- •1. Сущность управления в апк
- •2. Предмет и задачи науки управления, методы ее познания
- •3. Законы и закономерности управления производством
- •4. Принципы управления производством
- •5. Сущность системы управления
- •6. Формирование систем управления предприятиями
- •14. Основные типы структур управления
- •15. Типы структур управления по характеру взаимодействия с внешней средой
- •7. Функционирование систем управления
- •8. Понятие и значение функций управления
- •9. Общие (основные) функции управления
- •10. Конкретные функции управления сельскохозяйственным предприятием
- •11. Регламентация функций управления
- •12. Понятие структуры управления
- •13. Требования к структуре управления и определяющие ее факторы
- •33. Личность и коллектив
- •35. Стили управления
- •36. Конфликты в колл-ве и пути их преодоления
- •37. Понятие и классификация информации
- •38. Уровень информационного обеспечения и внутренняя система информации
- •39. Понятие и нормативная база делопроизводства
- •40. Системы управленческой документации
- •41. Организация документооборота на предприятии
- •42. Совершенствование информационного и документационного обеспечения управления на предприятиях апк
- •43. Сущность и классификация управленческих решений
- •44. Процесс принятия управленческих решений
- •46. Методы принятия решений
- •47. Сущность и принципы управления маркетингом
- •50. Сущность и функции управления качеством
- •51. Методы управления качеством
- •16. Становление и развитие науки управления
- •17. Сущность и взаимосвязь функций и структуры управления
- •18. Федеральный уровень государственного управления
- •19. Региональный уровень государственного управления
- •20. Районный уровень государственного управления
- •21. Основы управления различными организационно-правовыми формами хозяйствования в апк
- •22. Управление в государственных унитарных предприятиях
- •23. Управление в хозяйственных товариществах
- •24. Управление в хозяйственных обществах
- •26. Управление крестьянскими (фермерскими) хозяйствами и их ассоциациями
- •27. Механизм управления на макроуровне
- •28. Организационные методы
- •29. Формы оперативно-распорядительного воздействия
- •30. Экономические методы управления
- •31. Сущность социально-психологических методов управления
- •32. Типология личности
- •45. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений
- •48. Функции управления маркетингом
- •52. Понятие инновационной деятельности.
- •53. Возникновение и разработка нововведений.
- •55. Особенности нововведений в апк.
- •56. Сущность управления финансами.
- •57. Органы управления финансами, их функции.
- •58. Финансовый механизм.
- •59. Финансовая политика.
- •60. Значение и основные элементы инфраструктуры апк.
- •61. Управление производственной инфраструктурой с/х.
- •62. Управление инфраструктурой в с/х организациях.
- •63. Совершенствование управления инфраструктурой.
- •64. Роль нтп в развитии апк
- •65. Управление нтп в апк рф
- •66. Управление освоением достижений науки и техники.
- •67. Экономическая оценка эффективности управления нтп в апк.
- •68. Управление природопользованием.
- •69 Методы управления охраной окружающей среды.
- •72. Организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью.
- •73. Экономические методы управления внешнеэкономическими связями.
- •74. Государственное регулирование внешнеэкономических связей.
- •75. Функции работников аппарата управления.
- •75. Функции работников аппарата управления
- •76. Требования к профессиональным и личным качествам руководителя
- •77. Пути совершенствования мастерства руководителя
- •79. Планирование работы аппарата управления
- •80. Проведение служебных совещаний, собраний, бесед
- •81. Условия труда работников аппарата управления
- •82. Нормирование управленческого труда
- •83. Мотивация управленческого труда
- •84. Оплата управленческого труда
- •85. Типы автоматизированных систем управления
- •86. Общие принципы и требования к созданию автоматизированных систем управления
- •87. Основы сетевой технологии обработки данных в автоматизированных системах управления
- •88. Техника управления
- •89. Суть оперативного управления и пути его совершенствования
- •90. Организация диспетчерской службы и ее функции
- •92. Сущность эффективности управления
- •93. Факторы, влияющие на оценку
- •94. Требования и подходы к оценке эффективности управления
- •95. Методика оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством
22. Управление в государственных унитарных предприятиях
Важное место в АПК отводится хозяйственным структурам, ос¬нованным на государственной собственности и коллективной форме хозяйствования, к которым относятся государственные и муниципальные унитарные предприятия.
Унитарным предприятием является коммерческая организа-ция, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Она может быть государствен¬ной и муниципальной. Имущество государственного или муни-ципального предприятия находится соответственно в государ-ственной или муниципальной собственности и принадлежит та-кому предприятию на праве хозяйственного ведения или опера-тивного управления.
Учредительным документом унитарного предприятия является устав, в соответствии с которым осуществляются вся деятельность и управление предприятием.
Унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ве¬дения, создается по решению уполномоченного на то государ¬ственного органа или органа местного самоуправления.
В условиях рыночной экономики деятельность государствен¬ных унитарных предприятий на праве хозяйственного ведения регламентируется «сверху» (уполномоченным органом) по следу¬ющим основным направлениям: назначение на должность руково¬дителей предприятий, заключение с ними контрактов, утвержде¬ние уставов предприятий, осуществление контрольно-инспекционых функций. По остальным вопросам такое предприятие функ-ционирует и управляется аналогично другим субъектам рыночных отношений.
По отношению к унитарным предприятиям, основанным на праве оперативного управления (федеральное казенное предприятие),
собственник (государство в лице органов исполнительной власти) осуществляет прямое управление, в том числе и хозяйственными функциями: назначает и снимает руководителей и специалистов, устанавливает плановые задания, определяет размеры оплаты тру¬да, финансирует программы, осуществляет оперативный контроль хозяйственной и финансовой деятельности и т. д.
23. Управление в хозяйственных товариществах
Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полно¬го товарищества и товарищества на вере.
Полным признается товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени това¬рищества и несут ответственность по его обязательствам принад¬лежащим им имуществом.
Полное товарищество создается и действует на основе учреди¬тельного договора, который подписывают все участники.
Участник полного товарищества обязан участвовать в его дея¬тельности в соответствии с условиями учредительного договора. Прибыль и убытки товарищества распределяются между его участ¬никами пропорционально их долям в складочном капитале. Учас¬тники солидарно несут субсидиарную ответственность своим иму¬ществом по обязательствам товарищества.
Согласно ГК РФ управление деятельностью полного товарище¬ства осуществляется по общему согласию всех участников, но уч¬редительным договором товарищества могут быть предусмотрены случаи, когда решение принимается большинством голосов. Учас¬тник полного товарищества имеет один голос, если учредитель¬ным договором не предусмотрен иной порядок определения коли¬чества голосов.
Каждый участник товарищества вправе знакомиться со всей документацией по ведению дел независимо от того, уполномочен он вести дела товарищества или нет.
В.соответствии с Гражданским кодексом РФ товариществом на вере (коммандитным товариществом) признается товарище¬ство, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и от¬вечающими по обязательствам товарищества своим имуще¬ством, имеется один или несколько участников-вкладчиков, ко¬торые несут риск убытков, связанных с деятельностью товари¬щества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принима¬ют участия в осуществлении товариществом предприниматель¬ской деятельности.
Высшим органом управления товариществом на вере является собрание полных товарищей (действующих членов) (рис. 12).
Число голосов каждого полного товарища пропорционально его доле в общем числе долей.
Руководство деятельностью товарищества осуществляет упол¬номоченный, избираемый из числа полных товарищей. Вкладчи¬ки не вправе участвовать в управлении и ведении дел товарище¬ства, а также оспаривать действия полных товарищей.
Уполномоченный, как правило, имеет контрольный долевой пакет собственности среди полных товарищей и, по сути, имеет возможность единолично управлять товариществом. Это обстоя-тельство играет определенную роль в формировании системы внутрихозяйственных производственных, экономических и соци¬ально-психологических отношений, а также отражается на резуль¬татах деятельности предприятия в целом.