- •1. Сущность управления в апк
- •2. Предмет и задачи науки управления, методы ее познания
- •3. Законы и закономерности управления производством
- •4. Принципы управления производством
- •5. Сущность системы управления
- •6. Формирование систем управления предприятиями
- •14. Основные типы структур управления
- •15. Типы структур управления по характеру взаимодействия с внешней средой
- •7. Функционирование систем управления
- •8. Понятие и значение функций управления
- •9. Общие (основные) функции управления
- •10. Конкретные функции управления сельскохозяйственным предприятием
- •11. Регламентация функций управления
- •12. Понятие структуры управления
- •13. Требования к структуре управления и определяющие ее факторы
- •33. Личность и коллектив
- •35. Стили управления
- •36. Конфликты в колл-ве и пути их преодоления
- •37. Понятие и классификация информации
- •38. Уровень информационного обеспечения и внутренняя система информации
- •39. Понятие и нормативная база делопроизводства
- •40. Системы управленческой документации
- •41. Организация документооборота на предприятии
- •42. Совершенствование информационного и документационного обеспечения управления на предприятиях апк
- •43. Сущность и классификация управленческих решений
- •44. Процесс принятия управленческих решений
- •46. Методы принятия решений
- •47. Сущность и принципы управления маркетингом
- •50. Сущность и функции управления качеством
- •51. Методы управления качеством
- •16. Становление и развитие науки управления
- •17. Сущность и взаимосвязь функций и структуры управления
- •18. Федеральный уровень государственного управления
- •19. Региональный уровень государственного управления
- •20. Районный уровень государственного управления
- •21. Основы управления различными организационно-правовыми формами хозяйствования в апк
- •22. Управление в государственных унитарных предприятиях
- •23. Управление в хозяйственных товариществах
- •24. Управление в хозяйственных обществах
- •26. Управление крестьянскими (фермерскими) хозяйствами и их ассоциациями
- •27. Механизм управления на макроуровне
- •28. Организационные методы
- •29. Формы оперативно-распорядительного воздействия
- •30. Экономические методы управления
- •31. Сущность социально-психологических методов управления
- •32. Типология личности
- •45. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений
- •48. Функции управления маркетингом
- •52. Понятие инновационной деятельности.
- •53. Возникновение и разработка нововведений.
- •55. Особенности нововведений в апк.
- •56. Сущность управления финансами.
- •57. Органы управления финансами, их функции.
- •58. Финансовый механизм.
- •59. Финансовая политика.
- •60. Значение и основные элементы инфраструктуры апк.
- •61. Управление производственной инфраструктурой с/х.
- •62. Управление инфраструктурой в с/х организациях.
- •63. Совершенствование управления инфраструктурой.
- •64. Роль нтп в развитии апк
- •65. Управление нтп в апк рф
- •66. Управление освоением достижений науки и техники.
- •67. Экономическая оценка эффективности управления нтп в апк.
- •68. Управление природопользованием.
- •69 Методы управления охраной окружающей среды.
- •72. Организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью.
- •73. Экономические методы управления внешнеэкономическими связями.
- •74. Государственное регулирование внешнеэкономических связей.
- •75. Функции работников аппарата управления.
- •75. Функции работников аппарата управления
- •76. Требования к профессиональным и личным качествам руководителя
- •77. Пути совершенствования мастерства руководителя
- •79. Планирование работы аппарата управления
- •80. Проведение служебных совещаний, собраний, бесед
- •81. Условия труда работников аппарата управления
- •82. Нормирование управленческого труда
- •83. Мотивация управленческого труда
- •84. Оплата управленческого труда
- •85. Типы автоматизированных систем управления
- •86. Общие принципы и требования к созданию автоматизированных систем управления
- •87. Основы сетевой технологии обработки данных в автоматизированных системах управления
- •88. Техника управления
- •89. Суть оперативного управления и пути его совершенствования
- •90. Организация диспетчерской службы и ее функции
- •92. Сущность эффективности управления
- •93. Факторы, влияющие на оценку
- •94. Требования и подходы к оценке эффективности управления
- •95. Методика оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством
7. Функционирование систем управления
Значение термина «функция» включает:
связь между условиями и реакцией системы, одностороннюю, детерминированную;
задачу, характерной чертой которой является зависимость от организационной единицы более высокого уровня.
Субъекты, играющие активную роль в осуществлении той или иной функции, называются носителями функции. Они реализуют ее, обусловливая масштаб, время и направление прохождения оп¬ределенного процесса (явления).
Для осуществления процесса также требуются соот-ветствующие объекты, в которых реализуются определенные фун¬кции. Ими могут быть сельскохозяйственные предприятия, их подразделения, отдельные производственные процессы и опера¬ции. Такие объекты называются функциональными областями, фун¬кциональными участками и функциональными местами.
Таким образом, в качественном понимании функция — это ча¬стная задача экономического процесса определенной хозяйствен¬ной единицы, объединяющая носителя функции и объект дей¬ствия.
Функционирование — это тип поведения, присущий системе, ее звену или элементу в определенных услови¬ях. Задача состоит в том, чтобы по определенным правилам при¬водить выходы системы в соответствие с конкретным состоянием входов. В каждой системе следует различать основные функции, выполнение которых является целью существования данной системы, и конкретные, возника¬ющие из потребностей сохранения существования системы, со¬здания или сохранения условий правильного и надежного выпол¬нения основных функций.
Одно из свойств системы — самоуправление. Для обеспечения оптимального функцио¬нирования объекта разрабатывается алгоритм управления — сово¬купность правил, по которым на основе информации о цели управления, состоянии объекта, внешней среды и возму¬щающих воздействиях вырабатывается информация о необходи¬мой совокупности управляющих воздействий.
Наиболее эффективный способ изучения процессов и явлений в системах управления — системный подход. В основе системного подхода лежит рассмотрение объектов как систем, ориентирую¬щее исследователя (практического работника) на раскрытие их целостности, выявление типов связей и сведение их в единую схе¬му. В решении относительно любого компонента должны учиты¬ваться интересы всей системы.
Основные черты системного подхода состоят в том, что он:
ориентирован на выявление всех взаимосвязей и взаимодействий с использованием логического, математического, машинного и орга¬низационного моделирования,
четко, точно и всесторонне выявляет цели и рассматривает лю¬бую систему как механизм их достижения;
предусматривает определение и предварительное проигрыва¬ние альтернативных вариантов достижения целей и долгосрочных последствий каждого варианта;
анализирует «внутренние» и «внешние» результаты поведения систем при каждой альтернативе;
направлен на органическое сочетание, координацию и интег¬рацию разных видов деятельности как в процессе исследования, так и в процессе реализации его результатов.
Вначале можно использовать простые, дешевые и легкодоступ¬ные методы и средства. Лишь в том случае, если они не обеспечи¬вают достаточной эффективности управления, следует переходить к более сложным видам систем.
Широкое распространение в управлении в последние годы по¬лучил программно-целевой подход. Такой подход предполагает наличие проблемы и определение цели, выделение целереализующей системы, разра¬ботку комплексной программы ее развития, создание особого ме¬ханизма реализации.
Системный анализ используется в различных ситуациях. Он применяется прежде всего в следующих случаях: возникновение новых проблем; решение предусматривает увязку целей с множе¬ством средств их достижения; проблема имеет разветвленные свя¬зи; существуют различные трудносравнимые варианты решения или достижения взаимосвязанного комплекса целей; необходимо учитывать фактор неопределенности и риска; решения принима¬ются на достаточно отдаленную перспективу и т. д.