55. В чем заключается тактико-тыловое ориентирование начальников служб и командира рмо.

Обычно заместитель командира части по тылу сообщает в (пределах необходимого):

- сведения о характере предстоящих боевых действий;

- о выделяемых соединением силах и средствах для тылового и по службам тыла технического обеспечения части и районах их прибытия;

- установленный вышестоящим командованием порядок тылового обеспечения части.

В заключении он дает указания:

- о проведении неотложных мероприятий по подготовке тыла;

- об отдаче подразделениям необходимых распоряжений;

- о подготовке ему данных для принятия решения на организацию тылового по службам тыла технического обеспечения;

- а также доводит расчет времени и порядок дополнительной работы.

В целях представления подчиненным большего времени на подготовку к обеспечению подразделений заместителя командира по тылу в ходе уяснения задачи и оценки обстановки отдает предварительные распоряжения. В них могут:

- ставиться задачи по созданию запасов материальных средств, техническому обслуживанию и ремонту техники тыла;

- эвакуации раненых и больных;

- проведению тыловой разведки, защите, охране и обороне тыла.

56. Содержание и порядок отдачи предварительного распоряжения зкпт начальникам служб и командиру рмо.

Отдача предварительных распоряжений подчиненным.

Ориентирование начальников служб и командира роты материального обеспечения проводиться заместителем командира части по тылу в интересах своевременной и целенаправленной организации работы должностных лиц тыла.

Перечень вопросов и степень их детализации при проведении ориентирования могут быть различными.

Обычно заместитель командира части по тылу сообщает в (пределах необходимого):

- сведения о характере предстоящих боевых действий;

- о выделяемых соединением силах и средствах для тылового и по службам тыла технического обеспечения части и районах их прибытия;

- установленный вышестоящим командованием порядок тылового обеспечения части.

В заключении он дает указания:

- о проведении неотложных мероприятий по подготовке тыла;

- об отдаче подразделениям необходимых распоряжений;

- о подготовке ему данных для принятия решения на организацию тылового по службам тыла технического обеспечения;

- а также доводит расчет времени и порядок дополнительной работы.

В целях представления подчиненным большего времени на подготовку к обеспечению подразделений заместителя командира по тылу в ходе уяснения задачи и оценки обстановки отдает предварительные распоряжения. В них могут:

- ставиться задачи по созданию запасов материальных средств, техническому обслуживанию и ремонту техники тыла;

- эвакуации раненых и больных;

- проведению тыловой разведки, защите, охране и обороне тыла.

В них должен раскрываться замысел и время начала боевых действий.

57. Порядок оценки обстановки зкпт при планировании тылового обеспечения боевых действий.

Оценка обстановки является наиболее ответственным и трудоемким элементом работы заместителя командира части по тылу при выработке решения.

Её сущность заключается в детальном анализе условий, в которых предстоит действовать в тылу, объема его задач при подготовке и в ходе боя, а так же возможностей тыла по их выполнению.

Количественно-качественное сопоставление результатов оценки этих факторов должно позволить заместителю командира по тылу принять обоснованное решение на организацию тылового и по службам тыла технического обеспечения подразделений.

Заместитель командира по тылу при оценке обстановки использует результаты уяснения задачи, подготовленные ему начальниками служб справочные материалы и предложения, а также информацию и заявки на подвоз материальных средств от начальников родов войск и служб.

При оценке обстановки анализируется и определяется:

1. Наличие, состояние и возможности тыловых подразделений.

2. Соответствие их размещения характеру предстоящих боевых действий и задачам подразделений тыла, а также боевых подразделений части.

3. Состояние и возможность использования дорог в качестве путей подвоза и эвакуации, мероприятия по их подготовке.

4. Характер местности и наиболее целесообразные районы для размещения тыловых подразделений.

5. Потребность и обеспеченность части материальными средствами с учетом их поступления.

6. Экономическое состояние района боевых действий и возможность использования военно-экономической базы.

7. Предполагаемый объем подвоза материальных средств, возможности автомобильных подразделений и организация подвоза.

8. Вероятные санитарные потери, возможности по эвакуации раненых и больных и оказанию им медицинской помощи.

9. Степень вероятного воздействия противника на тыловые объекты, возможности и мероприятия по защите, охране и обороне тыла.

10. Моральное состояние тыловых подразделений.

11. Условия управления тылом и наличие для этого сил и средств, а также условия взаимодействия с тылом других частей.

12. Кроме того, учитываются состояние погоды, иные факторы и их влияние на предстоящие действия тыла.

Учитываются, кроме того, радиационная и химическая обстановка, погода, время года и суток и иные факторы.

Оценку обстановки заместитель командира по тылу производит на основе имеющейся лично у него информации и только по мере необходимости уточняет некоторые данные у соответствующих должностных лиц. Но он может выполнять эту работу и совместно с начальниками служб.

Методы, глубина и последовательность оценки обстановки зависят главным образом от времени, которым располагает заместитель командира по тылу, и от того, какой элемент обстановки в данных условиях является решающим.