1. Цели и содержание комплексного управленческого анализа

Цель управленческого анализа - обоснование управленческих решений.

Основным объектом комплексного управленческого анализа является организация в целом.

Комплексный экономический анализ выступает как средство получения цельного знания о хозяйственной деятельности, знания бизнеса, понимания деятельности экономического субъекта.

Методологическую основу комплексного анализа составляют принципы материалистической диалектики и современного системного анализа.

Комплексный анализ представляет собой совокупность определенных принципов, методов и приемов всестороннего изучения хозяйственной деятельности предприятия. Главное отличие комплексного анализа заключается в особенности подхода к изучению хозяйственной деятельности.

К основным понятиям комплексного анализа относятся:

• полнота или всесторонность анализа,

• системность анализа,

• наличие единой цели анализа,

• согласованность и одновременность анализа.

Необходимыми условиями комплексного анализа являются:

• полный и всесторонний анализ,

• использование в анализе единой цели, что позволяет согласовать результаты ЭА предприятия в целом с результатами анализа отдельных его частей или сторон.

Целостность и целенаправленность анализа характеризуют комплексный анализ как системный. Системность проявляется в определенной последовательности рассмотрения показателей хозяйственной деятельности.

2. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства

Факторами повышения экономической эффективности производства являются техническое и организационное развитие, внешнеэкономические, социальные и природные условия хозяйственной деятельности. Совершенствование технико-организационного уровня хозяйственной деятельности — это комплексный непрерывный процесс, охватывающий научно-технический прогресс и научно-технический уровень производства и производимой продукции, структуру хозяйственной системы и уровень организации производства и труда, хозяйственный механизм и уровень организации управления и использования методов хозяйствования. В сферу управленческой деятельности входит управление внешнеэкономическими связями, социальным развитием трудовых коллективов и использованием человеческого фактора в производстве, а также природоохранной деятельностью и рациональным использованием природных ресурсов.

Повышение технико-организационного уровня и других условий проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса:

• труда,

• средств труда

• предметов труда.

Качественные показатели использования производственных ресурсов — производительность труда, фондоотдача, материалоемкость и оборачиваемость оборотных средств, отражающие интенсивность использования ресурсов, являются одновременно и показателями экономической эффективности повышения технико-организационного уровня и других условий производства.

В понятии технико-организационного уровня органически сочетаются технические и организационные факторы производства, являющиеся факторами интенсификации производства. Анализ частных показателей интенсификации (производительность труда, фондоотдача, материалоемкость и оборачиваемость оборотных средств) следует производить по факторам технико-организационного уровня производства, которые учитываются при планировании качественных показателей использования ресурсов.

Важным разделом анализа научно-технического уровня производства является анализ экономической эффективности научно-технических мероприятий. При расчетах экономической эффективности к научно-техническим приравниваются мероприятия по совершенствованию организации и управления производством.

Непосредственной целью анализа эффективности проведения научно-технических мероприятий является выявление возможности эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, а также определение влияния мероприятий по техническому и организационному развитию на конечные результаты производства: объем и качество, себестоимость и прибыльность продукции, уровень рентабельности хозяйственной деятельности.