- •1. Сущность управления в апк
- •2. Предмет и задачи науки управления, методы ее познания
- •3. Законы и закономерности управления производством
- •4. Принципы управления производством
- •5. Сущность системы управления
- •6. Формирование систем управления предприятиями
- •14. Основные типы структур управления
- •15. Типы структур управления по характеру взаимодействия с внешней средой
- •7. Функционирование систем управления
- •8. Понятие и значение функций управления
- •9. Общие (основные) функции управления
- •10. Конкретные функции управления сельскохозяйственным предприятием
- •11. Регламентация функций управления
- •12. Понятие структуры управления
- •13. Требования к структуре управления и определяющие ее факторы
- •33. Личность и коллектив
- •35. Стили управления
- •36. Конфликты в колл-ве и пути их преодоления
- •37. Понятие и классификация информации
- •38. Уровень информационного обеспечения и внутренняя система информации
- •39. Понятие и нормативная база делопроизводства
- •40. Системы управленческой документации
- •41. Организация документооборота на предприятии
- •42. Совершенствование информационного и документационного обеспечения управления на предприятиях апк
- •43. Сущность и классификация управленческих решений
- •44. Процесс принятия управленческих решений
- •46. Методы принятия решений
- •47. Сущность и принципы управления маркетингом
- •50. Сущность и функции управления качеством
- •51. Методы управления качеством
- •16. Становление и развитие науки управления
- •17. Сущность и взаимосвязь функций и структуры управления
- •18. Федеральный уровень государственного управления
- •19. Региональный уровень государственного управления
- •20. Районный уровень государственного управления
- •21. Основы управления различными организационно-правовыми формами хозяйствования в апк
- •22. Управление в государственных унитарных предприятиях
- •23. Управление в хозяйственных товариществах
- •24. Управление в хозяйственных обществах
- •26. Управление крестьянскими (фермерскими) хозяйствами и их ассоциациями
- •27. Механизм управления на макроуровне
- •28. Организационные методы
- •29. Формы оперативно-распорядительного воздействия
- •30. Экономические методы управления
- •31. Сущность социально-психологических методов управления
- •32. Типология личности
- •45. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений
- •48. Функции управления маркетингом
- •52. Понятие инновационной деятельности.
- •53. Возникновение и разработка нововведений.
- •55. Особенности нововведений в апк.
- •56. Сущность управления финансами.
- •57. Органы управления финансами, их функции.
- •58. Финансовый механизм.
- •59. Финансовая политика.
- •60. Значение и основные элементы инфраструктуры апк.
- •61. Управление производственной инфраструктурой с/х.
- •62. Управление инфраструктурой в с/х организациях.
- •63. Совершенствование управления инфраструктурой.
- •64. Роль нтп в развитии апк
- •65. Управление нтп в апк рф
- •66. Управление освоением достижений науки и техники.
- •67. Экономическая оценка эффективности управления нтп в апк.
- •68. Управление природопользованием.
- •69 Методы управления охраной окружающей среды.
- •72. Организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью.
- •73. Экономические методы управления внешнеэкономическими связями.
- •74. Государственное регулирование внешнеэкономических связей.
- •75. Функции работников аппарата управления.
- •75. Функции работников аппарата управления
- •76. Требования к профессиональным и личным качествам руководителя
- •77. Пути совершенствования мастерства руководителя
- •79. Планирование работы аппарата управления
- •80. Проведение служебных совещаний, собраний, бесед
- •81. Условия труда работников аппарата управления
- •82. Нормирование управленческого труда
- •83. Мотивация управленческого труда
- •84. Оплата управленческого труда
- •85. Типы автоматизированных систем управления
- •86. Общие принципы и требования к созданию автоматизированных систем управления
- •87. Основы сетевой технологии обработки данных в автоматизированных системах управления
- •88. Техника управления
- •89. Суть оперативного управления и пути его совершенствования
- •90. Организация диспетчерской службы и ее функции
- •92. Сущность эффективности управления
- •93. Факторы, влияющие на оценку
- •94. Требования и подходы к оценке эффективности управления
- •95. Методика оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством
56. Сущность управления финансами.
Финансы хозяйствующих субъектов представляют собой систему денежных отношений, возникающих в процессе формирования основного и оборотного капиталов, фондов денежных средств, их распределения и использования.
Основные принципы организации финансов на предприятиях АПК едины, что обусловлено общими законами рыночного про¬изводства и сущностью денег.
Принцип хозяйственной самостоятельности предполагает, что предприятие самостоятельно вне зависимости от организацион¬но-правовой формы хозяйствования определяет направления сво¬ей экономической деятельности, вложений денежных средств в целях извлечения прибыли.
Принцип самофинансирования означает полную самоокупае¬мость затрат на производство и реализацию продукции, выполне¬ние работ, оказание услуг, инвестирование в развитие производ¬ства за счет собственных денежных средств, а при необходимос¬ти — банковских и коммерческих кредитов.
Принцип материальной ответственности означает определен¬ную систему ответственности за ведение и результаты хозяй¬ственной деятельности. Финансовые методы реализации этого принципа различны для отдельных предприятий, их руководите¬лей и работников.
Принцип материальной заинтересованности связан с основной целью предпринимательской деятельности — извлечением прибы¬ли. Заинтересованность в результатах хозяйственной деятельности в равной степени присуща работникам предприятия, предприя¬тию и государству в целом.
Принцип обеспечения финансовыми резервами продиктован усло¬виями предпринимательской деятельности, которая сопряжена с определенными рисками невозврата вложенных средств.
Финансовые резервы формируются предприятиями всех орга¬низационно-правовых форм из чистой прибыли, после уплаты на¬логов и обязательных платежей в бюджет. Вместе с тем денежные средства, направляемые в финансовый резерв, целесообразно хра¬нить в ликвидной форме, чтобы они приносили доход и при необ¬ходимости могли легко быть превращены в наличный капитал.
На организацию финансов предприятия оказывают влияние два фактора: организационно-правовая форма хозяйствования и отраслевые технико-экономические особенности.
Финансы выполняют ряд функций, основные из которых — распределительная и контрольная.
Управление финансами состоит в следующем: разработка и реализация финансовой политики хозяйствующе¬го субъекта; принятие решений по вопросам организации финансов, выра-ботка методов реализации этих решений; информационное обеспечение путем составления и анализа финансовой отчетности и т. д.
Целью управления финансами являются выработка и примене¬ние методов, средств и инструментов для достижения целей дея¬тельности хозяйствующего субъекта или его отдельных производ¬ственных подразделений. Основная задача управления финансами состоит в принятии решений по обеспечению наиболее эффек¬тивного движения финансовых ресурсов.
В управлении финансами, как и в любой другой управляемой системе, выделяют объект и субъект управления. Объектом управ¬ления является совокупность условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в процессе производства. Субъект управле¬ния — это группа людей, организационная структура, которая по¬средством различных форм управленческого воздействия осуще¬ствляет целенаправленное функционирование объекта. Финан¬совая система входит в социально-экономическую систему пред-приятия. Финансовая система в качестве эле¬ментов включает финансовые фонды: денежные, основные, обо¬ротные, обращения, уставный капитал. Для финансов хозяйству¬ющего субъекта в качестве неделимого элемента системы выступа¬ют финансы структурного подразделения (отделения, цеха, бригады, фермы). Для финансов структурного подразделения в качестве неделимого элемента системы рассматриваются финан-совые ресурсы (сумма выручки от реализации продукции, величи¬ны постоянных и переменных затрат).