- •Автоматизированные информационные системы
- •1 Информационное обеспечение управления. Информационная система, информационная технология. Информационные ресурсы. Информационные продукты и услуги
- •2 Компоненты информационной системы. Автоматизированные и неавтоматизированные информационные системы
- •Компоненты информационной системы
- •3 Классификационные признаки информационных систем. Основные направления автоматизации управления: сапр, асу тп, асуп, асу гпс, иасу
- •4 База знаний, Методы принятия решений. Компьютерная поддержка принятия управленческих решений
- •5 Система поддержки принятия решений и ее состав. Внешние данные, система управления данными и ее возможности. Модели: стратегические, тактические, оперативные, математические.
- •6 Экспертные системы, их разновидности и классификация. Экспертные системы как инструмент интеллектуализации процессов обработки информации. Области применения экспертных систем .
- •Области применения экспертных систем.
- •7 Компоненты информационной технологии в экспертной системе. Решение, объяснение решения, система правил, семантические модели, интерпретатор, модуль создания системы, оболочка экспертных систем
- •А теперь кратко
- •Второй вариант ответа на этот же вопрос:
- •Подсистема приобретения знаний
- •База знаний
- •Подсистема вывода
- •2.4.1 Подсистема вывода, способы логического вывода
- •2.4.2. Компонент вывода
- •2.4.3. Управляющий компонент.
- •2.5. Диалог с эс. Объяснение.
- •Основные компоненты экспертных систем
- •8 Общее понятие о системе искусственного интеллекта. Основные сферы использования систем искусственного интеллекта
- •9 Моделирование ис. Математические модели системы. Классификация математических моделей
- •Математическое моделирование
- •Правила для успешного математического моделирования:
- •Определения
- •Классификация моделей Формальная классификация моделей
- •Классификация по способу представления объекта
- •Содержательные и формальные модели
- •Содержательная классификация моделей
- •Тип 1: Гипотеза(такое могло бы быть)
- •Тип 2: Феноменологическая модель (ведем себя так, как если бы…)
- •Тип 3: Приближение (что-то считаем очень большим или очень малым)
- •Тип 4: Упрощение (опустим для ясности некоторые детали)
- •Тип 5: Эвристическая модель (количественного подтверждения нет, но модель способствует более глубокому проникновению в суть дела)
- •Тип 6: Аналогия (учтём только некоторые особенности)
- •Тип 7: Мысленный эксперимент(главное состоит в опровержении возможности)
- •Тип 8: Демонстрация возможности (главное — показать внутреннюю непротиворечивость возможности)
- •10 Подходы к построению ис. Ис как среда реализации функций управления. Основные модули ис
- •11 Стандарты рекомендаций по управлению производством (mrp II, erp, csrp, и другие подходы). Типичные представители данного подхода.
- •12.Автоматизация управления как процесс – ориентированной деятельности. Понятие бизнес – процесса. Основные характеристики данного подхода. Workflow диаграммы.
- •13. Технологии виртуальных предприятий и разработка ис под конкретную организацию.
- •14.Реинжиниринг бизнес – процессов. Управление процессом разработки ис.
- •16.Построение ис на основе прототипов. Достоинства и недостатки данного подхода к построению ис.
- •17.Построение ис на основе пакетов программ. Критерии оценки пакетов программ. Достоинства и недостатки данного подхода к построению ис.
12.Автоматизация управления как процесс – ориентированной деятельности. Понятие бизнес – процесса. Основные характеристики данного подхода. Workflow диаграммы.
На начальных этапах создания ИС необходимо понять, как работает организация, которую мы собираемся автоматизировать. Никто в организации не знает, как она работает в той мере подробности, которая необходима для создания ИС. Руководитель хорошо знает работу в целом, но не в состоянии вникнуть в детали работы каждого рядового сотрудника. Рядовой сотрудник хорошо знает, что творится на его рабочем месте, но плохо знает, как работают коллеги. Поэтому для описания работы предприятия необходимо построить модель – функциональную модель (или модель процессов).
Обычно сначала строится модель существующей организации работы -"AS-IS" (как есть). Анализ функциональной модели позволяет понять, где находятся наиболее слабые места, в чем будут состоять преимущества новых бизнес-процессов и насколько глубоким изменениям подвергнется существующая структура организации бизнеса. Найденные в модели "AS-IS" недостатки можно исправить при создании модели "TO-BE" (как должно быть) - модели новой организации бизнес-процессов.
Для описания логики взаимодействия информационных потоков используют workflow диаграммы, представляющие графическое описание информационных потоков, взаимоотношений между процессами обработки информации и объектов, являющихся частью этих процессов. Диаграммы Workflow могут быть использованы в моделировании бизнес - процессов для анализа завершенности процедур обработки информации. С их помощью можно описывать сценарии действий сотрудников организации, например, последовательность обработки заказа или события, которые необходимо обработать за конечное время. Каждый сценарий сопровождается описанием процесса и может быть использован для документирования каждой функции. Прямоугольники на диаграмме Workflow называются единицами работы (Unit of Work, UOW) и обозначают событие, процесс, решение или работу.
…
После анализа деятельности предприятия происходит описание (моделирование) его бизнес-процессов на языке BPMN - процессов WorkFlow. Логика описания процессов зафиксирована в стандартной нотации BPMN, которая аккумулирует в себе весь лучший опыт бизнес-моделирования и позволяет создавать графические модели, которые понимались бы однозначно всеми пользователями: и аналитиками, разрабатывающими модели процессов, и техническими специалистами, ответственными за внедрение соответствующих технологий, и, наконец, руководителями предприятий, которые будут управлять этими процессами и отслеживать их.
Интерфейс системы ELMA предоставляет вам все необходимые инструменты для отображения бизнес-процессов любой сложности и правильного построения графических моделей бизнес-процессов, являющихся необходимым условием эффективного использования процессного подхода к управлению деятельностью предприятия или организации. Такая графическая модель позволяет наглядно представить все этапы процесса, а отображение его при помощи специальной нотации делает его более "прозрачным", что предоставляет пользователю возможность более тщательно проанализировать его структуру и, в случае необходимости, адаптировать и оптимизировать процесс в соответствии с изменяющимися условиями бизнеса.
Процесс WorkFlow представляет собой диаграмму бизнес-процесса, отображающую поток работ, основанный на стандартах графической нотации. Процессы WorkFlow представлены в виде последовательности Событий и Операций, соединенных различными видами Переходов. Все моделируемые Процессы WorkFlow имеют одну или несколько Зон ответственности - границ, которые необходимы для четкого разделения ответственности при выполнении задач между несколькими сотрудниками.
Бизнес-процесс - устойчивый информационный процесс (последовательность работ), относящийся к производственно-хозяйственной деятельности компании и обычно ориентированный на создание новой стоимости. Например, компания может организовать информационный бизнес-процесс своего основного производства. Бизнес-процесс включает в себя иерархию взаимосвязанных функциональных действий, реализующих одну (или несколько) из бизнес целей компании в информационной системе компании, например, управление и анализ выпуска продукции или ресурсное обеспечение выпуска продукции, под продукцией здесь понимают, например, товары, услуги, решения, документы)
Бизнес-процесс редко является простой последовательностью работ. Часто это еще и повторяющиеся и разветвляющиеся части последовательности. Поэтому логичнее называть работы выполненные в рамках бизнес-процесса цепочкой работ.
Процесс WorkFlow представляет собой некоторое отображение бизнес-процесса - диаграмму, отображающую поток работ, основанный на стандартах графической нотации.
Описание бизнес-процессов предприятия в виде Процессов WorkFlow включает в себя следующие задачи:
моделирование - создание графической модели процесса.
контроллинг - установка точек сбора показателей и контроля за ходом процесса.
регламентирование - создание регламентирующей документации по выбранному процессу.
Рис. 1. Пример процесса "Подписание договора". |
Бизнес-процесс — это совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определенного продукта или услуги для потребителей.