Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
fook.doc
Скачиваний:
48
Добавлен:
02.04.2015
Размер:
775.17 Кб
Скачать

3.3.2 Виды, формы и методы финансового планирования на предприятии

Эффективность организации финансового планирования определяется соблюдением на предприятии следующих принципов(правил) планирования: системности; непрерывности; гибкости; точности (полноты); непротиворечивости; объективности; ясности.

Формами планирования называют, как правило, конкретные способы бытия финансового планирования на предприятия. Формы финансового планирования определяются сроками, на которые составляются планы.Эффективность финансового планирования в целом может быть определена как отношение результата, полученного от деятельности по планированию, к затратам на осуществление этой деятельности.

Взаимосвязь видов, форм и методов финансового планирования можно представить в виде следующей таблицы (табл. 3.3.2.1.).

Таблица 3.3.2.1 Характеристика видов, форм и методов финансового планирования

Вид

задачи

Период

Формы

Методы

Стратегическое

Обеспечить развитие предприятия

более 1 года

Сценарий развития.

Прогноз.

Стратегический план.

Бюджет развития предприятия.

Метод экспертных оценок, экономико-математическое моделирование, вероятностно -статистические методы, методы экстраполяции, компьютерное моделирование, прогнозирование, методы оптимизации

Текущее

Обеспечить деятельность предприятия в течение года

1 год

Баланс доходов и расходов.

Сводный бюджет движения денежных средств.

Годовой бюджет продаж.

Инвестиционный бюджет.

Прогнозный баланс предприятия.

Балансовый, нормативный

Оперативное

Обеспечить платежеспособ-ность в течение года

Квартал

Месяц

Декада

Неделя

Сутки

Платежный календарь.

Кассовые планы.

Графики движения денежных средств.

Налоговый календарь.

План отгрузки готовой продукции.

График погашения задолженности.

Балансовый

Экспресс-методы оценки финансового состояния

8.3 Основы бюджетирования на предприятии

Бюджетирование – процесс составления, рассмотрения, утверждения и исполнения различных бюджетов и общего бюджета как сводного финансового плана деятельности предприятия.

Бюджет – детализированный план, составляемый для финансового обеспечения всех направлений и видов деятельности предприятия и их координации.

По видам деятельности различают:

1) Основные бюджеты (бюджет продаж, бюджет производства, бюджет материальных затрат, бюджет закупок, бюджет косвенных (накладных) расходов).

2) Финансовые бюджеты (бюджет прибылей и убытков, бюджет финансовых операций, бюджет движения денежных средств, бюджет прогнозного баланса).

3) Инвестиционные бюджеты (бюджет развития; бюджет инвестиционных проектов).

По сроку, на который составляются бюджеты различают:

1) Перспективный бюджет (стратегический).

2) Текущие (бюджет движения денежных средств, бюджет прибылей и убытков, бюджет прогнозного баланса, бюджет финансовых операций).

3) Оперативные (бюджет наличности, бюджет продаж, производственные бюджеты, бюджеты косвенных расходов и т.п.).

Предприятия самостоятельно разрабатывают схему бюджетирования, приемлемую для них. Однако чрезвычайно необходима аккуратная взаимосвязь и иерархия этих бюджетов, чтобы бюджетный механизм работал без внутренних противоречий.

Процесс бюджетирования начинается с планирования продаж. Готовят бюджет продаж маркетинговая и сбытовая служба предприятия. Бюджет продажформируется на основании договоров, контрактов, гарантийных писем, устных договоренностей, а также заранее ожидаемых продаж и показывает сколько, какой продукции и когда следует отгружать потребителю.

Из бюджета продаж непосредственно формируется бюджет дебиторской задолженности. Бюджет продаж является входной информацией для планирования склада готовой продукции и необходимого объема производства.Бюджет производствасоставляется исходя из бюджета продаж с учетом предполагаемых остатков готовой продукции на складе. Объем производства согласуется с производственными службами по срокам выпуска и по ассортименту. Под бюджет производства производственная служба рассчитывает потребность в сырье, основных и вспомогательных материалах, таким образом формируетсябюджет прямых материальных затрат.

На базе бюджета материальных затрат и планового количества запасов на складе сырья и материалов формируется план закупок. Бюджет по труду формируется по нормам затрат времени по квалификационным группам рабочих и по расценкам их оплаты.

В бюджете косвенных (накладных) расходов отражаются расходы на упаковку, доставку, рекламу, расходы на ремонт оборудования, на обслуживание производственных мощностей, амортизацию, транспортные расходы, аренду, заработную плату административно-управленческого персонала, расходы на связь, канцелярию, служебный транспорт и т.п.

Для планирования финансовых операций, не связанных с основной и инвестиционной деятельностью, составляется бюджет финансовых операций, в рамках которого планируется выплата дивидендов, поступления от размещения акций и облигаций фирмы, кредитные операции.

Главным финансовым документом предприятия является бюджет движения денежных средств. В бюджете движения денежных средств учитываются поступления по всем источникам и все виды платежей в денежной форме. Важнейшей контролируемой характеристикой бюджета потока денежных средств является конечное сальдо остатка денежных средств на конец каждого планового периода – оно не должно быть отрицательным. Если остаток денежных средств на конец какого-то периода становится отрицательным, то такой бюджет нереализуем, и необходимо принимать меры по балансировке денежных средств

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]