- •Необхідність і сутність фінансового менеджменту.
- •Мета і завдання фінансового менеджменту.
- •1. Забезпечення формування достатнього обсягу фін ресурсів відповідно до завдань розвитку підпр у майбутньому періоді;
- •Об’єкти фінансового менеджменту, їх класифікація за окремими ознаками.
- •Особливості фінансового менеджменту, обумовлені з формою власності і сферою здійснення бізнесу.
- •Стратегія і тактика фінансового менеджменту.
- •Функції та механізм фінансового менеджменту.
- •Прийоми фінансового менеджменту та їх характеристика.
- •Суб’єкти фінансового менеджменту та їх характеристика.
- •Обов’язки фінансового менеджера.
- •Місце фінансового менеджменту в організаційній структурі підприємства.
- •Методи фінансового менеджменту.
- •Принципи фінансового менеджменту.
- •Загальна схема фінансового менеджменту
- •Організаційно-економічні заходи забезпечення реалізації фінансової стратегії.
- •Стратегічний фінансовий менеджмент.
- •Оперативно-тактичний фінансовий менеджмент
- •Принципи операційного забезпечення фінансового менеджменту.
- •Поняття системи організаційного забезпечення фінансового менеджменту.
- •Ієрархічна і функціональна будови центрів управління підприємством.
- •Типова схема організаційної структури фінансового управління на великих підприємствах.
- •Поняття “центру відповідальності” на підприємстві. Види центрів відповідальності та їх характеристика.
- •Формування системи організаційного забезпечення фінансового управління на основі центрів відповідальності. Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту.
- •Класифікація інформаційного забезпечення фінансового менеджменту.
- •Вимоги до інформаційного забезпечення.
- •Значення фінансової звітності та вимоги до її змісту. Принципи формування фінансової звітності.
- •Показники, що формуються із зовнішніх джерел інформації та їх характеристика.
- •Показники, що формуються із внутрішніх джерел інформації та їх характеристика.
- •Сутність фінансового контролю на підприємстві.
- •Система фінансового моніторингу та її значення.
- •Формування системи алгоритмів дій з усунення відхилень значень фактичних фінансових показників від планових.
- •Грошові потоки як об’єкт фінансового менеджменту. Поняття грошового потоку.
- •Грошові потоки як основа самофінансування об’єкта підприємництва.
- •Класифікація грошових потоків суб’єкта господарювання.
- •Типова сукупність вхідних грошових потоків суб’єкта господарювання.
- •Типова сукупність вихідних грошових потоків суб’єкта господарювання.
- •Структурування грошових потоків за видами діяльності. Грошові потоки суб’єкта господарювання за видами діяльності та джерелами формування.
- •Алгоритм розрахунку операційного грошового потоку суб’єкта господарювання.
- •Грошовий потік від фінансової діяльності.
- •Прямий та непрямий метод розрахунку грошового потоку.
- •Інструментарії управління грошовими потоками.
- •Модель управління грошовими потоками та її структура.
- •Управління операційним грошовим потоком та його особливості.
- •Управління інвестиційними та фінансовими грошовими потоками та їх особливості.
- •Необхідність і сутність визначення часової вартості грошей. Основні причини зміни вартості грошей у часі.
- •Зміна вартості грошей у часі: сутність та завдання її визначення.
- •Визначення майбутньої вартості грошей у фінансових розрахунках.
- •Моделі що використовуються для аналізу грошових потоків.
- •Визначення теперішньої вартості грошей у фінансових розрахунках.
- •Поняття і сутність компаундирування. Просте компаундирування. Компаундирування ануїтетів (ренти). Поняття звичайної і вексельної ренти
- •Поняття і сутність дисконтування. Моделі дисконтування та їх характеристика. Просте дисконтування. Дисконтування звичайної і вексельної ренти.
- •Оцінка майбутньої і теперішньої вартості грошей з урахуванням фактора інфляції.
- •Особливості моделі управління прибутком підприємства.
- •Організація і інструментарій управління прибутком.
- •Мета і завдання управління формуванням прибутку підприємства.
- •Управління формуванням доходів суб’єкта господарювання.
- •Цінова політика суб’єкта підприємництва як елемент моделі управління прибутком.
- •Зміст та роль управління витратами підприємства в формуванні прибутку.
- •Управління використанням прибутку.
- •Чистий прибуток підприємства. Фактори, що впливають на його формування.
- •Вплив використання прибутку на забезпечення фінансової стійкості та розвитку підприємства.
- •Податкове планування в управлінні формуванням і використанням прибутку підприємства. Активи підприємства як об’єкт фінансового менеджменту.
- •Сутність і класифікація активів підприємства.
- •Управління оборотними активами.
- •Управління виробничими запасами і запасами готової продукції.
- •Управління грошовими коштами.
- •Управління дебіторською заборгованістю.
- •Управління необоротними активами.
- •Оцінювання ефективності управління активами підприємства.
- •Класифікація капіталу підприємства та її роль в управлінні капіталом.
- •Дивідендна політика її типи і формування капіталу підприємства.
- •Роль дивідендної політики в управлінні економічними індексами учасників.
- •Класифікація дивідендних виплат.
- •Дивідендна політика підприємства та можливості її вибору.
- •Сутність власного капіталу підприємства.
- •Управління власним капіталом, оцінювання вартості власного капіталу.
- •Вартість і структура капіталу.
- •Оптимізація структури капіталу.
- •Теорії структури капіталу.
- •Основи теорії Міллера-Модільяні.
- •Ліверидж в управлінні активами підприємства.
- •Вимірювання фінансового лівериджу.
- •Економічна сутність і класифікація інвестицій.
- •Інвестиційна політика підприємства.
- •Управління реальними інвестиціями.
- •Класифікація інвестиційних проектів підприємства.
- •Методи оцінки ефективності реальних інвестиційних проектів.
- •Управління фінансовими інвестиціями.
- •Розробка політики управління фінансовими інвестиціями.
- •Методи оцінки ефективності фінансових інвестицій.
- •Сутність і класифікація фінансових ризиків.
- •Місце ризиків у фінансовому менеджменті.
- •Політика управління фінансовими ризиками.
- •Модель управління фінансовими ризиками та її сутність .
- •Структура моделі управління ризиками.
- •Механізм диверсифікації фінансових ризиків.
- •Кількісні показники, що використовуються в моделі управління фінансовими ризиками.
- •Сутність, цілі та завдання аналізу фінансових звітів.
- •Аналіз звіту про рух грошових коштів в управлінні фінансами суб’єктів господарювання.
- •Аналіз основних показників консолідованої фінансової звітності.
- •Фінансове планування як основа фінансового механізму управління
- •Методи фінансового планування та їх класифікація.
- •Сутність і цілі внутрішньофірмового фінансового прогнозування і планування.
- •Роль прогнозів у фінансовому плануванні. Стратегічне планування на підприємстві.
- •Поточне фінансове планування: зміст, задачі, принципи. Оперативне фінансове планування.
- •Бюджетування в управлінні підприємством.
- •Операційні бюджети та їх значення в управлінні підприємством.
- •Характеристика фінансових бюджетів та їх значення в управлінні підприємством.
- •Сутність і значення бюджету грошових коштів в управлінні підприємством.
- •Значення прогнозного бухгалтерського балансу в управлінні фінансами підприємств.
- •Зведений бюджет підприємства – основний фінансовий план.
- •Сутність та основні елементи антикризового фінансового управління.
- •Функціонування та методологічні особливості антикризового фінансового менеджменту.
- •Постановка цілей та розробка антикризової стратегії.
- •Оцінка ймовірності банкрутства підприємства.
- •Оцінювання ймовірності фінансової кризи підприємства на основі дискримінантного аналізу.
- •Фінансова санація як складова антикризового управління.
- •Реструктуризація підприємства в системі антикризового управління фінансами.
- •Організаційно-фінансове забезпечення реструктуризації підприємств
- •Фінансова реструктуризація підприємства.
- •Оцінка ефективності антикризового фінансового управління
- •Необхідність і сутність фінансового менеджменту.
- •Мета і завдання фінансового менеджменту.
- •Об’єкти фінансового менеджменту, їх класифікація за окремими ознаками.
-
Сутність і цілі внутрішньофірмового фінансового прогнозування і планування.
Прогнозування та планування є основою для ефективного управління підприємством. В процесі прогнозування та планування розробляються орієнтири яких потрібно досягти та конкретні заходи, які повинні бути виконані для їх досягнення. Від ефективності виконання цих функцій залежить ефективність діяльності всього підприємства, оскільки діяльність будується на основі складених планів. Таким чином у план діяльності повинні бути включені всі господарські процеси та грошові потоки. Фінансове планування – це процес розробки системи фінансових планів і бюджетів по забезпеченню функціонування і розвитку підприємства необхідними фінансовими ресурсами і підвищення ефективності його фінансової діяльності в наступному періоді. Основною метою внутрішньо-фірмового фінансового планування є забезпечення фінансових можливостей для успішної діяльності, досягнення прибутковості і конкурентоспроможності підприємства. Серед них можна виділити: забезпечення виробничої та інвестиційної діяльності необхідними фінансовими ресурсами; визначення шляхів ефективного вкладення капіталу, оцінка раціональності його використання, виявлення та мобілізація резервів збільшення прибутку за рахунок використання матеріальних, трудових та грошових ресурсів, здійснення контролю за утворенням та використанням грошових засобів. В процесі планування використовується балансовий метод. Його суть полягає у тому, що врівноважуються не тільки загальні показники доходів та витрат, а для кожної статті витрат визначається конкретне джерело покриття.
-
Роль прогнозів у фінансовому плануванні. Стратегічне планування на підприємстві.
Стратегічне планування (Strategic Planning) - це довгострокове планування на основі проміжних цілей. Стратегія визначається головною ціллю та проміжними цілями, які дозволяють досягнути головної цілі.
У свою чергу, розробка планів як специфічний вид діяльності — це послідовний ітераційний процес, що складається з кількох взаємо-пов’язаних етапів:
встановлення цілей;
визначення стратегій («стратегічного набору») та заходів щодо їхньої реалізації;
передбачення послідовності дій у межах досить тривалого часу та закріплення її у планах, проектах і програмах різного типу, що є інструментами досягнення цілей та реалізації стратегій;
організація виконання планових завдань;
облік, контроль та аналіз їхнього виконання.
Останні два етапи є переходом до впровадження цілісної системи стратегічного управління, оскільки зумовлюють необхідність органі-заційно-аналітичної та контрольно-координаційної діяльності не ли-ше в органах стратегічного планування, а й у ланках, де виконуються дії, визначені стратегічними планами та програмами (див.розд.5).
Мета стратегічного планування — встановити певний порядок дій для підготовки ефективного функціонування конкурентоспро-можного підприємства.
Реалізація мети стратегічного планування можлива, якщо воно відповідає таким основним принципам:
цілевстановлення та цілереалізація — всі заходи та шляхи їхнього здійснення, передбачені в системі стратегічного планування, спрямовано на встановлення та досягнення цілей (стратегічних орі-єнтирів): система планування відповідальна за це. Відповідність цьому принципу свідчить про дієвість планів, які цінні тим, що да-ють змогу досягти результатів;
багатоваріантність, альтернативність та селективність — реакція на середовище, що змінюється, шляхом переходу на зазда-легідь обгрунтовані та визначені альтернативи;
глобальність, системність, комплексність і забалансованість — орєнтація на охоплення окремими стратегіями всіх аспектів діяльно-сті об’єкта та взаємозв’язок між ними; в межах стратегічного плану-вання готують систему рішень, а не окремі рішення; спрямованість на зміну ситуації зовні та всередині підприємства;
спадковість і послідовність — стратегічні зміни мають впрова-джуватися в певному порядку (про це йшлося під час розгляду «стратегічного набору») з урахуванням досягнутих результатів і специфічних особливостей процесів та явищ;
безперервність — стратегічна діяльність є складним процесом, зупинка якого повертає підприємства у початкову позицію;
наукова та методична обгрунтованість — використання поши-рених науково-методичних підходів допомагає розробляти реальні плани, узгоджені з параметрами зовнішнього та внутрішнього сере-довища;
реалістичність, досяжність — врахування особливостей функ-ціонування об’єкта, відносно якого розробляються стратегічні пла-ни, та можливості досягнення певних параметрів;
гнучкість, динамічність, реакція на ситуацію — урахування ча-сових характеристик і характеру змін, що відбуваються на підпри-ємстві згідно з етапами «життєвих циклів» (підприємства та пов’язаних з ним окремих підсистем); цьому сприяє наявність на-дійного зворотного зв’язку;
ефективність і соціальна орієнтованість — забезпечення, з од-ного боку, перевищення результатів, передбачениих плануванням над витратами, потрібними для його здійснення; з іншого — розв’язання не лише суто виробничих проблем, а й участь у пом’якшенні суспільних проблем;
кількісна та якісна визначеність — планування має дати певні орієнтири, які відіграватимуть роль контрольних точок, але не мож-на процес планування звести лише до розрахунків показників, забу-ваючи про сутність процесів, які потрібно здійснити;
довгостроковість заходів — орієнтація на розв’язання складних проблем, які існуватимуть у довгостроковій перспективі; неможли-вість усунення їх одномоментним заходом спонукає до обгрунтова-них, послідовних, складних заходів.