3. Общая схема управления, объект и субъект управления

Субъект – тот, кто управляет.

Объект – кем или чем управляют.

Общая схема управления:

Цель управления (целевая функция) Субъект управления (управляющая подсистема)

Управляющие воздействия (управленческие решения) информация об объекте управления (на нее действует сам объект управления как управл. Подсистема, а она опять действует на субъект управления)

4. Внутрифирменное планирование

Планирование — это вид деятельности, связанный с постановкой целей (задач) и действий в будущем. Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов:

• Постановка целей и задач

• Составление программы действий

• Выявление необходимых ресурсов и их источников

• Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них

Планирование — оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленной цели.

Планирование — это главная функция управления.

Основные задачи на уровне предприятия:

1. Сосредоточение внимания на приоритетных направлениях.

2. Готовность к реакции на изменения во внешней среде.

3. Сведение к минимуму нерациональных действий при возникновении неожиданных ситуаций.

4. Обеспечение четкого взаимодействия между подразделением предприятия и исполнителями.

Планирование можно классифицировать по нескольким критериям:

• по степени охвата (общее и частичное);

• содержанию в аспекте предпринимательской деятельности (стратегическое — поиск новых возможностей и продуктов, тактическое — предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное — реализация данной возможности);

• предмету (объекту) планирования (целевое, средств — потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация, программное, действий);

• сферам функционирования (производство, маркетинг, НИОКР, финансы);

• охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное);

• срокам (кратко-, средне-, долгосрочное);

• жесткое и гибкое.

5. Особенности социально-экономических систем

Социально-экономические системы (СЭС) предназначены для удовлетворения социальных и экономических потребностей людей, которые являются главными производителями и потребителями результатов их функционирования и развития.

Признаки и характерные особенности СЭС:

1. они могут быть малыми, средними или большими, определяется численностью работы

2. эти организации сложные

3. искусственные (технические или социально-экономические)

4. открытые – результаты деятельности направлены на внешнюю среду

5. многоцелевые системы – неопределенность, вероятность.

6) Экономическое прогнозирование

Прогнозирование — это вероятностное определение хода дальнейших событий. Прогнозирование может осуществляться:

• до начала процесса планирования (например, на основе известной предыстории продаж делается прогноз будущих объемов

продаж, после этих прогнозов планируются будущие объемы производства, затраты и т.д.);

• параллельно с процессом планирования (например, прогнозирование погодно-климатических условий и планирование в связи

с этим транспортных перевозок);

• по окончании процесса планирования (например, в связи с резкими колебаниями валютных курсов, инфляции и других

факторов в предшествующем и текущем периодах не представляется возможным точно оценить затраты организации в будущем

периоде; на будущий период делаются оптимистический и пессимистический прогнозы).

Если организация развивается стабильно, без качественных скачков (нет выдающихся открытий, крахов рынков сбыта и т.д.),

период прогнозирования может составлять одну треть от периода ее предыстории. К важнейшим методам прогнозирования относятся:

• метод краткосрочного прогнозирования, основанный на сглаживании ряда (с успехом применяется, например, в планировании ежедневных или еженедельных закупок скоропортящихся товаров или товаров широкой номенклатуры, перед закупкой прогнозируются будущие объемы продаж);

• метод долгосрочного прогнозирования, основанный на выявлении тенденций развития ряда (применяется, например, в прогнозах будущих объемов продаж товара на ближайшие периоды (месяц, квартал, полугодие, год));

• метод экспертных оценок (применяется в процессе разработки новых товаров, новых технологий, оценки динамики курсов валют, инфляции и т.д.);

• метод «мозгового штурма» (применяется в процессе разработки новых товаров, новых технологий, там где необходимы не только аргументы, но и контраргументы);

• метод прогнозирования сценариев развития (применяется, например, при выявлении будущих действий конкурентов, потенциальных покупателей, движения товаров, рабочей силы; применяется в политических и военных исследованиях).

Экономическое прогнозирование-научное предвидение хода событий,построение гипотезы,сценария,моделей эконом.процессов,кот могут иметь место в будущем.Методы прогнозиров:1)метод экстраполяции,т.е. перенос тенденций кот имели место в прошлом на будущее развитие.2)метод моделирования,т.е.разработка моделей:эконом-математ моделирование и натурное моделирование;3)метод экспертный оценок.Организация процесса прогнозирования:1)формирование экспертной группы,отбор кандидатов в эксперты.2)определение допустимых размеров экспертной группы;3)определение компетентности экспертов и выбор наиболее подходящий из них.Разработка результатов прогноза и их оформление:Эконом прогнозиров-разработка целевых комплексных программ.Этот метод предусматривает:1)формирование главной цели;2)формул задач;3)разработка мероприятний;4)установление способа действий;5)сроки выполнения;6)выбор исполнителей;7)обоснование необход.ресурсов.Социально-экономическое предвидение основных направлений общественного развития предполагает использование специальных вычислительных и логических приемов, позволяющих определить параметры функционирования отдельных элементов производительных сил в их взаимосвязи и взаимозависимости.