- •1. Сущность управления в апк
- •2. Предмет и задачи науки управления, методы ее познания
- •3. Законы и закономерности управления производством
- •4. Принципы управления производством
- •5. Сущность системы управления
- •6. Формирование систем управления предприятиями
- •14. Основные типы структур управления
- •15. Типы структур управления по характеру взаимодействия с внешней средой
- •7. Функционирование систем управления
- •8. Понятие и значение функций управления
- •9. Общие (основные) функции управления
- •10. Конкретные функции управления сельскохозяйственным предприятием
- •11. Регламентация функций управления
- •12. Понятие структуры управления
- •13. Требования к структуре управления и определяющие ее факторы
- •33. Личность и коллектив
- •35. Стили управления
- •36. Конфликты в колл-ве и пути их преодоления
- •37. Понятие и классификация информации
- •38. Уровень информационного обеспечения и внутренняя система информации
- •39. Понятие и нормативная база делопроизводства
- •40. Системы управленческой документации
- •41. Организация документооборота на предприятии
- •42. Совершенствование информационного и документационного обеспечения управления на предприятиях апк
- •43. Сущность и классификация управленческих решений
- •44. Процесс принятия управленческих решений
- •46. Методы принятия решений
- •47. Сущность и принципы управления маркетингом
- •50. Сущность и функции управления качеством
- •51. Методы управления качеством
- •16. Становление и развитие науки управления
- •17. Сущность и взаимосвязь функций и структуры управления
- •18. Федеральный уровень государственного управления
- •19. Региональный уровень государственного управления
- •20. Районный уровень государственного управления
- •21. Основы управления различными организационно-правовыми формами хозяйствования в апк
- •22. Управление в государственных унитарных предприятиях
- •23. Управление в хозяйственных товариществах
- •24. Управление в хозяйственных обществах
- •26. Управление крестьянскими (фермерскими) хозяйствами и их ассоциациями
- •27. Механизм управления на макроуровне
- •28. Организационные методы
- •29. Формы оперативно-распорядительного воздействия
- •30. Экономические методы управления
- •31. Сущность социально-психологических методов управления
- •32. Типология личности
- •45. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений
- •48. Функции управления маркетингом
- •52. Понятие инновационной деятельности.
- •53. Возникновение и разработка нововведений.
- •55. Особенности нововведений в апк.
- •56. Сущность управления финансами.
- •57. Органы управления финансами, их функции.
- •58. Финансовый механизм.
- •59. Финансовая политика.
- •60. Значение и основные элементы инфраструктуры апк.
- •61. Управление производственной инфраструктурой с/х.
- •62. Управление инфраструктурой в с/х организациях.
- •63. Совершенствование управления инфраструктурой.
- •64. Роль нтп в развитии апк
- •65. Управление нтп в апк рф
- •66. Управление освоением достижений науки и техники.
- •67. Экономическая оценка эффективности управления нтп в апк.
- •68. Управление природопользованием.
- •69 Методы управления охраной окружающей среды.
- •72. Организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью.
- •73. Экономические методы управления внешнеэкономическими связями.
- •74. Государственное регулирование внешнеэкономических связей.
- •75. Функции работников аппарата управления.
- •75. Функции работников аппарата управления
- •76. Требования к профессиональным и личным качествам руководителя
- •77. Пути совершенствования мастерства руководителя
- •79. Планирование работы аппарата управления
- •80. Проведение служебных совещаний, собраний, бесед
- •81. Условия труда работников аппарата управления
- •82. Нормирование управленческого труда
- •83. Мотивация управленческого труда
- •84. Оплата управленческого труда
- •85. Типы автоматизированных систем управления
- •86. Общие принципы и требования к созданию автоматизированных систем управления
- •87. Основы сетевой технологии обработки данных в автоматизированных системах управления
- •88. Техника управления
- •89. Суть оперативного управления и пути его совершенствования
- •90. Организация диспетчерской службы и ее функции
- •92. Сущность эффективности управления
- •93. Факторы, влияющие на оценку
- •94. Требования и подходы к оценке эффективности управления
- •95. Методика оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством
81. Условия труда работников аппарата управления
Под производственной средой понимают совокупность мате¬риально-вещественных элементов, окружающих работника в про¬цессе труда. К ней относятся: планировка служебных помещений, организация рабочих мест, условия труда, а также социально-пси¬хологический климат в коллективе.
Правильная планировка помещений устраняет нерациональ¬ные перемещения работников, что сокращает время на выполне¬ние трудовых процессов, уменьшает напряженность труда и утом¬ляемость.
Под организацией рабочего места работника управления по¬нимают зону его деятельности, оснащенную оборудованием, не¬обходимым для работы. В понятие «рабочее место» входят: слу¬жебное помещение, размещение мебели и оргтехники на рабочих местах, которое обеспечивает выполнение работ в соответствии с технологией процесса управления и минимальными физически¬ми усилиями со стороны работника управления. Проектирова¬ние организации рабочего места осуществляется в зависимости от особенностей трудовых процессов руководителей, специалис¬тов и технических исполнителей. Рабочее место руководителя — это отдельный кабинет, оснащенный оргтехникой с учетом специ¬фики его работы (получение информации о ходе производства и дача указаний подчиненным, проведение совещаний и прием по-сетителей). Рабочее место специалиста (агронома, зоотехника, ин¬женера, бухгалтера и др.) оснащается специальным оборудовани¬ем и средствами оргтехники. Рабочее место технических исполни¬телей укомплектовывается определенной служебной мебелью и оргтехникой.
Очень важно, чтобы конструкция стульев и столов была удоб¬ной, габариты мебели удовлетворяли антропометрическим требо¬ваниям.
Рабочее место руководителей оснащается компьютерами. В связи с этим возникает вопрос об удобстве и безопасности рабо¬ты его пользователей. Компьютер должен быть установлен так, чтобы на нем было легко и удобно работать. В процессе работы пользователь не должен уставать, все необходимое для работы следует иметь под рукой. Монитор должен находиться на уровне глаз, расстояние между монитором и лицом оператора — не ме¬нее 40 см.
В понятие «условия труда» входят освещение служебного по¬мещения, его окраска, шум, возникающий в процессе работы, температурный режим, воздухообмен, а также режим труда и от¬дыха. Установлено, что между цветовым оформлением интерьера и утомляемостью существует определенная зависимость. Для ок¬раски стен служебных помещений необходимо применять свет¬лые тона (салатный, светло-желтый, розовый). Холодные цвета (темно-зеленый, синий, серый и т. д.) вызывает быстрое утомление, помещение при этом кажется неуютным. Учитывая большое значение для умственного труда благоприят¬ной воздушной среды, в служебных помещениях важно доби¬ваться регулирования температуры, влажности, чистоты и обме¬на воздуха в соответствии с установленными санитарными нор¬мами.
Условия труда во многом предопределяют физиологическую работоспособность работника управления и его психологичес-кий настрой. Проектирование служебных помещений, оснаще-ние рабочих мест руководителей, специалистов и технических исполнителей должны основываться на действующих строи-тельных нормативах, справочной литературе по НОТ в управле-нии и др.
Широкое внедрение вычислительной техники, применение единой системы сбора и передачи исходной информации, унифи¬кация документов и организация нормативного хозяйства обеспе¬чивают высокую эффективность труда в управлении. В условиях технического прогресса внедрение прогрессивных методов дело¬производства приобретает особо важное значение. Это объясняет¬ся ростом документооборота и отставанием организации составле¬ния и обработки документов. Часть работы приходится выполнять инженерам, агрономам, зоотехникам и т. д. в ущерб основной дея¬тельности. Поэтому удешевление работы аппарата управления должно быть направлено на ограничение роста объема управлен¬ческой информации с одновременным совершенствованием доку-ментации и документооборота.