Тема 14. Критерии выбора эффективных решений

Вопросы для изучения:

Процедура моделирования. Принятие решений в условиях неопределенности и риска. Методы используемые для принятия эффективных решений.

Процедуры моделирования и программирования снижают степень неопределенности обследуемых процессов, повышают уровень струк­турированности задач, подготавливают необходимые предпосылки для принятия базовых решений. Главным предназначением функции принятия решения является разработка и выбор конкретных механиз­мов, направленных на реализацию сформированных на стадиях моде­лирования и программирования приоритетов.

Выбор таких решений обусловлен не только оценкой их эффективности, выгоды, но и целесообразностью их практического завершения, а также соответствием профилю производственной деятельности предприятия, месту территориального образования в системе обще­ственного разделения труда, возможностью получения синергическо-го эффекта от работы с разными целями.

1. Определение цели и направления в решении проблемной си­туации.

2. Установка критериев решения.

3. Разделение критериев (ограничения/желательные характери­стики).

4. Выработка альтернатив.

5. Сравнение альтернатив.

6. Оценка риска.

В оценке рискового события выделяются следующие этапы.

1. Страховые события по каждой альтернативе: размер возможного ущерба, наступающего в результате наступления страхового со­бытия; показатель вероятности наступления страхового события; показатель возможных расходов, связанных с ликвидацией по­следствий страхового события и восстановления прежнего поло­жения; стоимость упущенной выгоды; степень неблагоприятно­сти последствий от наступления страхового события для каждого из его участников.

2. Определяется наиболее эффективный способ расчета риска, вы­бор которого определяется целями оценки, количеством оцени­ваемых альтернатив и качеством положенных в основу оценки данных.

3. Производится оценка по каждой из исследуемых альтернатив и сопоставляется с данными, полученными на стадии сравнения альтернатив по ключевым критериям в принятии решения.

Произведение этих показателей позволит сравнивать альтернативы с точки зрения закладываемого на их реализацию риска и избирать оптимальный вариант выбора альтернативы.

1. Выбор альтернативы.

Главным вопросом в проведении процедуры выбора альтернативы является критерий такого выбора, в соответствии с которым задаются приоритеты в принятии управленческих решений.

2. Анализ плана реализации решения.

Главное предназначение анализа плана состоит в том, чтобы представлять себе критические этапы в реализации принятого решения.

Если оптимальное решение будет принято, но не предусмотрен механизм его реализации и не учтены возможные факторы, препятствующие этой реализации, то результаты принятия такого решения будут отрицательны.

Принятие решений в условиях неопределенности и риска

Принятие научно обоснованного решения становится проблематичным при высокой степени неопределенности условий реализации научно-исследовательской программы.

Основу неопределенности составляет неполнота или неточность информации об условиях реализации решения, его составных частей, а также отсутствие сведений о возможных результатах таких решений и связанных с ними издержках.

Преодоление неопределенности возможно при поступлении дополнительной информации, а также ее последовательной структуризации.

В условиях неопределенности и высокого риска целесообразнее всего использовать при принятии решения теорию игр, являющуюся, как было показано в первой главе, ключевым методологическим инст­рументом институционального подхода.

Теория игр является математическим переложением проблемы разрешения конфликтных ситуаций и исходит из предпосылки о множе­ственности равновероятных исходов в разрешении таких ситуаций.