3. Структура персонала оао «Завод «Экран»

Количество работников на ОАО «Завод «Экран» в период с 2011 по 2013 год уменьшается. Так, на конец 2011 года, фактическая численность составляла 1079 человек, а к аналогичной дате следующего года произошло заметное сокращение до 957 человек (11,3%). На 31 декабря 2013 года количество сотрудников завода «Экран» составляло 955 человек, что на 0,2 % меньше, чем в 2012 году (рисунок 3.1).

Рисунок 3.1 – Динамика численности персонала, чел.

Численность уволенных в 2011 году составила 462 человек, в том числе по собственному желанию – 412, по соглашению сторон – 11 человек, 5 человек были уволены в связи с сокращением штата и 34 сотрудника – за прогул.

Сокращение персонала в 2012-2013 годах произошло, как из-за личного нежелания сотрудников работать на данном предприятии, так и из-за изменения организационной структуры «ОАО «Завод «Экран», модернизации производства и оптимизации функций. Поэтому многие работники были уволены, но с формулировкой «по собственному желанию» и «по соглашению сторон».

Общая численность уволенных в 2012 году составила 308 человек, что на 33% меньше, чем в предыдущем году. По собственному желанию было уволено 215 человек, по соглашению сторон – 53, за прогул – 39 и один человек был уволен в связи со смертью.

Оптимизация персонала продолжилась и в 2013 году в связи с чем, было уволено 326 человек, что на 5,5 % больше чем в предыдущем году. По собственному желанию уволено 268 человек, по соглашению сторон – 19, за прогул – 36 и в связи со смертью работника – 3 человека.

Причины выбытия персонала за последние три года представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 – Причины выбытия персонала, %

Причина выбытия персонала	Количество человек, %
	2011 год	2012 год	2013 год
Прогул	7,4	12,7	11
Соглашение сторон	2,4	17,2	5,8
Собственное желание	89,2	69,8	82
Сокращение	1	-	-
Смерть работника	-	0,3	0,9
Итого	100	100	100

Из-за модернизации производства и оптимизации функций параллельно с проводившимся сокращением были изменены требования к образованиям и стажу работы персонала, что отразилось в пересмотре должностных инструкций. Логично было бы предположить, что эти изменения отразились на процессе подбора персонала, однако, как показал анализ документов, использованных в 2012-2013 годах для оценки вновь принимаемых сотрудников, требования к кандидатам не претерпели никаких изменений.

Всего в 2011г. в ОАО «Завод «Экран» было принято 479 человек. В 2012г. было принято 238 человек, что на 50% меньше, чем в 2011 году. В 2013 году было принято 387 человек, что на 38,5% больше чем в 2012 году.

Несмотря на интенсивное движение персонала ОАО «Завод «Экран» испытывает потребность в работниках до 40 лет, так как движение персонала не связано с его омоложением.

Анализируя численность персонала по возрастному признаку (таблица 3.2) можно сделать выводы, что большинство работников завода «Экран» в 2011 году имели возраст от 30 до 40 лет, в 2012 и 2013 году – от 50 до 60 лет.

Таблица 3.2 – Структура персонала по возрастному признаку, чел.

Возрастной интервал, лет	Количество человек, чел.
	2011 год	2012 год	2013 год
18-25	184	175	159
25-30	130	137	142
30-40	253	175	190
40-50	158	183	191
50-60	268	223	212
60 и старше	86	64	61

Средний стаж работников составляет 8 лет. Поскольку в ОАО «Завод «Экран» плохая сменяемость «возрастного» персонала на более молодой, который в основном приходит с высшим или с профессиональным образованием, то и уровень образования персонала ОАО «Завод «Экран» должен быть низким Чтобы понять, так ли это, или на заводе есть и другие механизмы управления уровнем образования, рассмотрим динамику персонала по уровню образования.

Структура персонала ОАО «Завод «Экран» по уровню образования отражена в таблице 3.3. В 2011 году почти половина персонала имела только среднее полное образование (43,3%), 20,4% - высшее, 27% - среднее профессиональное, а остальные сотрудники имели лишь начальное образование. Рассматривая уровень образования сотрудников в 2012 году, видно, что высшее образование имеют 20,1%, среднее полное – 42,5%, среднее профессиональное – 28,3%. В 2013 году, высшее – 21,6%, среднее полное образование имеется у 42,9%, среднее профессиональное у 27,6% работников.

Таблица 3.3 – Структура персонала по уровню образования, %

Уровень образования	Доля персонала, %.
	2011 год	2012 год	2013 год
Высшее	20,4	20,9	20,6
Среднее полное	43,3	42,6	43,4
Среднее профессиональное	26,9	28,3	27,5
Начальное профессиональное	6,5	5,6	5,2
Начальное общее	2,9	2,6	2,6
Итого	100	100	100

Низкий уровень образования персонала связан со спецификой работ и большой долей рабочих в структуре персонала (таблица 3.4).

Таблица 3.4 – Кадровый состав по категориям персонала

Категория персонала	2011			2012			2013
	Чел.	%	Чел.		%	Чел.		%
Рабочие	776	72	632		66	661		69
Руководители	119	11	115		12	112		12
Специалисты	140	13	124		13	130		13,5
Служащие	44	4	86		9	52		5,5
Итого	1079	100	957		100	955		100

Структура персонала предприятия за 2011-2013 годы представлена на рисунке 3.2.

Рисунок 3.2 – Структура персонала ОАО «Завод «Экран», %

Несмотря на то, что в общем числе должностей рос удельный вес должностей высокой квалификации можно сделать вывод о том, что для каждого года, относительно фактической численности работников, уровень образования примерно одинаков. Большая часть работников имеют лишь среднее полное образование. Таким образом, в ОАО «Завод «Экран» механизмы управления образованием отсутствуют либо слабо развиты. Из этого следует прямая необходимость изучения и совершенствования работ по управлению профессионализмом персонала.

В таблице 3.5 представлен квалификационный состав сотрудников службы управления персоналом.

Таблица 3.5 - Квалификационный состав сотрудников службы управления персоналом

Должность	Вид образования	Квалификация	Специальность по образованию
1	2	3	4
Начальник службы персонала	Высшее образование	Правоведение	Правоведение
	Среднее профессиональное образование	Юрист	Юриспруденция
Помошник руководителя	Высшее образование	Лингвист, преподаватель английского языка	Теория преподавания иностранных языков
Офис-менеджер	Среднее общее образование	Не указана	Не указана
Делопроизводитель	Среднее профессиональное образование	Менеджер	Менеджмент
Ведущий специалист по подбору персонала	Высшее образование	Менеджер	Управление персоналом
Ведущий специалист по кадрам	Высшее образование	Юрист	Юриспруденция
Специалист по подбору персонала	Высшее образование	Менеджер	Управление персоналом
Специалист по подбору и развитию персонала	Высшее образование	Менеджер	Менеджмент

Окончание таблицы 3.5

1	2	3	4
Специалист по учету рабочего времени	Среднее профессиональное образование	Менеджер	Менеджмент
Специалист по кадрам	Специалист по кадрам	Юрист	Юриспруденция
Ведущий инженер по организации и нормированию труда	Высшее образование	Инженер-механик	Производство корпусов
Ведущий специалист	Высшее образование	Инженер	Промышленное и гражданское строительство
Медсестра	Среднее (полное) общее образование	Медицинская сестра	Медицинская сестра
Заведующий здравпунктом	Высшее образование	Врач	Лечебное дело

Таким образом, мы видим, что функции по организации и реализации внешнего и внутреннего обучения персонала в ОАО «Завод «Экран» выполняет специалист по подбору и развитию персонала, который имеет высшее образование. Его квалификации и времени может не хватать на выстраивание необходимой системы по развитию персонала. Таким образом, скорее всего, система развития персонала в ОАО «Завод «Экран» имеет ряд недостатков и требует программы по её совершенствованию. Для того, чтобы доказать это, проведем исследование существующей системы управления профессионализмом работников, выявим существующие недостатки и предложим проект мероприятий по её совершенствованию.

Уровень социального развития определяется множеством показателей:

а) сумма годовой прибыли;

б) затраты на организацию экологически безопасного производственного процесса;

в) выплаты социального характера;

г) количество работников, повысивших квалификацию и прошедших переподготовку.

В результате анализа документов были получены данные, представленные в таблице 3.6.

Таблица 3.6 – Результаты анализа документов

Источник	Должностные инструкции, личные карточки работников, трудовые книжки				Результаты аттестаций
Категория персонала	Уровень образования	Стаж работы	Дополнительные требования	Знания, умения, навыки
Рабочие	Соответствуют - 49%. Не соответствуют - 51%	Соответствуют - 45%. Не соответствуют - 55%	Соответствуют - 91%	Соответствуют – 93%
Специалисты	Соответствуют - 75%. Не соответствуют - 25%	Соответствуют - 62,5%. Не соответствуют - 37,5%	Не предъявляются	Аттестации не проводились
Руководители	Соответствуют - 100%	Соответствуют - 71,5%. Не соответствуют - 28,5%	Не предъявляются	Аттестации не проводились

По результатам аттестаций персонала за 2013 год аттестацию проходили 136 человек, из которых 127 человек (93%) повысили свою квалификационную категорию. Все сотрудники, прошедшие аттестацию относятся к категории рабочих.

Таким образом, по результатам анализа документов можно сделать вывод о том, что большинство рабочих ОАО «Завод «Экран» не соответствуют требованиям должности по уровню образования и необходимому опыту работы, однако, они успешно проходят аттестацию, что говорит либо об эффективной технологии управления профессионализмом, либо о необъективности процесса аттестации персонала, либо о необъективных требованиях к профессионализму рабочих в должностных инструкциях. Подводя итог, можно сделать выводы о существовании ряда серьезных проблем и недостатков в процессе управления профессионализмом персонала ОАО «Завод «Экран».