Семинар. Численная адаптация.
Точка безубыточности ей соответствует критический объем производства. До нее предприятие несет убыток, после начинается прибыль. Зависит от соотношения между переменными и постоянными затратами.
Для
любого производства объем продаж,
выручка, производственные затраты,
условно постоянные затраты, переменные
затраты есть своя точка безубыточности.
Это такой объем производства и продаж,
при котором выручка от реализации
произведенной продукции будет равна
затратам на ее производство. Пока объем
производства не достиг этой точки
предприятие в убытке, через нее - прибыль.
Переменные затраты
Выручка,
затраты 
ВЫРУЧКА
выручка Условно постоянные
расходы
0 точка без-тиОбъем производства
Убыток
Как влиять на эту точку?
Задача 1. Рассчитать точку безубыточности. Объем производства = 1000 тонн, Цена 1 тонны =20 тыс руб, Выручка = 20 000тыс руб Затраты = 20500тыс руб В т.ч. 7 000т.р, Переменные 13 500т. Р
Решение :
20 000-20500=-500 (убыток)
Каким д.б. Объем производства чтобы появилась прибыль? (Х)
Перем затраты на ед прод-и * Х + Постоянные = Выручка (Цена* Х)
13500000/1000*Х+7000000=20000*Х
Х=1077 тонн
Т.е. надо повышать объем продукции, либо сокращать издержки (условно-постоянных)
Задача 2.
1)Система мероприятий реализация, которых позволяет сэкономить 200 000 руб.
13500000/1000*Х+68000000=20000*Х
Х=1046.
2)Сокращаем переменные расходы на 200 000
13300000Х-20000Х=7000000
Х=1045
3) разработать план мероприятий по повышению ПТ. Тогда можно будет сократить численность и сэкономить на ЗП.
Повысили ПТ на 10% Примем долю расходов на ЗП в переменной части затрат равной 30%. Засчитать экономию по ЗП.
4050 - 30% от переменных затрат . Сокращаем численность на 10 %
4050*10%=405 т руб
Х=1014.
На сколько процентов надо повысить ПТ чтобы Х=1000. Значит надо уменьшить затраты не на 405 т а на 500.
Поведение персонала в процессе реструктуризации
Алгоритм поведения в ситуации «пофигизм»:
Не лезь, не трогай, все пройдет.
Реорганизация – изменение юридического лица. Формы:
Слияние (А+Б=С) права и обязанности каждого из юр лиц переходят к вновь возникшему юр лицу
Присоединение (А+Б=А) – права полностью переходят от Б к А
Разделение (А=Б+С) – юридическая ответственность переходит от А к вновь организованным юр лицам
Выделение (А= А+Б) – права от А частично переходят к Б
Преобразование (ОАО=ООО) – полностью переходят права и ответственность. Может смениться руководство и стиль управления.
Причины конфликтных ситуаций:
Разные стили управления
Централизация/децентрализация
Разные системы УП
Разный психологический климат
Масштабы проблем зависят от конкретной ситуации. От субъективных оценок происходящего. Как результат потеря доверия компании.
Этот процесс по разному влияет на разные категории работников.
Субъективно-продуктивный тип поведения.
Объективно-продуктивный тип поведения