7. Претворение в практику

7.1. Ретроспективный взгляд и план мероприятий

 

«Все вещи тяжелы до тех пор, пока не полегчают»

Персидская поговорка

После того как Вы в процессе чтения книги познакомились с функциями и возможностями применения самоменеджмента, в настоящей главе Вам надлежит оценить и приспособить к своим нуждам знания, приобретенные при чтении, с тем чтобы последовательно применять их на практике.

Наверняка при чтении отдельных мест книги Вы подумали: «Это бы я попробовал», например устанавливать приоритеты (АБВ), завести дневник времени, вести планы дня, по-иному использовать телефон и т. д., и, возможно, отметили эти мероприятия в таблицах, завершающих соответствующие главы?!

В данной главе речь идет о том, чтобы свести воедино отдельные запланированные шаги в общую стратегическую концепцию и последовательно претворять ее в повседневной работе.

Перелистайте поэтому еще раз отдельные главы и внесите все те предложения, которые вы хотите претворить в жизнь, во всесторонний план мероприятий.

Обратите внимание при этом на следующие вопросы:

1. Что именно Вы собираетесь сделать?

2. Кто будет затронут соответствующими мерами (Вы сами, сотрудники, секретарь и т. д.)?

3. Когда Вы собираетесь начать?

4. Имеете ли Вы в виду определенные сроки исполнения?

Насколько обширным получился Ваш план мероприятий?

Реально ли все это и не слишком ли много хорошего?

Проблема подобных планов часто заключается в том,  что в начале принимается  слишком обширная программа и эти действительно благие намерения по улучшению работы и изменению привычек с течением времени уходят, как вода в песок.

 

План мероприятий «Самоменеджмент»
Что?	Кто?	С какого времени?	До какого времени?	Контроль

 

Договор на использование в начале этой книги должен был дать понять, насколько важно для автора, чтобы именно этот эффект после прочтения был бы минимальным или — в идеальном случае — вообще бы не проявился

 Нижеследующий договор на изменение должен застраховать Вас на некоторое время после прочтения книги и послужить методическим инструментом претворения в практику техники самоменеджмента.

7.2. Договор на изменение

Договор на изменение представляет собой план действий в целях корректировки представлений, поведения и ощущений. Договор на изменение заключается с самим собой.

Вы можете решиться на меры, касающиеся:

 Вас самого;

 Ваших сотрудников;

 Вашего начальника;

 Вашей жизни.

Найдите время и попытайтесь ответить на следующие вопросы.

Учитывайте при этом и различные стороны прошлого опыта (вопрос 3) с его действительными и мнимыми преимуществами, не будь которых, Вы бы сразу изменили свой образ действий. В чем, собственно, заключается Ваша выгода, если Вы можете сказать, что у Вас никогда не бывает времени, Вы всегда заняты, чрезвычайно загружены, перерабатываете и т. д.? На что Вы рассчитываете? На восхищение? На принятие Вашей занятости во внимание?  

Договор на изменение

Дата

Что я действительно хочу изменить (сформулируйте как можно конкретнее)? Чего я не хочу делать в будущем? С какими отдельными преимуществами связаны мои прошлые установки, привычки в работе, мое поведение? Как я могу сохранить эти преимущества при новом образе действий и мыслей? Что я сделаю конкретно, чтобы достичь этой цели? Где и в каких ситуациях я могу применить новые приемы? Как заметят окружающие, что я изменился? Каким образом я, возможно, попытаюсь перехитрить самого себя, чтобы не выполнить договор? Каких трудностей следует ожидать? Чем я могу на них ответить? Дата первой проверки соблюдения мною договора на изменение (срок: 2—4 недели). Насколько хорошо я выполнил свой договор? Если он выполняется недостаточно хорошо, то в чем причина этого?