарной продукции:
- •Раздел 4
- •I Прибыль после I
- •2) Прибыль, остающаяся на предприятии и используемая как фи
- •1,625 Раза. Нормальной считается ситуация, коrда k од 1.
- •1) Ускорение научнотехническоro и орraнизационноrо проrpeсса (по
- •10. Институциональные мехаНизjны. Для непрерывноrо по
- •11. Инфраструктура. Важной предпосылкой роста эффек
- •12. Структурные преобразования в обществе также влияют
- •1) Осознанные или неосознанные действия отдельных долж
- •0,3, А наименьшая 0,05.
- •1} Если же производство не может быть восстановлено даже
- •11 Экономическое обоснование ее проведения;
- •11 Предприятие занимает монопольное положение на рынке.
- •25 Крупных предприятий в 1 о областях Украины. При этом пред
- •1. На основе выявления и анализа причин финансовоrо кризиса
- •2. Orдельным и очень важным аналитическим блоком в клас
- •11 Продажа излишнеrо оборудования, материалов и остатков
- •11 Характеристику формы собственности и распределения yc
- •3,3; 0,99; 0,6; 1,4 И 1,2 коэффициенты реrрессии, характери
- •Ilрактика хозяйствования выделяет определенные этапы Tex
- •1I1!;законсервированных объектов.
1} Если же производство не может быть восстановлено даже
при условии реструктуризации технической базы и перепрофи
лирования персонала, тоrда предприятие подлежит закрытию, а
неэкономичное и устаревшее оборудование и наличные активы
должны быть проданы (реализованы), а производственные пло
щади сданы в аренду.
rлава J 9
в процессе реструкryризации стратеrию ее реализации He
обходимо усиливать мероприятиями по трем основным направ
лениям:
. уменьшение затрат и повышение эффективности производ
ства и производительности труда, снижение энерrоемкости про
изводства, усиление контроля за качеством продукции;
. внедрение новой технолоrии, целесообразность которой
должна быть тщательно обоснована;
. модернизация или замена оборудования: в большинстве
случаев модернизация выrоднее замены по критерию затрат и с
точки зрения стратеrии развития предприятия.
19.2. ПРАКТИКА ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ
И ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
ПРЕДПРИЯТИЙ (оРrАНИЗАЦИЙ)
ПОРЯДОК, концепция и варианты реструктуризации.
Проведение мероприятий по реструктуризации для каждоro субъек
та хозяйствования требует индивидуальноrо подхода к решению за
дач ero выхода из кризисноro состояния.
Реструктуризация предприятий (орrанизаций) осуществляется
после занесения их в Реестр неплатежеспособных предприятий, а
также проведения уrлубленноrо анализа финансовохозяйствен
ной деятельности специалистами, которые формулируют выводы
относительно способов оздоровления и предлаrают концепцию
хозяйственной деятельности предприятия. Общепринятый поря
док проведения реструктуризации субъекта хозяйствования пока
зан на рис. 19.3.
Концепцию развития предприятия в процессе реструкryризации
разрабатывают в зависимости от условий ero орraнизационной,
производственной, инвестиционной, экономической и внешнеэко
номической деятельности, управления персоналом, социальных и
эколоrических аспектов хозяйствования.
Разработка концепции должна базироваться на четко опреде
ленной и сформулированной цели реструктуризации предприятия
(орrанизации), включая следующие вопросы:
. анализ внешних и внутренних факторов влияния на резуль
тативность деятельности предприятия (орrанизации);
· выбор варианта (вида) реструктуризации субъекта хозяйст
вования;
. обоснование стратеrическоrо развития предприятия;
. оценка возможностей преодоления трудностей в период pe
структуризации;
· разработка бизнесплана для реструктуризованноrо пред
приятия.
Раздел 5
Неплатежеспособное предприятие
Предварительный анализ
состояния предприятия
Включение в Реестр непшrrеже
способных предприятий и орrанизаций
Уrлубленный анализ технико
зкономическоro и финансовоro
состояния предприятия
Рработка плана реструктуризации.
С"оставление бизнесплана новых
реоrанизованных предприятий
Обоснование концепции
реструюуризации предприятия
Осуществление орrанизационноэконо
мических, правоВых и технических
мер по реструrcryризации
Определение экономической эффектив
ности реструюуризации предприятия
Оценка результатов создания и Функ
ционирования новых орrанизацион
ноправовых струюур
Рис. 19.3. Общепринятый в Украине порядок реструктуризации
предприятия (орrанизации)
Выбор варианта или вида реструктуризации предприятия co
стоит в выборе Toro варианта из нескольких возможных, который
будет наиболее соответствовать требованиям и приоритетам раз
вития предприятия, высокой технолоrичности производства и KOH
курентоспособности продукции. Основные возможные варианты
реструкryризации предприятий показаны на рис. 19.4.
Формы и методы реорraнизации структурных подразделений в
составе предприятия определяются на основе анализа условий их
функционирования. Выбирая формы и методы реорraнизации, особое
внимание необходимо обращать на сохранение подразделений, при
нимающих участие в обеспечении важнейших roсударственных по
требностей или социально-экономических потребностей реrиона.
rлава J 9
Объединение (слияние)
двух или более предприятий
с образованием HOBoro
юридическоro лица
'\
./
Выделение отдельных
структурных подразде
лений для дальнейшей
деятельности
Выделение отдельных
структурных подразделе
нии с образованием HOBoro
юридическоro лица
Создание rосударственной
холдинroвой компании
с дочерними
предприятиями
Передача выделенных
струюурных подразделений
ДРУI'ОМУ управляющему
орrапу
Перепрофилирование
предприятия (орrанизации)
Рис. 19.4. Возможные варианты проведеllИЯ
реструктуризации субъектов хозяйствования
Выбор варианта реструктуризации осуществляется на OCHO
вании оценки возможностей реорrанизации отдельных произ
водственных подразделений и создания на их базе самостоя
тельных предприятий. В качестве критериев оценки MorYT
быть приняты:
а) уровень освоения новых рынков (показывает, как быстро
отдельное подразделение предприятия может изменить структуру
сбыта продукции и выйти на новые рынки);
б) уровень специфических производственных знаний и TeXHO
лоrий (характеризует уровень применения тех специфических
научнотехнических знаний в деятельности подразделения, KOTO
рые будут ненужными в случае отказа от выпуска всех видов pa
нее изrотовляемой продукции).
Специфические производственные знания и технолоrии вклlO
чают научнотехнические знания как в так называемом чистом виде
(технолоrии, «Hoyxay», патенты), так и в виде специфических си
стематизированных знаний, приобретенных в процессе работы на
данном производстве (общий уровень техническоrо образования
рабочих, инновационные процессы). Чем выше уровень знаний, KO
торые MoryT быть использованы, тем леrче подразделение будет oc
ваивать новые технолоr'ии и виды продукции.
Раздел 5
По этим критериям подразделения относят к одной из четырех Ka
теrорий реорrанизуемых и ликвидируемых предприятий (рис. ] 9.5).
Катеrории предприятий
Характеристика
(условия и критерии оценки)
Подразделение быстро выходит на
новые рынки (леrко реализует свою
продукцию). Часть специфических
производственных знаний мала.
Эти условия облеrчают реорrани
зацию, и подразделение может
нормально существовarь как
самостоятельное предприятие
ПотеllциuлыLO поддUlОщееся
реОрZUlluзuциu предприятие
Подразделение с большой воз
можностью освоения новых pЫH
ков, но уровень специфических
производственных знаний и Tex
нолоrий очень велик, что зarруд
няет обновление ассортимента
продукции и, соответственно,
производственноro процесса
Тяжело поддаlОщееся
реорzаllизации предприятие
Подразделение, для кoтoporo
освоение новых рынков является
трудным, но которое имеет высокую
степень специфических производ
ственных знаний и технолоrий,
без которых невозможна необходи
мая струюура кооперации и сбыта
продукции в пределах объединения
Подразделение с малой
возможностью освоения новых
рынков и малым уровнем
специфических производственных
знаний и технолоrий
Рис. 19.5. Катеrории реорrанизуемых и ликвидируемых предприятий
TqaBa 19
План реструктуризации предприятия или друrоrо субъекта xo
зяйствования обычно охватывает: