7) Менеджмент как вид деятельности и системы управления

енеджмент является наиболее древним видом человеческой деятельности. С того времени, как человек стал осуществлять кол¬лективную хозяйственную деятельность, появилась объективная не¬обходимость в управлении.

Началом отсчета времени возникновения менеджмента считают появление письменности в Древнем Шумере (5 тыс. лет до н.э.). В этот период образовался слой «жрецов-бизнесменов», связанных с торговлей. Следовательно, история менеджмента насчитывает по¬рядка 7 тыс. лет. За эти годы в мировой цивилизации произошли пять управленческих революций.

Первая управленческая революция, названная выше, характери¬зуется как «религиозно-коммерческая».

Вторая управленческая революция произошла в Вавилоне (вто¬рое тысячелетие до н.э.) и получила название «светско-администра-тивной», в ходе которой царем Хаммурапи был издан свод законов по управлению государством.

Третья управленческая революция («производственно-строитель¬ная») связана с применением государственных методов управления в сфере производства и строительства и произошла в период царство¬вания Навуходоносора II (605—562 гг. до н.э.) также в Вавилоне.

Четвертая управленческая революция («капиталистическая») произошла в XVII—XVIII вв. — в начале индустриального прогресса европейской цивилизации. В ее недрах зародилось профессиональ¬ное управление.

Пятая управленческая революция («бюрократическая») про¬изошла в конце XIX — начале XX в. В ходе ее родилась концепция «рациональной бюрократии».

Конечно, термин «революция» принят совершенно условно, поскольку развитие менеджмента происходило и происходит эво¬люционным путем, обогащая его в соответствии с изменениями, происходящими в экономике, в производственных отношениях.

Таким образом, менеджмент — самостоятельный вид профессио¬нальной деятельности, а менеджер выступает в качестве субъекта этой деятельности, являясь специалистом (профессионалом)- управленцем. В качестве объекта его деятельности выступает хозяйственная деятельность организации в целом или конкретная ее сфера.

Термином «менеджер» выражают принадлежность лица к профес¬сии управляющего. Независимо от степени профессионализма и практических навыков менеджер должен владеть следующим философско-этическим инструментарием.

Менеджмент-это процесс принятия решений,направленных на оптимальное сочетание и использование различных видов ресурсов(материальных,трудовых,природных,информационных)Менеджмент это синоним понятия управления СЭС.Менеджмент-это особый вид управления,кот возможен только в условиях рыночной эконом.Менеджмент как сис-ма управл может быть использован тоько для коммерческих структур кот явл рыночными субъектами.Различные подходы к опред менеджмента:1)Менеджмент-это синтез науки,практики и исскуства управления.2)Менеджмент-это организация управления предприятием кот.осуществляет любые виды предприним деят направленной на получение прибыли.3)Менеджмент включ различные уровни управления(иерархию)4)Менеджмент-эта сис-ма управл,в кот организация выступает как управляемый объект.Категории менеджмента-это наиболее общие и фундаментальные понятия отражающие существенные св-ва и устойчивые отношения в процессах управл организации.К основным категориям менедж относятся:1)субъекты и объекты управл;2)научные принципы упрал(Файоль);3)виды менеджмента;4)ф-ии менеджмента;5)методы управл.Полномочие-это право на принятия управленческих решений.Они делегируются,предоставляются в зависимости от уровня управления.менеджмент - самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение успеха в любой отрасли деятельности фирмы.планирование - это один из способов обеспечения единства усилий сотрудников при достижении общих целей организации.Организовать - значит создать некоторую структуру; определить, кто именно будет выполнять каждое конкретное задание; подобрать людей и делегировать им определенные полномочия;Руководитель должен быть знаком со средствами профессионального управления, которые доказали свою эффективность. Это подразумевает понимание процесса управления, индивидуального и группового поведения, системного анализа, методов планирования и контроля, количественных методов принятия решения.